摘要：本文筆者結合個人多年的專業預算工作經驗及實踐經驗，就施工企業內部成本管理中存在的問題,以及如何加強成本控制管理的一些措施方法進行簡要的分析與**。
關鍵詞：工程專案成本管理
眾所周知，工程專案成本管理直接關係到施工企業的經濟效益，同時也直接影響到施工企業的生存和發展。加強專案實施過程中的成本管理，能最大限度的提高企業效率。多年以來，施工企業一直非常重視專案的成本管理，也一直致力於尋找適合企業的行之有效的管理辦法。
成本管理工作是乙個系統工作，它貫穿於從工程前期的投標、合同簽訂、施工組織設計的編制、成本**和專案實施、竣工結算及保修期的結束等全過程。筆者作為施工企業的專業預算員，談談對施工企業在專案實施過程中的成本管理的一些看法。
筆者認為施工企業在專案實施過程中的成本管理分二個層面：一是專案部對其專案在微觀層面上的成本管理；二是公司對專案部在巨集觀層面上的成本管理。
首先談談專案部微觀層面上的成本管理。
目前，大多施工企業專案部領導班子的崗位配製主要有專案經理、副經理、主任工程師，專案經理是專案成本管理的第一責任人，全面組織專案部的成本管理工作，對專案全面負責，代表施工企業協調各種關係；專案副經理主要負責現場生產的管理，主任工程師主要負責專案的技術管理，他們主抓的重點是質量、進度、和安全，對專案經理負責。然而，與質量、進度和安全同等重要甚至更為重要的經濟效益管理在專案領導班子中卻沒有充分的崗位體現，在實際工作中也都是由專案經理一手抓，專案經理重視的，可能在成本管理上就緊一些，專案經理不重視的，可以在成本管理上就松一些，各專案部成本管理水平參差不齊，成本管理的效果也不盡理想。成本管理意識不強，責任不落實導致工作也不到位。
很多施工企業的專案經理把成本控制的重任交給預算員。然而，我們的預算員目前能夠參與的成本控制的僅僅是人工費當中的定額人工費的支出控制，非定額用工、現場材料費、機械費以及管理費的支出，預算員並沒有參與。筆者個人認為，預算員因為要做具體算量、計價等基礎工作，沒有精力也沒有能力參與專案部全面的成本管理。
專案經理往往也很難顧全人工、材料、機械及管理費的成本要素控制。所以可以看出，其實上目前大多數施工企業在專案成本管理這塊是缺位的。
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