建築施工企業管理探析

摘要：建築施工企業（以下簡稱企業）管理主要涉及三方面的工作：一是有適合企業發展需要的人才；二是建立健全並認真落實管理制度；三是建設特色企業文化。

文章從人才戰略入手，詳細說明做好這三方面管理工作的方法措施。

關鍵詞：建築施工企業管理

1 適合企業發展需要的人才

人才是企業的靈魂，是企業發展的關鍵，也是搞好企業管理的最主要方面。管理是一門科學，領導是一門藝術，用人是一種謀略。那麼，怎麼選擇人才，怎麼合理使用人才，怎麼留住人才呢？

1.1 選擇人才。首選德才兼備者，否則要以「德為先，才為次」的原則去擇人，切記有才無德者慎用。

諸葛亮的《出師表》告訴我們：「親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此後漢所以傾頹也。」治國如此，企業管理又何嘗不是呢！

1.2 合理利用人才。首先要能識別人才，管理者最好建立乙個識人或是試人的機制，了解員工的優點和缺點，俗話說的好：

「駿馬能歷險，犁田不如牛。」因人而異，知人善任。除了要有「伯樂識千里馬」的識賢之舉外，還必須依事用人，使人才真正最大限度地得以合理的使用。

1.3 留住人才。穩定管理隊伍，是企業管理和發展的基礎。

《孫子兵法》告訴我們：穩定軍心是打勝仗的前提。企業員工的安定，是員工幹好工作的前提。

乙個人只有內心安定，才可以思考、謀事、成事。①人才流失的主要原因。a外部因素：

主要是現代社會在市場經濟體制下，企業和人才實行雙向選擇，人在找工作，工作也在找人，有些相互競爭的企業正在發展壯大，為了招聘人才，提高各方面待遇，從別的企業「挖人」而導致人才流失。b內部因素：首先，有的家族企業在選拔人才方面大都任人唯親，把有真才實學的人晾在一邊，搞得員工人心背離。

其次，有的管理者言而無信，不能按約定發放薪酬和福利引發了員工對企業的信任危機。再者，當人才的經濟收入很低或者無法體現個人價值時，人才流失就會成為必然。c個人因素：

人際關係，處理不好與領導或同事的關係可能導致員工離職。還有個人身體原因、家庭原因等。②留住人才的策略。

a提高待遇。加薪和福利待遇仍然是最有效手段，也可以增加收入中的獎金比例，讓收入變得更有彈性和激勵作用。b提倡科學管理。

管理者應該嚴於律己，加強自身的職業道德修養，在工作上秉公執政，在作風上正道直行；看崗定員，推行制度化、規範化的生產管理，以增強企業的凝聚力。c以德留人。作為管理者，起碼要有良好的職業操守，要大度容人。

同時應該開言納諫，認真聽取基層員工的心聲，在企業內部營造和諧的工作氛圍。d要讓員工內心安定，企業要為員工提供「公平、平等、和諧」的工作環境，創造乙個「天高任鳥飛，海闊憑魚躍」的平台，建立健全能者上、平者讓、庸者下的公平競爭機制，這樣有助於留住人才。