中國建築股份****
施工企業質量管理工作考核評價辦法
（試行）
第一章總則
第一條為全面貫徹中國建築股份****《施工企業質量管理條例》，統一所屬施工企業對質量管理工作的評價尺度和方法，促進所屬施工企業質量管理工作的規範化，制定本辦法。
第二條本辦法依據《中國建築股份****施工企業質量管理條例》（以下簡稱《條例》）編制。
第三條本辦法適用於中國建築股份****所屬各級各類全資、控股的施工企業（以下簡稱「所屬施工企業」）及其施工專案。
第四條 ，是保持企業質量管理體系正常執行的重要措施。所屬施工企業應對本企業、所屬企業及分支機構的質量管理工作進行考核。
第五條施工專案部是企業質量管理的最終落腳點，是保證產品質量的最終環節，所屬施工企業應根據本辦法制定針對各類施工專案的具體考核評價細則。
第二章考核評價內容
第六條 。
第七條施工企業質量管理考核共分為5個分項，每個分項中再分為若干子項。5個分項如下：
1、工程質量管理制度
2、資質、機構與人員管理
3、工程技術質量管理
4、工程質量過程管理
5、工程質量管理效果（包括企業工程質量管理效果、專案工程質量管理效果兩個子分項）
分項內容詳見附表2.
第三章考核評價方法
第八條考核評價採取評分表的方式，評分採取標準分扣、增方法。每個分項均為100分的基礎分，根據權重設定各子項基礎分。
第九條分項得分在95以上的為一級，表明該分項工作全面符合《條例》的規定，且有所創新；分項得分在85分至94分的為二級，表明該分項工作全面符合《條例》的規定；分項得分在70分至84分的為**，表明該分項的工作基本符合《條例》的規定；分項得分在在70分以下的為四級，表明該分項的工作沒有達到《條例》的基本要求。
第十條總體評分的計算方法：
綜合得分 = 各分項實得分加權總和
其中：工程質量管理效果分值＝企業工程質量管理效果分值×30%+專案工程質量管理效果分值×70%
專案工程質量管理效果分值為每個年度股份公司市場與專案管理部和各辦事處對專案檢查得分累計的平均值。
第十一條施工企業質量管理考核5個分項的權值分配為：工程質量管理制度15%，資質、機構與人員管理15%，工程技術質量管理20%，工程質量過程管理20%，工程質量管理效果30%。
第十二條總體評價是所屬施工企業對質量管理工作經考核後，根據各分項評價得分情況的綜合性評價。
第十三條總體評價根據各分項評價的得分計算，並按分值得出評價等級。評價計分表見附表1。
第十四條所屬施工企業的質量管理工作經考核後，應形成書面的考核評價報告，對影響本企業施工質量及質量管理工作的原因應進行分析總結，並提出整改方案。
第十五條企業質量管理的5個方面的分項考核計分，見附表2。
第十六條分項評分表中列出考核子項內容、子項得分等專案。在對分項進行考核後必須明確對該分項進行扣、增分的具體理由。
第十七條扣（增）分標準：每子項扣分最少為１分，每１分為一檔，最多為該子項的標準分；每子項增分最少為1分，最多不超過10分。
第十八條如有分項評分表中未列入的，需要扣（增）分的情況，必須予以說明。
第十九條分項考核後，除應填寫質量管理分項考核計分表外，尚應以書面形式對各分項的扣（增）分理由予以詳細說明，指出各分項工作中存在的具體問題及需要總結推廣的經驗。
第四章考核評價等級
第二十條施工企業質量管理工作考核評價分為a、b、c、d四個等級。
第二十一條質量管理a級的標準：
1、超額完成質量工作年度目標，質量管理體系執行正常，綜合考核得分在95以上；
2、工程質量管理制度、資質、機構與人員管理、工程技術質量管理、工程質量過程管理、工程質量管理效果等5個分項的考核得分均在95分以上；
3、未發生質量事故，未發生質量投訴事件。
第二十二條質量管理評價b級的標準：
1、完成質量工作年度目標，質量管理體系執行正常，綜合考核得分在85以上，95以下；
2、 工程質量管理制度、資質、機構與人員管理、工程技術質量管理、工程質量過程管理、工程質量管理效果等5個分項的考核得分均在85分以上；
3、未發生質量事故，未發生重大質量投訴事件，且一般質量投訴事件均得到圓滿處理。
第二十三條質量管理評價c級的標準：
1、基本能完成質量工作年度目標，質量管理體系執行基本正常，綜合考核得分在70以上，85以下；
2、工程質量管理制度、資質、機構與人員管理、工程技術質量管理、工程質量過程管理、工程質量管理效果等5個分項的考核得分均在70分以上；
3、發生質量事故或一般質量問題投訴能得到及時妥善處理。
第二十四條質量管理評價d級的標準：
1、未能完成質量工作年度目標，質量管理體系執行不正常，綜合考核得分在70以下；
2、發生重大質量事故或質量問題投訴未能得到及時妥善處理而造成重大經濟損失和社會影響。
第二十五條如果綜合得分達到相應評價等級標準，但工程技術質量管理、工程質量過程管理分項的考核得分達不到相應評價等級標準要求，綜合評價等級降低乙個等級。
第五章考核評價管理
第二十六條質量管理考核評價是企業管理質量工作的重要組成部分，上級企業對下級企業、企業對內部各有關職能部門、企業對各施工專案部均應進行定期考核，並根據考核的結果確定企業質量管理工作的狀態。
第二十七條上級企業對下級企業、企業對內部各有關職能部門的考核週期最長為一年。
第二十八條企業對專案部的考核週期應視專案施工週期而定。
1. 專案工期在一年以內的原則上至少考核兩次，即中期考核和期末考核。
2. 專案工期在一年以上的，第乙個考核週期為6個月，以後可根據第一次考核的情況確定下次的考核週期，但最長不得超過一年。
第二十九條企業質量管理考核評價小組組長由股份公司主管領導擔任，成員由主管部門人員及各施工企業質量管理專家組成。
第三十條企業質量管理考核評價採取隨機抽查的方式，一般要抽查二級或**企業、專案，每個企業不少於2 個專案。
第三十一條企業質量管理考核評價結果列入上級單位對下級企業法人和質量相關副總經理的年度考核內容，並與年度收入掛鉤。
第三十二條企業對專案部的質量管理考核評價結果列入企業對專案經理和質量相關副經理的年度考核內容，並與年度收入掛鉤。
第六章附則
第三十三條本辦法自印發之日起施行。
第三十四條本辦法由中國建築股份****質量管理部負責解釋。
附表1施工企業質量管理工作總體評價表
附表２工程質量管理制度分項評分表a.0.1
資質、機構與人員管理分項評分表a.0.2
工程技術質量管理分項評分表a.0.3
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