如果團隊能力體系比較強，可以執行一些粗放的管理，對於那些進取性強的員工，這種管理能夠為他們所喜愛，同時，他們的責任心也使得他們不會利用粗放管理的一些漏洞來使你突然發現面臨乙個爛攤子；但是如果乙個團隊的能力比較弱，那麼，著手點，請務必先放在流程和規範上，只有這樣，才能保證至少團隊不會出現大的錯誤，也許效率被影響了，但是可以防止風險突然爆發；
思考一下自己的人力分配是否合理，現在大家的專案很少是那種靠著朝九晚五能夠完成的，軟體行業的專案實際上基本都處於時間壓縮得很嚴重的時刻，那麼在這個時候，請考慮一下自己的人力安排是否合理，是否可以從某幾個專案中抽調部分人力來支援某個重點的專案或者危機初期的專案。不要讓一部分忙得半死的同時，另外一部分人非常空閒，這是很殺傷士氣的。
不要患上工作饑渴症：很多管理者，特別是從基層一層一層做上來的人，這些人大多數都明白一點；「佔據人力」，但是你已經在乙個公司屬於中高層了，不要再企圖去佔據人力了，這對於你將來職業的發展不是說一點好處都沒有，而是沒有太大的好處了；這時候，你需要的是佔據業務。所以，不要為了讓手下人看起來很忙碌，而安排很多意義不大的事情，這樣一方面，你手下的員工永遠處於忙碌之中，令一方面，也將由於很多雜事，佔據你太多精力，從而沒有考慮更深遠的問題。
記住，當你一直忙碌在日常管理中的時候，你永遠是乙個小經理，你永遠沒有機會，用自己的全域性觀點，進入總監和總經理的層面。讓你的員工在必要的時候，休息一下，他們會工作得更好。
專案管理過程中的經驗點滴
一 專案管理過程中知識管理的實施 一 以資訊整合推動知識整合 專案具有系統化 重複化的特點，且具有正式的工作流程 方法和標準，需要各個方面的緊密配合。因此專案環境下的知識整合應建立在資訊整合的基礎上。在知識整合系統中.知識應該能夠便捷的到達知識的使用者。這就需要企業為專案知識的傳播搭建方便快捷的共享...
專案管理過程中應注意的問題
軟體專案從角色分工方面可以劃分為研發 開發和實施三類，每個型別的專案有各自的管理過程。下面筆者就公司實施類專案的經歷，從專案經理的角度談一談實施類專案管理過程中應該注意的一些問題，希望大家共勉。確定專案概況 俗話說 萬事開頭難 專案開始階段是乙個非常重要的階段。專案經理在接手乙個新專案的時候，首先要...
專案管理過程中的問題分析方法
摘要 人們常常發現，在同乙個專案中，不同的管理人員可以根據其專業經驗和主觀判斷，選擇不同的管理方法。而應用同樣的管理方法，有的管理人員能取得顯著的成績，有的管理人員卻可能導致專案的失敗。究其原因，是由於人們對問題的不同看法造成的。因此，在專案管理過程中對問題進行分析有助於提高專案管理人員的管理水平和...