摘要：建築工程的質量關係到人們的財產和生命安全。作為工程施工者必須要有高度負責的精神。
本文從質量在社會中的重要性出發，首先闡述了建築工程施工應編制合理科學的施工方案並嚴格組織實施，然後論述了推進建築工程施工質量管理的其他方面的措施等等，加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。
關鍵詞：建築專案；施工；專案管理
工程建設專案實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、裝置等變成工程實體的過程，是實現建設專案價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程專案管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理[1]，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建築企業在市場中的競爭力，對建築企業生存和發展起著重要作用
一、編制合理科學的施工方案並嚴格組織實施
施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟檔案，其內容視工程的性質、規模、結構、施工複雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，乙份好的施工組織設計能指導專案部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，採用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反覆斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
二、健全施工專案的組織機構系統
系統的目標決定了系統的組織[2]，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論為乙個重要結論，系統的組織包括系統的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。如果把乙個施工階段專案管理視作乙個系統，其目標決定了專案管理組織，而專案管理[3]組織是專案管理的目標能否實現的決定性因素。
建築施工企業專案管理
摘要 工程專案是施工企業生存和發展的永恆主題,是企業經濟效益的源泉,以工程專案管理為中心,對專案進行目標控制,更好的服務於專案的整體利益和施工企業的自身利益,是企業生產和管理的重點,下面就近年來工程專案管理的實踐中如何加強工程專案管理問題,闡述本人的一些觀點。關鍵詞 施工企業 專案管理 成本控制 激...
論建築施工企業專案管理
作者 嶽麗敏 中小企業管理與科技 上旬刊 2011年第06期 摘要 我國建築工程專案管理還處於不成熟階段，尤其是國有企業管理存在很大的弊病，這就需要建築企業的領導層對專案管理作為乙個重點問題來抓，不僅要看到專案存在的不足之處，更要下大力度去抓去管。關鍵詞 建築工程專案管理成本控制 0 引言 專案管理...
建築企業施工階段的造價管理分析
關鍵詞 建築企業造價管理施工階段成本管理 在我國經濟快速發展的今天，建築行業如果要繼續保持自身優勢，保持國民支柱產業之一的重要地位，就要加強自身的建設和管理，與國際建築行業相接軌，將先進的管理技術和生產技術引進國內，才能得到長足的發展。而在激烈的市場競爭當中，建築行業要獲取更大的利潤空間，就應該對工...