摘要：隨著我國國民經濟的持續發展，改革經濟體制的不斷深入，當前造價和投資改革的乙個重大課題就是如何把工程施工成本控制、提高專案投資效益、加強工程造價管理做好。本文對目前施工企業成本控制存在的一些不足進行了概述，並提出了改進措施。
關鍵詞： 施工企業成本控制不足和措施
施工企業成本分析是在成本發生之後，跟據成本進行核算，把實際成本與預算成本差異和產生的原因彙總並進行分析，找出成本差異的原因，為下乙個專案成本的制定提供改進方法，使成本得到改善、經濟效益進一步提高，但目前很多施工企業都不太重視進行成本分析，通常是乙個專案完工後，該項目的財務人員、管理人員可能繼而又轉入下一項目的工作，而很少對本專案的盈虧進行認真的分析，或者是分析很粗略簡單，從而造成了施工成本管理，造成第一手資料的缺失。
1.施工企業成本控制的過程中存在的不足
施工企業的成本控制過程是乙個從財務到公司，從思想到行動的整體統一協調的過程，為了有效保證成本控制的效果，其中任何乙個方面都不能夠忽視，施工企業在實際的成本控制工作中存在下面一些問題：
1.1成本控制的全員性被忽視
在當前施工企業中基本完全由財務部門來完成成本控制目標的制定以及實際的考核和實施，基本沒有做到全員參與到成本控制中。財務部門更多的是依靠統計和整理歷史資料來制定成本控制方案，因此這種情況下制定出的控制目標缺乏一定的可操作性，需要各個職能部門的人員來完成具體的控制過程和方法，但由於各部門的職能人員存在牴觸情緒來對待這種缺乏可執行性的控制方案，這必然使得實施成本控制的效果降低了。所以，只依靠財務部門憑藉歷史資料來編制控制目標和控制過程是無法做好成本控制的，需要所有財務人員、管理人員、工程建築人員和施工人員的通力配合才能把企業成本控制的過程做好。
1.2成本控制過程中的控制內容不全面
成本控制的主要目標之一就是成本支出最小化，但這並不是成本控制的全部內容。長期以來，企業財務人員認為最大限度的降低成本就是成本控制。這就把對成本控制風險的考察和成本控制的工期成本、質量成本忽視了，在成本控制的過程中對低支出的片面追求會對施工工程的質量產生影響，最終對企業的實際收益產生影響，而且也不利於企業的形象。
這種的做法是本末倒置，會極大的危害到企業的長期發展，最終的結果就是雖然減少了成本支出，但卻使公司的收益下降了更多。
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