【摘要】在房地產施工專案中為了切實的保證各方的利益，在專案管理中擬定了多種類別的合同，這些合同都具有一定的嚴密性，且有一定的法律效力。下面我們就來談一下關於房地產專案施工管理過程中合同的管理。
【關鍵字】專案施工；合同管理；建築；合同
在專案管理過程中一般存在以下幾類合同：專案管理機構與業主所簽專案管理合同、監理單位與業主所簽監理合同、設計單位與業主所簽設計合同、**商與業主所簽裝置材料**合同、施工單位與業主所簽施工合同、施工單位與**商及分包單位所簽**或施工合同。對於已簽訂的合同管理具體可分為合同的履行、工程款項撥付、各級工程驗收、合同工期管理、合同變更控制、合同爭議解決、違約索賠處理幾個部分，下面我們針對專案管理中的各部分進行詳細的**一下。
1、合同的履行
合同一經雙方簽訂就是對各自義務的承諾，必須依法履行。因為各方的工作源於合同，其工作的結果即各類產品或服務將依合同按時按質交付業主，各方創造產品或提供服務的一切直接工作也就是合同的履行過程。如專案管理機構作為管理單位，主要工作就是按照專案管理合同負責專案全面管理的工作；作為與專案管理配合協作的監理單位，負責對**商的材料、裝置質量進行檢查、對施工單位的施工質量進行監控，以確保依合同所要求的標準供貨、依合同所要求的標準進行施工、依合同所要求的標準完成分項、分部、單位工程；作為**商，直接負責依合同規定時間**材料、裝置；作為施工單位，直接負責施工進度、質量和安全達到標準，交付合格建築物。
2、工程款項的撥付
依合同條款按時、足額撥付工程款是業主的義務。業主方應組織監理單位對施工單位提交的工程款申請中的形象進度、各分項工作完成量進行審核，按照合同相關條款的約定，辦理工程款支付程式。在工程建築過程中財務也是關鍵性的一項，所以做好財務工作非常重要。
一般來說，專案合同中都會明確約定付款條件、付款時間、違約責任等條款，這些條款將是合同各方編制資金計畫、籌備資金的依據，也是對雙方利益的綜合保障。
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