碧桂園工程質量管理檢查評分辦法
（2014試行版）
時間：2023年5月
目錄一、適用範圍 3
二、檢查考核辦法 3
三、評分計算辦法 4
四、配合檢查要求 7
五、抽檢辦法 7
六、解釋 8
七、附件 8
碧桂園工程質量管理檢查評分辦法
（2014試行版）
為更好地落實「**管控」原則，建立全員質量責任意識和全週期質量管理意識，進一步規範各區域各專案工程實體質量及管理行為落實檢查工作，促進各施工單位加強質量管理，特制定本檢查評分辦法。
1.1本評分辦法適用集團國內所有在建專案，國外專案參照本評分辦法另行制定。
1.2區域工程技術部對區域內各施工標段工程實體質量的評分、排名及獎懲依據。
1.3區域工程技術部對區域內各專案工程實體質量及管理行為的評分、排名及獎懲依據，以及各專案組織績效考核中工程質量的考核依據。
1.4集團對各區域工程實體質量及管理行為的「季度考核排名」、「年度組織績效考核排名」的評定及獎懲依據。
1.5對參與「創優100計畫」施工單位的工程質量評估依據。
2.1對施工單位的考核辦法
2.1.1對施工單位的考核由區域工程技術部每月執行，檢查內容為實體工程質量，使用附表一：《實體工程質量檢查評分表》進行評分，得出每個標段實體工程質量評分。
2.1.2區域對施工單位檢查考核時，原則上按施工合同劃分標段，當施工合同標段面積過大（大於20萬㎡）時，應適當拆分標段評分考核。
2.2對專案部的考核辦法
2.2.1對專案部的考核由區域工程技術部每月執行，檢查內容為實體工程質量、質量管理行為及監理資料質量。
2.2.2通過對各標段實體工程質量檢查評分，按標段面積加權平均計算，得出該專案工程實體質量得分。
2.2.3通過附表二：《管理行為檢查評分表》 及附表三：《監理資料檢查評分表》，檢查該專案管理行為及監理資料完成情況。
2.2.4 通過實體工程、管理行為及監理資料三個板塊的檢查評分按7:2:1計算出該項目的工程質量管理檢查評分（詳見下表）。
專案工程質量管理得分表
2.3對區域的考核辦法
2.3.1對區域的考核由集團工程管理中心每季度執行，一般每季度的第三個月進行檢查，檢查內容為專案工程質量管理（實體工程質量、管理行為、監理質量）及區域管理行為。
2.3.2依據上月區域對各項目的工程質量管理檢查評分排名，將每個區域的專案劃分成a、b、c三個級別，每個級別各佔三分之一，按隨機原則從每個級別中各抽乙個專案進行檢查評分，按專案面積加權計算得出該區域專案質量管理評分。
集團巡檢組季度巡查中對所有抽查到的專案進行全集團排名，對於在集團排名後5名的專案，下季度巡檢時自動列入抽查範圍並計入區域評分權重。如集團季度抽檢到某專案，區域對該項目的月度檢查合併進行。
2.3.3結合上述抽檢專案的質量管理得分及區域管理行為得分按7:3的比例，計算區域季度工程質量管理得分(詳見下表)。
區域工程質量管理得分表
3.1實體工程質量檢查評分計算方法
3.1.1實體工程質量評分表包括：「結構、安全」、「防滲漏、防開裂」、「裝修工程」、「家居部件安裝」、「石材工程」、「市政園林」、「實測實量」共七項，詳見附表一。
實體工程質量檢查分表
3.1.2「結構、安全檢查評分表」和「防滲漏、防開裂檢查評分表」中檢查專案分為「主控專案」和「一般專案」。
「主控專案」為該檢查項中的重點質量要求，其扣分以該檢查項的可評分總分為上限，「一般專案」的扣分以該小項的分值為限。
3.1.3部分檢查**設「材料檢查項」和「一般檢查項」。「材料檢查項」為重點質量要求，其扣分以該檢查項的可評分總分為上限，「一般專案」的扣分以該小項的分值為限。
3.1.4「檢查評分表」得分率計算
「檢查評分表」得分率=檢查分項實得分/參檢分項可評分
備註：如分項無法抽檢，則該分項作缺項處理。
例如：「防滲漏、防開裂檢查評分表」總分100分，但因部分分項專案無法抽檢，檢查
項可評分為80分，實得分為72，則本次「防滲漏、防開裂檢查評分表」得分率：72/80=90%。
3.1.5對於評分表中未詳盡的施工質量、專案管理問題，將在「其他」項中進行記錄，不作評分，但作為後期評分處理依據並在扣分項中完善。
3.1.6 「實測實量」的評分
實測實量得分率=實得分/可評分
備註：實得分採取現場實測實量的檢測資料進行各單項實測實量合格率計算，然後按各單項實測實量權重計算單項實測實量實得分，各單項實測實量實得分合計為該次實測實量得分，實測實量總分為100分。如因部分工序實測實量無法抽檢，則該部分實測實量不作評分。
3.1.7實體工程質量檢查評分計算
實體工程質量檢查評分=∑（可評評分表得分率×對應權重分）/（可評評分表權重分之和）×100
例如：某專案做了「結構安全評分表」、「防滲漏、防開裂評分表」、「實測實量」評分，其中「結構安全評分表」得分率為90%，「防滲漏、防開裂評分表」得分率為80%，「實測實量」得分率為80%，則本次質量檢查評分為：
（90%×25+80%×25+80%×20）/(25+25+20) ×100= 83.57分。
3.2管理行為檢查評分計算方法
3.2.1專案管理行為檢查評分計算方法
專案管理行為檢查評分表採用扣分制，包括：「兩前三后」、「圖紙會審」、「工法樣板」、「培訓與交底」、「材料進場驗收」、「重點工序驗收」、「裝修樣板間」、「場地交接驗收」、「質量問題整改」、「承接查驗」共十項，取不同權重分，詳見附表二。
專案管理行為檢查評分表
備註：如部分管理行為未能檢查，則該檢查項作缺項處理。
3.2.2區域管理行為檢查評分計算方法
區域管理行為檢查評分表採用扣分制，包括：「組織架構」、「培訓與交底」、「1212管理法」、「展示區聯合驗收」、「對施工單位的考核管理」、「重大問題跟進」、「工藝推廣」共七項，取不同權重分，其中「工藝推廣」是加分項，由區域自報，經工程管理中心審核通過的可在區域管理行為檢查評分總分加5分，詳見附表三。
區域管理行為檢查評分表
備註：如部分管理行為未能檢查，則該檢查項作缺項處理。
3.3監理資料檢查評分計算方法
監理資料檢查包括綜合監理資料、監理基礎資料和安全管理資料，各取不同權重分，詳見附表四。
監理管理資料檢查評分表
為指導專案監理資料管理工作，另行制訂了《工程監理過程資料檢查評分表(2014試行版)》和《水電專業監理過程資料檢查評分表(2014試行版)》，詳見附表
五、附表六，在必要時對專案進行抽檢，不作為評分。
4.1工程實體質量檢查時，專案總經理/副總經理、監理公司總監或總監代表及施工單位現場負責人應全程陪同並確認檢查結果。
4.2施工單位應提前準備好檢查工具、圖紙,現場標註好施工軸線、平水線等。
4.3各標段正式開工後即開始現場巡檢，在現場具備做實測實量條件達2000㎡後開始評分，至該標段聯合驗收完成為止。
4.4標段聯合驗收完成以後，區域應繼續對該標段進行巡檢和督辦，但不評分，直至該標段交樓率達到80%以上為止。
4.5專案管理行為及監理資料接受檢查前，專案部必須提前準備好相關資料。
4.6區域工程技術總監應參加集團對區域質量管理行為的檢查並共同確認檢查結果；接受檢查前，區域工程技術部必須提前準備好相關資料。
4.7所有接受檢查的管理行為及監理資料且必須保證資料的真實性，不得弄虛作假。
5.1實體工程質量抽檢辦法
5.1.1檢查時將按不同施工單位、不同標段、不同施工節點、不同產品型別，分批隨機抽取棟號（樓層）檢查，抽檢遵循公平性、隨機性、完整性和真實性原則。
對於檢查的標段，在相關工序開始後應對全部工序進行檢查，不能有遺漏。抽檢的單元應在現場檢查前在圖紙上隨機抽取。按照檢查應覆蓋盡量多的施工工序的原則，如進入現場後發現有新增的施工工序，巡檢組有權調整檢查的單元。
5.1.2原則上按每個施工合同作為乙個標段檢查，若某些合同標段面積過大（大於20萬㎡），應適當拆分。
具體抽檢的單元數量如下表（不論標段總面積大小，原則上抽取固定的單元數量）：
備註：對於抽查單元以外檢查發現的質量問題和安全隱患，不在評分當中體現，但須責令施工單位整改，情節嚴重的將對施工單位進行處罰。
5.1.3實測實量的檢查點在該檢查標段所有樓棟中隨機抽取，在相關工序開始後，具備檢查條件的實測實量專案必須全部進行實測，不能有遺漏。
5.2管理行為及監理資料抽檢辦法
5.2.1對專案管理行為及監理資料抽檢辦法
以專案為單位，巡檢組根據專案不同標段隨機抽查質量管理行為及監理資料。
碧桂園工程質量評分辦法 2019版
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