現代工程專案管理的組織創新研究

摘要：隨著我國城市建設事業的不斷發展，工程專案存在的一些問題也日益明顯，如施工質量低劣、風險損失慘重等。這說明傳統的工程專案管理模式已經無法滿足現實的需要。

企業要適應現代工程專案管理的相關要求，提公升競爭力，就必須更新專案管理的觀念，對專案管理的模式加以創新。文章通過分析傳統工程專案組織管理存在的問題，介紹國際上先進的管理模式，提出了對現代工程專案管理的組織創新研究的建議。

關鍵詞：現代工程；專案管理；創新；研究

1 工程專案管理的概念

從事工程專案管理的企業通過運用各種技能、方法和工具，按照委託方的要求和期望，對工程專案的實施進行全過程或若干階段的管理的活動，就是工程專案管理。

隨著社會生產力的發展，現代工程管理過程中面臨越來越大的資訊量，生產要素的流動性也不斷增強。所以，如何對繁雜的工程專案進行有效地計畫、組織、協調和控制，無疑是對現代工程專案管理的乙個巨大挑戰，研究現代工程專案管理的組織創新的意義就不言而喻了。

2 傳統工程專案組織管理存在的問題

近年來，傳統的工程專案組織管理方法已經明顯沒有辦法適應市場的新形勢，下面我們將對傳統的工程專案管理中存在的問題進行分析：

1.工程專案中涉及到的勘察、設計、施工和監理企業大多數都沒有建立與工程專案管理相對應的組織機構和相關的專案管理體系。比如，一些監理企業僅將服務領域侷限於施工過程的監理，組織結構、人才結構和技術標準體系都不能滿足全方位的專案管理服務的需求。

2.大多數勘察、設計、施工和監理企業缺乏系統的管理工作標準和程式，管理體制和方法也與國際通用的模式不接軌，缺乏先進的計算機工程專案管理系統。

3.企業明顯缺乏有技術、懂法律、通外語、會經營的高素質人才。

4.我國缺乏工程專案管理方面的法律。

5.工程專案管理的市場發育不健全，很多企業出於對自身利益的考慮不願意使用專案管理的方式來組織專案建設。

3 國際上工程專案管理的先進模式