專案經理責任制度
1、 貫徹國家有關工程質量方面的方針、政策、法規和規定，制定有關工程質量方面的規劃制度，並組織實施。
2、 推行工程質量目標管理，組織協調各單位的質量管理和質量檢查工作。
3、 參加組織設計交底和圖紙會審，參加施工方案，技術措施審定。
4、 負責施工過程中的質量檢查，參加工程的關鍵專案，主要部位，工程竣工，中間交接檢查，辦理交工驗收有關質量方面手續。
5、 組織工程專案在檢查和質量問題整致工作，定期召開質量例會，總結交流質量工作經驗。
技術質量負責人質量責任制度
1、 協助專案經理抓好施工技術管理，檢查和督促對施工規範、操作規程和工藝標準的執行，保障施工工程質量，始終處於受控狀態；
2、 組織編制施工專案的施工組織設計和技術方案，並報請有關部門審批，並組織實施；
3、 組織施工圖紙自審，參加圖紙會審，推廣使用新材料、新技術並組織實驗、推廣，及時解決工程中技術質量問題；
4、 負責監督、檢查原材料、半成品、結構件，嚴把技術質量關；
5、 負責隱蔽工程的驗收及工程中間交接驗收工作；
6、 指導施工班組進行自檢、互檢交接檢查，制止和糾正生產班組的違章操作。
施工員崗位責任制
1、 根據「誰施工，誰負責質量」的原則，嚴格按照施工圖紙和審批的施工組織設計，合理組織施工，認真執行專案技術負責人下達的技術指令，未經批准嚴禁自行修改施工圖紙和施工方案。
2、 按照施工規範，操作規範和工藝標準指導班組的操作。對分管的分部分項工程，因違反規範、規程和工藝標準造成的質量問題負直接責任。
3、 嚴格執行質量掛牌制度和獎懲制度，參與重要工程檢查、驗收及複核工作，保證質量始終受到有效控制。
4、 嚴格把好原材料質量關，制定、落實成品、半成品的質量保證措施，加強施工過程中各工序間的管理。
專職檢查員(工程師)責任制度
1、 貫徹執行國家和公司有關工程質量方面的方針，政策、法規和制度並組織實施。
2、 負責質量保證體系的建立和執行，制定本單位的質量管理細則，推行工程質量目標管理。
3、 參加本單位施工組織設計，技術交底，圖紙會審，參加施工方案，技術措施的審定。
4、 負責單位工程的工程質量檢查，組織班組，進行質量自檢、互檢、對工序交接，工程隱蔽等檢查，簽證並組織質量等級評定。
5、 組織劃分分部、分項工程專案，編報工程質量統計報表，建立工程質量檔案。
班(組)的質量責任制度
1、 施工中必須貫徹班(組)自檢和互檢，遵照「誰施工」誰負責工程質量，誰檢查誰負責的原則。
2、 班組內未脫產的質檢員、要協助班組長認真做好質量檢查工作，不得流於形式。
3、 工序之間的交接檢查，要在上道完成後並已提出自檢記錄的基礎上，由專職質量檢查員組織上下工序的交接檢查，並辦理移交手續，上道工序檢查不合格時，下道工序可以拒不簽收。
4、 一切隱蔽工程都應在隱蔽前如實填寫隱蔽記錄，經專職檢查員簽字，上報專案主管監理等審批方可進行隱蔽。
5、 施工測量要實行自測和複測制度，自測成果要真實完整，複測不合格時可以不接受上道工序，拒絕施工下道工序。
6、 各種材料、構件、半成品、裝置不合格或無合格的不能使用。
設計交底會制度
1、 每批圖紙到了以後，立即組織全體專業技術人員詳細的審圖，仔細核對各構件之間的連線尺寸，並根據我們的施工能力(製作、安裝、運輸)來確定構件製作單元。
2、 以施工隊為單位將審圖過程中發現的問題和建議，用自身記錄的書面形式上報至工程部。
3、 由工程部牽頭組織召開我公司的圖紙自審會議，會上解決我們能解決的問題，同樣以書面形式答覆。我們解決不了的書面形式報監理公司和專案部。
4、 由工程部組織參加專案部召開的設計交底會，各施工隊至少派一名自審過此圖紙的專業技術人員參加。最後由工程部將此會議的答覆以書面形式下發到各施工隊。
5、 由各施工隊專業技術人員在技術交底會上把這些問題向全體參與施工的人員交代清楚，並在相應的圖紙上做出標記。
技術交底制度
1、 工程開工前應做好技術準備工作，否則不能開工。
2、 施工圖紙應經過自審、會審，詳細的施工交底工作方可施工。
3、 施工前應逐步進行技術交底和工程質量驗收標準貫徹。
4、 對施工中採用新技術，新材料，新的工藝要經過必要試驗和有關技術部門做出鑑定，制訂新的操作規程，質量要求方可推廣使用。
掛牌制度
1、 施工人員進入施工現場，勞保用品穿戴整潔，胸前佩帶工作卡。
2、 施工現場有標誌，有安全、質量、施工進度牌和施工專案一覽表。
3、 施工現場、電氣裝配、材料堆放、臨時設施、水電道路都要符合安全、衛生、防火要求並掛牌、設區嚴加管理。做到安全生產和文明施工。
4、 施工現場有危險之處，必須設警示志和防護措施。
5、 施工現場機電裝置、起重裝置、都要完整配套，要建立定期維護、檢查、保養制度，裝置掛牌責任落實到人。
質量例會制度
1、 堅持質量第
一、做到精心組織、精心施工。高標準、嚴要求，建立全公司、全過程、全員的質量保證體系，用工作質量保證工程進度。
2、 公司質量管理委員會每月對施工隊(專案部)進行一次考核，考核工作要做到公正準確，做到有據，可查，形成以質量為主的競爭機制。
3、 施工隊(專案部)每週召開一次質量工作例會、對崗位責任制度的執**況，進行檢查考核。
4、 施工班組每天開好班前快會，布置任務時講安全、質量注意事項。
月評比及獎懲制度
1、 公司質量委員會每月嚴格考核，嚴格執行考核細則及獎懲辦法，實行獎優罰劣的原則，對施工隊(專案部)按月考核每季評比，重控專案單項獎罰制度；
2、 不按照設計進行施工，施工不按照操作規程，超出施工規範和技術標準准許的偏差範圍，總之降低了設計標準都屬於質量事故；
3、 對於一般質量事故按照經濟損失罰施工隊(專案部)5%～10%，罰直接責任人1%～10%。並觀其情節生態度進行行政處分，罰各級領導責任者1%～5%。
4、 對於重大質量事故和特大質量事故的責任者除經濟處罰外，必須進行行政處罰，開除工職、解除合同， 構成犯罪的按照國家有關法律交有關部門處理。
5、 對於工程質量工作認真負責，及時發現隱患避免了質量事故(或防止事故擴大的)立功者，應當按照挽回的經濟價值給予5%～10%的獎勵，並給予精神鼓勵和物質獎勵。
三檢及交接檢查制度
1、 施工中的檢查必須貫徹自檢、互檢、專檢相結合的方針，要遵守「誰施工、誰負責，誰檢查、誰負責」的原則，分配任務時講工程質量，並說明工程質量的重要性，要樹立「百年大計，質量第一」的思想；
2、 各施工班組在以自檢為主，自檢是做好施工檢查的基礎，必須認真執行，所有產品***壞不是檢查出來的，而是操作者做出來的，操作者必須重視質量；
3、 工序(工種專業)之間交接檢查，是施工製作檢查最重要的環節，上道工序完畢了，詳細地交給下道工序，並提出自檢記錄。如上道工序不合格，下道工序拒絕接收施工，上道工序處理合格後，下道工序再接收施工，並辦理移交手續；
4、 工序交接時的質量依據國家現行的施工驗收規範、質量檢驗評定標準；
5、 地基與基礎工程、主體結構工程等重要工程驗收、中間交接需經專案部、質量監理單位、設計單位主持下進行書面交接。
質量與經濟掛鉤制度
1、 施工企業的各級一把手是工程質量的第一負責人，要親自抓好質量工作，要把工程***壞和經濟效益、個人收入緊密掛鉤，要加強質量管理部門，明確各部門、各級人員在保證提高工程質量中所承擔的責任、任務和許可權，達到質量工作事事有人管、人人有專職、辦事有制度、工作有標準，建立以質量責任制為主要內容的考核、獎懲辦法和完善和管理制度；
2、 根據月季評比及獎懲制度和考核細則，實行獎優罰劣的原則，嚴格檢查考核。考核工作要做到公正、準確，做到有據可查，逐步形成質量為主的競爭機制；
3、 質量管理委員會將會對施工隊(專案部)在施工中違反施工程式及規範要求，對不按照圖紙施工的行為進行隨時檢查，並按照管理制度進行處罰，對於造成質量事故的施工隊(專案部)視情節嚴重程度進行嚴格考核，並停工、停止工作報量的處罰。
建築工程質量
建築工程資料管理規程 1 工程資料形成單位應對資料內容的真實性 完整性 有效性負責 由多方形成的資料，應各負其責 工程資料的填寫 編制 審核 審批 簽認應及時進行，其內容應符合相關規定 工程資料不得隨意修改 當需修改時，應實行劃改，並由划改人簽署 工程資料的文字 圖表 印章應清晰。2 工程資料應為原...
建築工程質量獎罰制度
第一章總則 第一條為貫徹中建系統的質量理念，根據 建築工程 下達的 質量管理手冊 及 專案 專案策劃書 嚴格執行國家 行業 地方標準規範 操作規程。特制定本制度。第二條為本工程的施工質量能順利達到預期制定的質量目標，專案部將對為施工質量的提高做出貢獻的班組及個人進行獎勵 對於執法不嚴 質量管理不到位...
建築工程質量獎罰制度
抹灰工程質量處罰制度 抹灰工程質量應符合 建築裝飾裝修工程施工質量驗收規範gb50201 2001 中的要求。1.砂漿配合比必須符合方案要求，否則罰500元 立方公尺。2.基層處理應無灰塵 無油膩，砼牆面要毛面處理到位，若不到位罰10元 平方公尺。3.抹灰前應提前灑水濕潤，若不灑水濕潤罰10元 平方...