摘要：隨著經濟的快速發展，我國建築行業不斷進步，建築工程專案管理是建築企業運營的重要環節，建築工程專案管理是乙個複雜的過程，建築工程專案管理水平的高低直接關係到施工企業在建築市場上的核心競爭力。我國目前大多數建築施工企業的工程專案管理都存在一定的不完善之處，因此，強化建築工程專案管理的創新就顯得尤為重要。
本文通過分析建築工程專案施工管理中存在的問題， 闡述了專案施工管理創新的必然性， 並提出了創新的思維方式。
關鍵詞：建築工程，專案管理，創新
引言：隨著我國經濟的快速發展，城市化步伐逐漸加快，我國市場經濟體制逐步的成熟和完善，工程專案是建築工程企業展示其形象的視窗，也能夠為企業發展帶來巨大的經濟效益與社會效益。對於建築工程專案的管理還需要進一步的發展和完善。
我國要在現有的管理方法下不斷探尋和創新新的管理方法，來適應如今快速發展的市場，適應市場經濟的要求，適應如今生產力的發展，適應品牌及其企業文化的提公升。
1、當前專案管理存在的問題
隨著經濟的發展，創新已成為當前社會的主要思想之一，目前我國大多數建築施工企業的工程專案管理都存在一定的不完善之處，專案決策者缺乏決策的科學性。現代科學以知識形態存在，其科學思想的總成績表現為整體精神、求真情和平權精神。當前的專案管理現狀說明，我們在這方面做得還很不夠。
因此，這就要求專案決策人應從總體的大局出發，善於傾聽不同意見，通過歸納→假設→演繹得出自己的科學結論。專案管理者的片面追求。當前有些專案管理者，往往片面追求經濟效益，而忽視專案的社會效益和環境效益，甚至不惜以犧牲專案的社會效益和環境效益為代價來達到目的。
決策者對現代科技的不恰當利用。決策者利用現代科技，片面追求所謂現代化，如許多中小城市也片面追高層建築越多越好就是一例，管理者應正確看待科技，使用科技。
2、建築工程專案管理創新的意義
專案管理在建築工程領域發揮著極為重要的現實意義。首先，建築工程專案管理創新符合時代發展的基本要求。隨著我國社會主義市場經濟的日益完善，企業如何構建能夠適應建築市場發展需要，建立符合市場發展要求新專案管理模式，是當前建築工程企業需要面對的重大課題。
建築工程企業只有在不斷創新建築工程專案管理對策，才能為建築施工企業發展注入新鮮血液。其次，建築工程專案管理上的創新，也是大力構建現代企業制度的基本要求。當前建築工程專案管理不利於建築工程專案管理的正常開展，需要通過不斷創新，擯棄其中不適應現代企業制度建設的方面，才能加快現代企業制度建設步伐。
再次，建築工程專案管理是適應了建築市場發展要求。建築市場在市場經濟體系中占有重要地位，其隨著市場經濟的發展，不斷完善。建築工程專案管理為了適應發展的基本要求，必須通過不斷創新來適應市場經濟的發展規律。
最後，大力開展建築工程專案管理創新，是適應當前管理科學理論發展的根本要求。當前科技發展迅速，如何將先進技術運用到建築工程企業管理與生產實踐當中，對建築工程企業來說有著重要的現實意義。因此，將專案管理的精華納入到建築施工專案管理當中，切實提公升建築專案管理水平。
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