摘要：工程專案在施工過程中成本控制已成為施工企業最為關心的問題，如何加強工程專案成本控制，確保企業的經濟效益，筆者結合多年成本控制實踐，從工程進度、質量、安全、材料等方面詳細闡述了在施工過程中的成本措施，並對本成動態控制措施進行了簡要**。
關鍵詞：施工企業；工程專案；建築成本；控制
實踐證明，加強工程專案的成本控制是建築企業規避工程成本風險的關鍵所在。只有在專案管理上很下功夫，才能達到成本控制的目的。一般，專案實施過程中的成本控制，必須遵循：
(1)節約原則。節約就是專案施工所用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。(2)經濟原則。
經濟原則是指因推行成本控制而發生的成本不應超過因缺少控制而喪失的收益。(3)責權利相結合的原則。要使成本控制真正發揮效益，必須貫徹責權利相結合的原則。
(4)全面控制原則。全面控制原則包括兩個含義，即全員控制和全過程控制。
一、對專案在施工過程中發生的費用控制
專案在施工過程中發生的費用包括直接費用、間接費用，其它費用三個方面。
1.直接費用
(1)人工費的控制。實行施工質量報酬掛鉤制度。將建築施工質量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質量為主導來考核人工的勞動量與支付人工費用，以促進施工人員發揮主觀能動性，不斷提高施工的質量和效率。
專案經理(或建造師)結合工程成本分析結果和成本波動情況來進行成本控制，及時對影響施工專案的成本的主要問題加以改進；同時，將成本控制目標分解到各職能部門和施工隊，使成本控制目標落到實處。採用有效的經濟獎罰措施，獎優罰劣，充分調動建築施工企業各類人員的進行成本控制的積極性，
(2)材料費控制。一定要按工程技術規範要求的品種、規格、技術引數等採購相關的成品或半成品建立嚴格檢查驗收制度，建立質量管理台賬，實行材料收、發、儲、運等各環節的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。①量的控制。
作為乙個成本控制人員，應根據企業自身的管理水平和施工現場的實際情況，參考定額數量，合理確定材料消耗額度，進行成本控制。材料消耗數量的控制必須配套一定的獎懲措施，節約了要進行獎勵，非必須原因超耗浪費的要承擔損失，以提高大家節約材料的積極性。具體的獎懲措施各個專案可根據實際情況制訂。
②**的控制。施工企業就及時分析各種材料的**走勢，根據材料**的變化趨勢，合理確定材料採購時間，避免因材料****而造成材料成本的增加。③機械費的控制。
在機械裝置的選用方面必須綜合考慮施工現場的條件，建築結構形式、機械裝置效能、施工工藝和方法、施工組織與管理、嚴格遵守操作規程，並加強對施工機械的維修、保養、管理。建築技術經濟等各方面因素特別考慮到施工質量成本的要求，使之合理裝備，配套使用。確保機械裝置的完好率達到100%，始終處於最佳使用狀態，充分發揮機械裝置的效能，使施工質量得到充分的保證。
施工企業在專案實施過程中成本管理
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