利津石油化工廠****260萬噸/年重油加氫及油品質量公升級專案
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一、前言 iv
1.1 產生工程質量問題的因素 iv
1.2 對工程質量問題的控制措施 iv
二、工程質量 v
2.1 質量資料 v
2.1.1 質量資料特徵值 v
2.1.2 質量資料的分布規律 v
2.1.3 數理統計方法及工具簡介 vi
三、施工專案中常見質量問題防治措施 vii
3.1 施工專案中常見質量問題 vii
3.2 施工專案中常見質量問題的特點 viii
3.2.1 複雜性 viii
3.2.2 嚴重性 viii
3.2.3 可變性 ix
3.2.4 多發性 ix
3.3 施工專案中質量問題的原因分析 ix
3.3.1 違背建設程式 ix
3.3.2 工程地質勘察原因 x
3.3.3 末加固處理好地基 x
3.3.4設計計算問題 x
3.3.5 建築材料及製品不合格 x
3.3.6 施工和管理問題 x
3.4 施工專案中常見質量問題的防治措施 xi
3.4.1 混凝土裂縫 xii
3.4.2 屋面滲漏 xiii
3.4.3 地面起砂、起殼 xiii
3.4.4 抹灰空鼓、裂縫 xiii
3.4.5 混凝土蜂窩 xiv
3.4.6 混凝土麻麵 xiv
3.4.7 骨料顯露，顏色不勻及砂痕 xv
3.4.10 露筋 xvi
產生工程質量問題的因素主要表現在以下幾方面。首先，建設單位缺乏懂法律、善管理的技術人才，對工程專案的方案決策、功能定位不准，對設計單位選擇不當等原因導致施工中圖紙設計變更多、修改隨意性大，使施工複雜化；其次，建設、勘察、設計等單位提供原始資料不詳細、技術指標不全、出圖深度不夠，導致工程專案未實施即存在質量問題和隱患；第三，建設單位違反基本建設程式，利益驅使下規避招標、虛假招標，對施工、監理隊伍考察不夠、選擇不當，參建各方的現場管理組織、人員的技術、管理能力、素質差；第四，參建各方責任主體質量行為不規範，建設單位明示或者暗示施工、監理單位違反國家規定，監理人員技術水平低、腐敗、弄虛作假的無能、無良行為，施工單位專案經理部組建不完善，管理機制不順暢，家庭式管理模式落後、水平低，技術人員配備不全、執行力差，施工管理不善等；第五，材料進場驗收管理制度不嚴格造成的原材料不合格、商品混凝土**商低成本競爭降低混凝土質量等導致的結構安全、質量隱患；第六，質量監督機構工作量大，監督模式沒有切實改變，走形式驗收不能發現問題、質量問題處理不當，監管不力，處罰力度不夠，不能構成威懾力。
建設工程專案，具有投資大、規模大、建設週期長、生產環節多、參與方多，影響質量形成的因素多等特點，不論是哪個主體出了問題，哪個環節出了問題，都會導致質量缺陷、甚至重大質量事故的產生。工程專案質量直接關係著國家財產和人民生命安全，是提高經濟效益、社會效益和環境效益的核心。提高工程質量應從方案決策、設計、招標、施工及竣工驗收等環節對建設專案推行全過程的管理，特別是要抓住建設單位這個主導因素，對參建各方納入誠信、處罰體系，強化責任、措施，多方監管，提高工程質量。
「即將到來的21世紀是質量的世紀」這是美國著名質量管理專家朱蘭博士的預言，朱蘭博士的預言反映了經濟發展的規律。質量是人類文明程度的標誌，隨著人類文明的進步，質量控制在企業經營中將起到以往不可比擬的作用，沒有質量控制，就沒有經濟效益。施工企業在工程施工全過程的控制中，只有在符合規定的質量標準和使用者要求的前提下，滿足質量、工期、成本等要求，才可能獲得最佳的經濟效益。
施工企業必須堅持質量第一的原則；堅持以人為控制核心；堅持預防為主；堅持質量標準，為社會提供理、統計分析和最終判斷的過程中，「一切用資料說話」才能做出科學的判斷。用數理統計方法，通過收集、整理質量資料，用資料來尋找存在的質量問題和反映工程質量的高低，以便分析，發現質量問題，及時採取對策措施，糾正和預防質量事故。
需要說明的是，工程中利用資料的質量分析方法本身只是一種工具，只能反映當時的質量問題，為決策提供依據。要真正控制工程質量，還要針對存在的具體質量問題，採取相應的有效措施。
質量資料是指對工程（或產品）進行某種質量特性的檢查、試驗、化驗等所得到的量化結果，這些資料向人們提供了工程的質量評價和質量資訊。在工程建設質量控制中，除少數專案需進行全數檢查外，大多數按隨機取樣的方法收集資料，同時，所抽取的樣品量，應有足夠的數量和代表性。
為了便於對質量資料統計分析，並運用它對質量進行控制，經常要對一些質量資料的特徵值進行計算。主要包括：平均數、中位數、極差、標準偏差、變異係數等。
任何質量資料都具有分散性，但在正常條件下，質量資料的分布卻具有一定的規律性，數理統計證明，在正常情況下，產品質量特性的分布，一般符合正態分佈規律。在工程建設過程中，經常利用正態分佈曲線的理論來控制工程質量，但在利用正態曲線時，必須符合一定的條件：l）只有測試的產品數量足夠多時，產品質量分布才符合正態分佈規律，對單件、小批量生產的產品，則不一定符合正態分佈。
2）生產過程必須相對穩定，若生產過程不穩定，則不能形成正態分佈，也就無法控制工程質量。3）μ土3σ的控制界限必須滿足精度要求，否則，工程質量控制就失去意義。4）要求測試儀器精確，測試人員負責，否則得不到真實質量資料，也就達不到控制工程質量的目的。
質量控制的目的在於及時發現有無系統因素的影響，以便及時採取糾正和預防措施，使工程質量始終處於受控狀態。質量控制中常用的七種工具方法分別是：分層法、調查表法、因果分析圖法、排列圖法、相關圖法、直方圖法和控制圖法。
（1）直方圖法
直方圖又稱質量分布圖、矩形圖等。它是對從乙個母體收集的一組資料用相等的組距分成若干組，畫出以組距為寬度，以分組區內資料出現的頻數為高度的一系列直方柱，按組界值（區間）的順序把這些直方柱排列在直角座標系內。直方圖法是通過頻數分布，分析資料的集中程度和波動範圍的統計方法．通過它可以了解工序是否正常，能力是否滿足，並可推測母體的不合格率，又可確切地算出資料的平均值戈和標準偏差s。
（2）控制圖法控制圖又稱管理圖，它是指以某質量特性和時間為軸，在直角座標系上所描的點，依時間為序所成的折線，加上判定線以後所畫成的圖形。管理圖法是研究產品質量隨著時間變化，如何對其進行動態控制的方法。它的使用可使質量控制從事後檢查轉變為事前控制，借助於管理圖提供的質量動態資料，可隨時了解工序質量狀態，發現問題，分析原因，採取對策，使工程產品的質量處於穩定的控制狀態。
（3）排列圖法排列圖法又稱主次因素排列圖法，或稱巴雷特圖法。顧名思義，排列圖法是指把影響專案質量的所有因素逐一排列出來，從中區分主次，抓住關鍵問題，採取切實措施，從而確保專案質量。它是根據義大利經濟學家帕累託（pareto）提出的「關鍵的少數和次要的多數」的原理，由美國質量管理專家朱蘭（j．m．juran）運用於質量管理中而發明的一種質量管理圖形。
其作用是尋找主要質量問題或影響質量的主要原因以便抓住提高質量的關鍵，取得好的效果。
（4）因果分析圖法因果分析圖按其形狀又可又稱為魚刺圖，或稱樹枝圖，也叫特性要因圖。所謂特性，就是施工**現的質量問題。所謂要因，也就是對質量問題有影響的因素或原因。
這是一種逐步深入研究和**質量問題，尋找其影響因素，以便從重要的因素著手進行解決的一種工具。對於造成質量問題的直接原因在其表象之下。通常隱藏著較多更深層次的因素。
這些因素有大有小，有原因有結果，可以發揚民主，通過討論逐步將這些原因依照大小次序或因果關係逐一找尋出來，用主幹、大枝、中枝、和小枝構成樹枝狀圖清晰的表示出來，進而尋求對策，排除這些不利因素的影響，達到質量控制的目的。
（5）相關圖法又稱散布圖法，是一種用於判明影響因素與質量特性之間兩種意想因素之間或因果關係之間究竟有無依存關係，並進一步判明依存關係強弱的簡單方法。
（6）分層法又稱分組法，它是將存在的質量問題資料按一定的標誌加以分組，以便找準問題的癥結，對症下藥。
（7）調查表法又稱分析表法，它是一種利用一般統計表整理資料並作粗略原因分析的方法。
（1）基礎不均勻下沉，牆身開裂；
（2）現澆鋼筋混凝土工程出現蜂窩、麻麵、露筋；
（3）現澆鋼筋混凝土陽台、雨蓬根部開裂或傾覆、坍塌；
（4）砂漿、混凝土配合比控制不嚴，任意加水，強度得不到保證；
（5）屋面、漏水；
（6）牆面抹灰起殼，裂縫、起麻點、不平整；
（7）地面及樓面起砂、起殼、開裂；
（8）門窗變形，縫隙過大，密封不嚴；
（9）預製構件裂縫，預埋件移位，預應力張拉不足；
（10）磚牆接槎或預留腳手眼不符合規範要求；
（11）牆紙貼上不牢、空鼓、摺皺，壓平起光；
（12）噴漿不均勻，脫色、掉粉等。
質量問題大量廣，危害極大；消除質量問題，是提高施工專案質量的關鍵環節。產生質量問題的原因雖多，涉及面亦廣，但究其主要原因，是參與專案施工的組織者、指揮者和操作者缺乏質量意識，不講「認真」二字。其實，消除質量問題，並不是什麼高不可攀的要求，辦不到的事。
只要真正在思想上重視質量，牢固樹立「質量第二」的觀念，認真遵守施工程式和操作規程；認真貫徹執行技術責任制；認真堅持質量標準、嚴格檢查，實行層層把關；認真總結產生質量問題的經驗教訓，採取有效的預防措施；要消除質量問題，是完全可以辦到的。
施工專案質量問題具有複雜性、嚴重性、可變性和多發性的特點。
施工專案質量問題的複雜性，主要表現在引發質量問題的因素複雜，從而增加了對質量問題的性質、危害的分析、判斷和處理的複雜性。例如建築物的倒塌，可能是未認真進行地質勘察，地基的容許承載力與持力層不符；也可能是未處理好不均勻地基，產生過大的不均勻沉降；或是盲目套用圖紙，結構方案不正確，計算簡圖與實際受力不符；或是荷載取值過小，內力分析有誤，結構的剛度、強度、穩定性差；或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質量低劣；或是建築材料及製品不合格，擅自代用材料等原因所造成。由此可見，即使同一性質的質量問題，原因有時截然不同。
所以，在處理質量問題時，必須深入地進行調查研究，針對其質量問題的特徵作具體分析。
施工專案質量問題，輕者影響施工順利進行，拖延工期，增加工程費用；重者，給工程留下隱患，成為危房，影響安全使用或不能使用；更嚴重的是引起建築物倒塌，造**民生命財產的巨大損失。據統計，我國1983一2023年平均每四天半就發生一次房屋倒塌事故。某地有一棟六層的住宅樓，在主體施工過程中，現澆圈樑，軸線偏移了9．5cm，圈樑上面的樓板搭接長度不足3cm，造成6層樓板一直砸到底，當場砸死了11人。
這血的教訓，值得深思，對工程質量問題決不能掉以輕心，務必及時妥善處理，以確保建築物的安全使用。
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第一章建築施工測量 一 軸線法定位點選擇不正確 1 現象 平面控制網選擇主軸線進行測量放線，根據定位點測量軸線時，校核工作無法開展。2 原因分析 1 由於建築外形的原因，使得平面控制網不便於組成閉合網形。2 主軸線選擇不當，不便於或未進行測設校核。3 防治措施 對於不便於組成閉合網形的場地，投測點宜...
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