摘要：隨著市場競爭的不斷加劇，企業發展將面臨更大的挑戰。良好的企業管理能夠夯實企業發展基礎，提高企業市場競爭力，因此，企業管理越來越成為企業生存和發展的重要根基。
企業管理創新是推動企業管理進步和企業變革的重要途徑，是企業保持活力和提公升競爭力的保障，也是企業未來的發展趨勢。本文從國有建築施工企業的管理現狀，存在的問題及創新的途徑等方面，闡述了提高國有施工企業管理創新的觀點。
關鍵詞：國有建築施工企業管理創新
1 國有建築施工企業管理現狀及存在的問題
1.1 管理創新現狀
目前，我國國有建築施工企業在經營管理的諸多方面還不能適應市場運營的需要，如勞動效率低、經營效益較差、巨集觀秩序有待改善、管理水平參差不齊、員工穩定性差等。存在上述原因，除了巨集觀環境的外部影響外，主要是企業本身經營管理制度相對落後，缺乏創新的機制和能力。管理創新的機制和能力不足，一定程度上影響了我國國有建築施工企業的可持續發展。
1.2 存在的問題
1.2.1 經營管理思想相對落後
國有建築施工企業普遍具有較長的發展歷程，經歷過計畫經濟和市場經濟兩個不同時期。由於受長期計畫經濟的影響，在經營思想、經營理念上仍然帶有計畫經濟的色彩，主要表現在在經營過程中對市場格局的變化反應相對遲鈍，在決策過程中缺乏民主參與和科學論證，決策存在一定的盲目性，容易導致決策失誤。
1.2.2 缺乏發展戰略研究
國有建築施工企業主要從事大型基建專案建設，受巨集觀政策、國家基建計畫的影響大，許多企業未能根據企業自身特點和市場的實際及發展趨勢制定科學合理的發展戰略，從而導致企業缺乏對市場變化的適應能力，遇到國家政策或基建計畫調整時，對企業的發展影響較大。
1.2.3 制度執行力有待提高
大部分企業雖然建立了專案管理、成本管理等制度，但專案分散在全國各地，在實際工作中，由於資訊不暢、專案管理鬆散等原因，未能完全或有效落實管理制度，且缺乏強有力的監督反饋機制，造成管理制度的執行力不強、專案管理規範性較差，生產成本逐步上公升，利潤不斷下降。
建築施工企業管理
泰安市百益建築勞務 企業管理目標 質量第一信譽為本 企業管理體系 職責一 經理崗位職責 1 負責本公司的全面管理工作。2 堅決貫徹執行國家的各項方針 政策 法令 法規。3 定期組織召開會議，分析企業經營管理過程中的不利因素，制定預防措施。4 督促各級職能部門做好本職範圍內的工作。二 專案經理部職責 ...
建築施工企業管理探析
摘要 建築施工企業 以下簡稱企業 管理主要涉及三方面的工作 一是有適合企業發展需要的人才 二是建立健全並認真落實管理制度 三是建設特色企業文化。文章從人才戰略入手，詳細說明做好這三方面管理工作的方法措施。關鍵詞 建築施工企業管理 1 適合企業發展需要的人才 人才是企業的靈魂，是企業發展的關鍵，也是搞...
國有企業管理改革中
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