關鍵詞：監理企業制度管理
隨著進入新世紀，監理行業的快速發展和監理單位一系列的體制改革，監理企業數量不斷增加，從事監理的人員日益增多，監理市場的競爭更加激烈，監理人員的流動現象也日趨頻繁，在一定程度上給監理單位的人事管理帶來麻煩，監理的正常工作也受到不同程度的影響。但由於市場的不規範、監理企業管理的差異、監理從業人員素質參差不齊等原因，牽涉監理企業責任的工程質量及安全事故問題日趨突顯。因此，分析和防範監理企業的風險是監理企業管理中的重中之重。
1完善企業內部管理制度制定
合理的人事管理制度。目前，許多監理企業的監理人員以短期聘用為主，流動現象較為突出，管理上比較困難，甚至存在一些「有了業務臨時聘用監理員」的不良現象，這種情況，既不利於監理公司的自身建設，也不利於監理人員思想素質和監理業務水平的提高，這種短暫的不穩定的聘用關係，一方面使優秀的監理人才缺乏穩定感而流失，另一方面也造成部分外聘人員敬業精神不夠，工作缺乏責任心，容易產生『 腳踩兩隻船或臨時抱佛腳」的想法，更讓那些思想品德不高的人鑽空子。要從根本上改變這種局面，監理公司在引進人員時就需要擇優錄取，將思想品德、業務素質高的人充實到企業中，一經試用合格，簽訂聘用合同，按勞取酬，給予一定的待遇，妥善地解決好監理人員的後顧之憂，使他們放下包袱，盡心盡職地為監理事業而辛勤努力地工作。
完善的人事管理制度是企業每個監理人員的護身符，它促使監理人員自覺規範自身行為，加強自身修養，樹立良好的職業道德，加強工作責任心和敬業精神，使企業整體業務水平不斷提高。
制訂合理的分配與激勵機制制度。賞罰不明，功過不清，會嚴重地制約監理人員的工作積極性和工作責任感。建立明確的競爭機制和激勵機制，鼓勵先進，帶動後進，淘汰不合格者，將個人收入與工作表現緊密掛鉤，充分調動監理人員的敬業精神、工作責任心，使每位監理人員更加熱愛自己的工作，對工作充滿信心和希望。
企業管理常見問題
4 在渡過創業階段後，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內耗出血 根本原因 如果不是強者淘汰弱者就是弱者淘汰強者，老闆要有狼性。問題背景 當年你的手下都是 的戰將,他們當年什麼都沒有,所以像狼一樣跟著你打拼。但是現在，我看他們開的車的檔次，說話的口氣，估計他們每個人的身家大概有幾百上千萬吧？有了這麼多錢...
企業管理常見問題
問題1 摸著石頭過河 摸著石頭過河 是中國改革開放的一句名言，也是目前我們中國企業管理中乙個很大的問題。改革開放以來，我們經常講這句話，走到哪兒是哪兒，愛誰是誰。企業贏了是賺的，輸了是 交學費 我們的企業窮得叮噹響，但是學費卻沒少交。改革開放初期，由於剛剛開啟國門，中國企業對市場經濟的發展規律還不了...
企業管理流程中常見的問題
8 流程振盪性高 在流程中設定了多個反覆出現的環節或子流程，例如某企業在採購流程中，在招標階段和合同審批階段需要財務 審計 採購等部門的經辦人 主管領導對相同的內容反覆審核三次。二 流程環節問題 通過對單個流程的鏈條進行審視，往往會發現以下問題 9 存在多餘環節 例如某企業的財務部門，總審核與會計科...