摘要：隨著國家經濟經高速發展的步伐，建築工程專案數量的增加，建築工程專案管理的難度也不斷加大。如何科學有效的對建築工程專案實施管理，本文就結合筆者建築工程工作相關經驗，對我國建築工程專案管理的創新進行了**和**。
關鍵詞：建築工程；專案管理；管理創新；方法
隨著國家經濟經高速發展的步伐，無論是城市還是鄉村，新建築如雨後春筍。隨著建築工程專案數量的增加，建築工人的隊伍也在不斷壯大。如何對建築工程專案實施管理，傳統的管理方法和管理模式已不再適用。
建築工程專案管理上始終存在著施工人員素質低下、施工技術水平良莠不齊、專案管理層構架不科學、專案管理條例虛而不實、材料**不合理、工程專案資金管理體系不完善、經濟效益低等諸多問題。因此建築工程專案管理急需創新實用的思想理念和科學有效的管理方法，這也是本文寫作的初衷。此文結合筆者建築工程工作相關經驗，對我國建築工程專案管理的創新進行了**和**。
建築工程專案管理現狀弊端
1. 建築工程專案管理模式
我國現在的建築施工企業，特別是國有的建築施工企業，大多還停留在傳統的計畫經濟的執行管理模式。這種管理模式是以行政手段和硬性的指令代替了科學的管理方法，這就違背了建築工程建設客觀規律，導致許多的建築企業都是按照固定好的模式進行組織和成產，無法根據實際工程專案具體情況進場合理的優化配置資源，造成材料和資源的極大浪費。另外，一些地域性的公司，因為沒有獨立自主的經營權，所以遇事決策不及時到位，失去時效性，不能很好的適應市場的瞬息萬變。
2. 建築工程專案管理組織形式
我國建築企業大多數的專案管理組織形式是直線形的職能制組織結構。這種管理模式的組織形式不能夠很好的適應市場的快速變化。專案組織常按照專業進行劃分，對每乙個建設專案，調動所有專業專案，這就造成了資源的極度浪費。
3. 建築工程施工隊伍人員素質
目前，很多的施工企業管理人員和直接現場作業的人員專業素養不夠，素質低下。管理人員在制定工期的時候，往往只是根據個人的經驗，且只使用簡單的橫道圖，不會也不懂運用網路計畫技術等先進管理手段。且在實際的施工過程中我們常發現，建築工程施工企業因缺乏現場的專業技術人員或者技術人員自身水平不高，導致許多優秀的施工方案難以實際實施下去，即便強行安裝，也會因為安裝技術指標不合格等原因不符合驗收標準，不僅失去了原本先進技術的意義且造成二次返工，得不償失。
建築工程專案管理的創新方法
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