建築工程專案管理的創新方法探析

摘要：我國目前建築工程專案管理水平和國際相比還有差距，本文主要通過對建築工程施工專案管理的主要內容、存在的問題及專案管理的創新方法策略進行**，以有助於完善施工企業的專案管理和建築企業在外部市場同行競爭中取勝。

關鍵詞：建築工程；專案管理；問題；創新；策略

如今，建築企業經常採用專案管理的方式管理工程施工。而建築工程的整體專案管理水平還是比較落後的，一些建築工程的施工專案的管理經常脫離專案管理的精髓而停留在模仿的基礎上進行管理的，所以有很多急需改進創新的地方。因此，進行科學合理高效的建築工程施工專案管理是迫在眉睫的。

1、關於我國建築工程施工專案管理的問題

1.1 關於建築工程施工專案的管理方法不科學

工程施工單位在制定工程的進度計畫時經常只依靠經驗來制定工期。工程的編制方法經常脫離先進科學的網路技術只而使用簡單的橫道圖。

工程控制的理論和工程控制的方法在整個建築工程專案的實施過程中的應用不多，在工程施工的具體應用上未能落實工程的前饋和日常控制。科學量化的控制手段也很少用且控制方法比較隨意。

絕大多數的建築工程施工專案的直接作業員的素質相對較低，並且技術人員存在較大的流動性，沒有統一的技術培訓也就導致技術人員的技術水平很不同步，致使技術方案得不到實行也就難以保證工程專案的施工質量，施工質量存在較大差別。

並且常有一些業主在整個工程竣工，驗收後未能及時結算工程款，而施工單位而擔心得罪業主則盡量避免因為結算款而因此與業主打官司，使得整個建築施工工程中雙方依據合同的良好合作關係被破壞。業主拖欠結算款使得施工單位的擴充套件受到嚴重的影響。

1.2 關於建築工程施工專案的組織形式不合理

在建築工程的施工管理上是高度集權的。由於各工程公司沒有獨立的經營權而導致決策不及時使得市場的變化難以適應以及各分公司的積極性難以調動。

目前在進行工程組織機構的設計時，建築業多採用直線職能制組織結構，但是，直線職能制組織結構只適用於產品固定的生產製造型企業而不適用於市場變化快、產品具有單件性的建築業。