一、專案管理過程中知識管理的實施
（一）以資訊整合推動知識整合
專案具有系統化、重複化的特點，且具有正式的工作流程、方法和標準，需要各個方面的緊密配合。因此專案環境下的知識整合應建立在資訊整合的基礎上。在知識整合系統中.
知識應該能夠便捷的到達知識的使用者。這就需要企業為專案知識的傳播搭建方便快捷的共享和傳播平台.建立企業內部網構成企業內部的通訊和協作平台。
（二）建立有利於知識共享的專案組織
專案組織結構的建立，應有利於專案成員之間實現知識的共享同時在專案組織中形成學習氛圍。能否實現知識共享取決於許多因素包括專案成員的相互關係、相互信任和互惠程度對知識創造和知識提供的獎勵，以及專案成員對知識的接受能力然而這些都需要乙個合適的組織結構給予支援。因此『要建立乙個適合於知識共享的專案組織.
通過專案成員以及各方組織的能力配備『更好的實現知識的共享。
（三）在專案組織內部設定知識管理專職負責人
這種專職負責人能夠具體實施知識管理，其主要職責是了解專案本身以及專案環境能夠熟悉企業本身和企業環境，理解專案組織和企業內部的資訊需求，能建立乙個促進學習、知識積累和資訊共享的專案環境，使每位成員都認識到知識共享的益處。此外專職負責人還要監督保證專案知識庫的質量和深度。使其與專案目標一致，保證專案的正常執行和實施。
二、專案管理過程中知識管理實施的障礙分析
。（一）缺乏資源
目前大多數企業尚未制訂有效的知識管理戰略沒有設立負責知識管理的部門與主管。對資訊科技的應用也只是處於初級階段缺少先進知識管理工具的支撐。
（二）人才匿乏
實施知識管理需要具有知識管理理念和知識管理能力的人才隊伍，從企業領袖、首席知識官、知識員工、到知識管理系統維護者等都必須對知識管理有充分正確的理解。沒有合格的知識管理人才有效的知識管理也就無從談起。
專案管理過程中應注意的問題
軟體專案從角色分工方面可以劃分為研發 開發和實施三類，每個型別的專案有各自的管理過程。下面筆者就公司實施類專案的經歷，從專案經理的角度談一談實施類專案管理過程中應該注意的一些問題，希望大家共勉。確定專案概況 俗話說 萬事開頭難 專案開始階段是乙個非常重要的階段。專案經理在接手乙個新專案的時候，首先要...
專案管理過程中的問題分析方法
摘要 人們常常發現，在同乙個專案中，不同的管理人員可以根據其專業經驗和主觀判斷，選擇不同的管理方法。而應用同樣的管理方法，有的管理人員能取得顯著的成績，有的管理人員卻可能導致專案的失敗。究其原因，是由於人們對問題的不同看法造成的。因此，在專案管理過程中對問題進行分析有助於提高專案管理人員的管理水平和...
實施安全管理過程中的衝突
我們在工作中總會遇到和同事配合的不愉快甚至衝突，實際上這種衝突和生意場上的你死我活的競爭大不相同，因為這種衝突不是生意場上的根本利益的衝突，而是工作配合的衝突，而且大家都是打工的人，沒有生意場上的勢不兩立。因此這種衝突更容易解決。我們可以想像一下路怒的情況，有車在你前面強行並道，你可能很生氣，因為雙...