作者：沈巨集生
**：《城市建設理論研究》2023年第03期
摘要：企業專案經營管理工作是一項長期而艱鉅的工作，同時又是複雜零碎的工作，作為工程管理人員，要不斷轉變觀念、深化改革；要常抓不懈，平時重視和強化管理，達到管理人員和養護人員齊抓工程管理的局面，努力推動工程管理以維修養護工程健康、有序發展。本文介紹了建築工程經營管理的特點，分析了建築工程經營管理中存在的問題，並提出了對工程經營管理中存在的問題的一些建議。
關鍵詞：施工企業經營管理特點問題建議
中圖分類號：c29 文獻標識碼：a 文章編號：
一、建築工程經營管理的特點
1.1 經營管理的複雜性特點
一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為複雜，需要運用多學科的知識才能解決問題。由於工程本身具有很多未知的因素，而每乙個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地組織在乙個特定的組織內，在多種約束條件下實現預期目標，這就決定了工程管理工作的複雜性遠遠高於一般的生產管理。
1.2 經營管理的系統性特點
從理論上來看，工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實現特定目標的各種技術的有序整合，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程系統相互協調，以實現工程整體目標的過程。在現代的工程管理實踐中，系統理論和系統思想的應用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。
1.3 經營管理的綜合性特點
由於工程是技術的有機整合，工程常常與特定產品、特定企業和相互聯絡，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理，此外，。
企業經營管理戰略探析
作者 蔡勝之 經濟與社會發展研究 2013年第09期 摘要 戰略管理的核心問題可以擴充套件到企業如何確立長期目標 如何掌握競爭環境 如何保持長期的競爭優勢等問題。因此，通過改善企業內部環境以適應巨集觀經濟，從而生存 發展是企業必須嚴肅考慮的問題，也是企業的生存之道。關鍵詞 企業戰略 法人治理 核心競...
水電施工企業工程專案經營管理
摘要 水電工程專案是國家基礎設施建設的重點之一。它具有很強的整體性，需要按照要求合理配置生產要素，要在工程專案經營管理中達到良好的效果，水電施工企業就必須從工程專案組織 規劃 施工和控制等多個環節入手，進行全面綜合的管理協調工作。為了達到水電施工企業經營效益最大化的目標，要從企業內部和外部來強化經營...
建築施工企業如何加強經營管理與創新
二是加強成本管理。企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強專案成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料採購和勞務隊伍公開市場競爭制 對專案部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低...