關鍵詞：建築企業；管理；解決措施
前言隨著經濟全球化程序的加速和我國改革開放的縱深發展,建築施工企業面臨的市場環境正在發生深刻的變化。建築工程施工管理是指對建設執行全過程所進行的管理,同時相關的**部門也要給予相應的監督管理,這對保證建築工程施工質量起到至關重要的作用。
1.建築施工管理
建築施工針對特定的建築群、建築區或獨立的單位工程,施工管理是在施工所在地,按工程規模大小,實施動態的、有步驟的管理。它是從開工到交鑰匙以及回訪服務全過程的管理。施工管理的核心是要堅持全面質量管理和全過程的管理。
其目的是質量、工期、成本三者的辯證統一。施工專案管理主要特徵有:一是施工專案管理者是建築施工企業;二是施工專案管理具有時間控制性;三是施工專案管理內容隨著階段及要求發生變化;四是施工專案管理要求強化組織協調工作。
2.施工企業存在的管理問題
不考慮使用成本的管理，嚴重的影響了施工企業的盈利能力，削弱了建築施工企業的市場競爭力。 許多企業沒有建立自己的成本核算制度，成本核算物件的確定過於簡單，人為地簡化了成本核算環節，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失，作業成本法、標準成本制度等得不到有效地貫徹實施。
領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創名優工程；員工由於責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。
2.1建築施工企業人力資源管理還相當薄弱，根本的問題在於缺乏科學合理制度，缺乏合理的、有效的、適應於建築施工企業的人力資源管理的方法體系。一些施工企業人力資源的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上，沒有專業的人力資源管理人才，沒有制定相應的制度、措施及辦法等。
這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導致了國有施工企業的中、高層骨幹正在向民營企業流失，從而帶走了他們的經驗教訓以及業主和市場，還間接影響了專案團隊的凝聚力、戰鬥力以及員工素質的提高，尤其是專案經理的素質有待提高。
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