為了提高監理工作質量，樹立良好的市場信譽，建立有特色的企業文化，充分體現我公司「嚴格監理、科學公正、持續改進、業主滿意」的監理服務準則的精神，結合二分公司目前管理模式，制定了本辦法。
一、 績效考核目的
績效考核旨在充分發揮現有人力資源的效益，提高員工的主觀能動性，為人員職位公升降、任務調配、薪酬發放等提供依據，力爭創造乙個公正平等的競爭工作環境，為企業目標的實現提供保證。
二、 績效考核管理思路
由於工程監理工作不同於一般意義上的產品生產，其工作業績的考核難於量化，為使二分公司績效考核不流於形式，真正發揮員工的主觀能動性、改進自身工作、提高執行力的作用。本辦法將深入貫徹「以人為本」的管理理念，全員參與、充分醞釀、民主公開、科學考核，力爭做到實現個人自我價值與企業目標雙盈局面。
三、 考評辦法
1、 適用範圍：本辦法適用於分公司全體員工（包括所有監理、後勤人員）。分公司經理考評由總公司主持。
2、 考評時間：績效考核每月進行一次，由部門負責人（監理組高監、監理部總監）主持。
3、 考評結果及資料：所有考評過程資料各部門應妥善儲存，並每月5日前應將上月考評結果上報分公司存檔。
4、 考評用表：駐地監理組現場監理及監理員、總監辦監理員及助理監理工程師等，填報《現場監理工程師每月工作考評表》（績效-1表）；駐地監理組專業監理、總監辦專業監理等，填報《專業監理工程師每月工作考評表》（績效-2表）；駐地高監及副高監、駐地辦副總監、監理部室主任及副主任等，填報《監理駐地（部門）負責人每月工作考評表》（績效-3表）；專案總監、副總監等，填報《專案總監每月工作考評表》（績效-4表）後勤人員，填報《後勤人員每月工作考評表》（績效-5表）；各部門考核彙總填報《績效考核彙總表》（績效-6表）。
5、 考評程式：在「個人自評」欄根據當月監理任務和工作完成情況填寫詳細的自評意見，並考核自評分→「專業監理工程師評述」、「現場監理工程師評述」欄由相關人員對自評意見進行評述，對工作中存在的問題提出建議或批評→「部門負責人評價」、「總監理工程師評價」欄由相關人員進行量化評分，並提出建議和意見。
6、 績效工資標準：根據總公司下發的「分公司工資標準」，為方便計算，無論員工簽訂的是合同還是協議，分公司決定均將績效工資標準統一如下。
總監：800元/月；
副總監：750元/月；
高監、室主任：700元/月；
副高監、室副主任：600元/月；
專業監理工程師：500元/月；
現場監理工程師（含監理員、實習生）：300元/月；
駕駛員：150元/月；
專案部辦事員：100元/月；
炊事員：50元/月。
7、 考評專案及要求
監理人員考評專案及要求
注：1、如出現廉政問題，當月績效工資全額扣發。當月工作仍按上表進行評價，但等級為不合格。
2、計畫目標：由相關監理人員，根據承包人上報的計畫結合實際情況協商確定，該計畫目標在每月績效考評完成後當即以書面形式確定。
例1：某合同段路基現場監理的計畫目標是根據施工單位計畫結合實際，最終由現場、專業及高監協商確定下月計畫，包括需完成××涵洞應完成牆身、蓋板及洞口工程，××擋土牆應完成砌築600m3，k××-k××段路基應完成填築高度約5m，××段拋石擠淤應完成等。
例2：高監的計畫目標的確定，是由總監與高監根據專案總體安排和承包人上報的計畫協商得來。
3、工程質量：對照規範、設計要求進行檢查，對發現的原則性錯誤進行重點扣分。
4、資料填報：對資料簽認不及時，審核不認真等情況酌情扣分。
後勤人員考評專案及要求
注：1、工作目標：駕駛員應保證車輛安全行駛，車況良好、車貌整潔等；炊事員應做到飯菜衛生，開飯時間準確及時等。對不符合要求的酌情扣分。
2、服務質量：駕駛員應做到為監理工作需要準時出車、接送，態度端正等；炊事員應做到飯菜開口、品種合理，工作態度端正等。對不符合要求的酌情扣分。
8、 績效工資的發放：評定等級為優秀、合格的員工，將全額發放當月績效工資；對評定等級為不合格的員工，按如下比例扣發績效工資。
當65≤評定分值＜75時，實發績效工資金額=績效工資標準×1/2；
當評定分值＜65時，實發績效工資金額=0
9、 罰金的管理和使用：所有罰金由各專案總監辦（監理部）設專門帳戶統一管理，不得擅自挪用。年度末將用此款項對獲得優秀等級的監理及後勤人員進行表彰獎勵。
四、 績效用表
1、 填表說明
（1）「個人自評」：包括根據月初協商產生的計畫目標逐項進行的評價（如未完成表述原因）；對當月已完工程質量對照相關標準逐一進行的評價；對有關資料簽字、審核工作逐項進行的評價；其他諸如對現突發問題的處理、對臨時安排工作的完成情況、出勤率、業務學習、工作態度的評價等。對做得好的或是不足的地方都要有表述，針對不足酌情扣分。
（2）「專業監理工程師評述」、「現場監理工程師評述」：針對「個人自評」提出意見或建議。可以一人或多人對自評人進行評價。
（3）「部門負責人評價」：對被考核人員綜合量化評分，並以此為依據發放績效工資。負責人評語必須褒貶分明。
對出現考評等級不合格情況時，必須詳細羅列其存在的問題或發生錯誤，即明確扣分的原因。
2、 各種錶樣（見後）
現場監理工程師每月工作評定表
（績效-1表考評月份：200 年月
專業監理工程師每月工作評定表
（績效-2表考評月份：200 年月
監理駐地（部門）負責人每月工作評定表
（績效-3表考評月份：200 年月
專案總監每月工作評定表
（績效-4表考評月份：200 年月
後勤人員每月工作評定表
（績效-5表考評月份：200 年月
績效考核彙總表
部門績效-6表考核月份：200 年月
分公司全員績效考核管理辦法試行
分公司第一章總則 一 為了加強對雲南分公司員工的的績效考核管理，建立員工崗位科學的績效考核和績效評價體系，實施全方位激勵與制約機制，使考核工作制度化 規範化，特制定本辦法。二 績效考核的目的是 全面引入競爭機制，增強員工的危機感 緊迫感，破除目前普遍存在的 鐵飯碗 大鍋飯 消極意識，提高員工工作的積...
公司績效考核管理辦法
職工績效考核辦法 一 績效考核的目的 1.不斷提高我站的管理水平，降低生產經營成本和事故發生率 2.加深本站職工了解自己的工作職責和工作目標 3.不斷提高本站職工的工作能力，改進工作業績，提高職工在工作中的主動性和積極性 4.建立以班組為單位的團結協作 工作嚴謹高效的團隊 5.通過考核結果的合理運用...
公司績效考核管理辦法
一 總則 1 本制度所設定考核分如下幾種 1 轉正考核 2 專業考核 3 晉公升考核 4 月度績效考核 5 年終績效考核。2 公司行政人事部負責對整個考核工作的組織 實施 監督 總結匯報及歸檔工作，並對本制度的執 況負有監督 督促 檢查的責任。考核過程中公司行政人事部總經理負責接受各層員工的諮詢及投...