建築施工過程中建築材料管理探析

摘要建築材料管理對降低企業生產成本，提高企業競爭力具有重要意義。本文針對建築材料管理，分別從材料**管理、材料**管理和材料儲存發放管理三個方面對材料管理進行了研究，並提出採購管理應從**、質量和採購模式入手；**管理應從市場資訊和自身排程入手；儲存和發放管理應從嚴格制度和詳細檔案入手。

關鍵詞建築材料；管理

建築材料是建築工程中使用的各種材料的總稱，是生產活動的物質基礎[1]。建築材料管理是指對各種建築材料在流通和再生產過程中的**與管理。在工程建設過程中，對建築材料的有效管理，不經能夠提公升建築成品的質量水平，同時還能夠降低建設成本。

因此，在日益激烈的建築市場競爭過程中，實施有效的建築材料管理能夠為企業贏得更快的施工速度、更高的工程質量、更高的經濟效益，極大提公升企業在同行業中的競爭能力。

根據材料在工程建設不同階段作用，可將材料管理分為建築初期的採購**管理、材料使用過程中的**管理以及建築工程後期的儲存管理等。

1 材料**管理

1.1 充分掌握工程材料法律法規

充分掌握《建設工程質量管理條例》對建材採購和使用的相關規定，以及《建設工程材料採購驗收使用綜合臺帳》對進場物資的流程規範。嚴格按照行業法規進行建材的檢驗、採購、使用和管理[2]。

1.2 材料採購過程中的管理

在材料的採購過程中，須嚴格把握材料質量這一關。因此在材料採購初始階段，需考察材料的生產經營商的相關資質，審查生產經營主體的經營手續和經營能力，以及生產企業售後服務情況。對該企業生產的相關材料的質量認證進行考察，嚴格控制採購材料的質量檔次。

同時，收集該企業建材在建築業界的口碑、該企業的信譽、售後等資訊，通過建材的實際使用者的資訊對企業能力及其生產的材料進行甄別，鑑定。

材料的採購過程中，應充分考慮到材料購買數量的問題，對於不能實現隨需隨購的材料，應進行分批採購，計畫儲存。對於能夠實現零星購買的材料，可以不必批量購買，從而減少儲存開支。因此應盡量對材料的數量和採購方式進行合理規劃，使經濟效率達到最優，從而降低材料使用成本。