摘要：建築材料是建築工程實體、建築工程管理的重要組成部分，是建築工程管理的重要環節。材料管理的主要目的是以價廉物美的（較好的價效比）材料滿足施工和生產的需要，並在過程中控制材料的質量和數量，並把工程和產品的材料成本控制在最低的區域範圍。
關鍵詞：建築工程；材料管理；成本控制
建築材料是建築工程實體、建築工程管理的重要組成部分，是建築工程管理的重要環節。在工程建設中，管好了建築材料，建築成品的質量就有了保障，建設成本也就會相應降低。面對競爭激烈的建築市場，如何加強風險管理，有效地實現預警、規範和轉移風險，已成為擺在建築企業面前的又乙個重要課題。
因此，搞好材料管理對於加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本，提高經濟效益，具有十分重要的意義。材料管理的主要目的是：以價廉物美的（較好的價效比）材料滿足施工和生產的需要，並在過程中控制材料的質量和數量，並把工程和產品的材料成本控制在最低的區域範圍。
一、建立健全材料管理體系
由於市場競爭激烈，**差異較大，建材質量參差不齊，材料**商相對較多，為保證施工中使用的各種原材料、半成品、構配件的質量，以及不同施工時間段材料**的及時性，確保總投資控制在預算範圍內，並盡可能的降低施工總投資費用，建築企業應專門成立乙個材料採購、管理部門，設定相應的材料資訊收集、採購、庫房管理等崗位，分別進行建設工程不同階段的材料資訊收集、材料採購、材料出庫及庫存材料的整理保管工作。
二、材料**與管理
1、通過市場調研，認準合格材料。考察調研的範圍首先應是生產經營廠商。一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售後服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系，是否具有國家及行業的產品質量認證，四是其他建築單位。
通過對其他建築單位的了解，可以更準確地掌握材料生產廠家的企業信譽、產品質量、**狀況、售後服務等情況。
建築施工過程中建築材料管理探析
摘要建築材料管理對降低企業生產成本，提高企業競爭力具有重要意義。本文針對建築材料管理，分別從材料 管理 材料 管理和材料儲存發放管理三個方面對材料管理進行了研究，並提出採購管理應從 質量和採購模式入手 管理應從市場資訊和自身排程入手 儲存和發放管理應從嚴格制度和詳細檔案入手。關鍵詞建築材料 管理 建...
建築企業在施工過程中如何管理好建築材料
建築材料是建築工程實體 建築工程管理的重要組成部分，是建築工程管理的重要環節。在工程建設中，管好了建築材料，建築成品的質量就有了保障，建設成本也就會相應降低。面對競爭激烈的建築市場，如何加強風險管理，有效地實現預警 規範和轉移風險，已成為擺在建築企業面前的又乙個重要課題。因此，搞好材料管理對於加快施...
建築施工過程中建築材料管理策略
施工技術 218 2015年13期建築施工過程中建築材料管理策略李潔1藺朝科2劉平3 1.身份證 130102 2.身份證 130185 3.身份證 130127 摘要 由於材料費在流動資金中佔工程成本的比重最大，並且工程專案的材料對工程的質量起主要的作用，因此加強施工專案材料管理是提高工程質量和經...