【摘要】水電工程專案是國家基礎設施建設的重點之一。它具有很強的整體性，需要按照要求合理配置生產要素，要在工程專案經營管理中達到良好的效果，水電施工企業就必須從工程專案組織、規劃、施工和控制等多個環節入手，進行全面綜合的管理協調工作。為了達到水電施工企業經營效益最大化的目標，要從企業內部和外部來強化經營管理能力，進一步提高工程管理水平，增強水電施工企業的市場競爭力。
【關鍵詞】水電企業；工程專案；經營管理
當前我國水電建設的現代化發展趨勢要求水電施工企業不斷提高自身的工程施工管理水平和專案經營管理水平。在新時期，如何抓住建築市場競爭的機遇，總結分析企業工程專案經營管理中存在的問題，確保工程實施進度、安全質量、成本控制等各個方面的工作順利開展，是企業實現跨越式發展，達到現代化管理要求的重點問題。
一、水電施工企業工程專案經營管理概述
當前我國建築工程行業正處在如火如荼，繁榮發展的重要時期。水電工程的建設是一項利國利民的大事，不僅關係到我國工程建築行業的整體發展，還關係到全國範圍內的民生問題。優良的水電工程專案既能解決人民生活生存的基本需求，又能有效改造自然環境，達到可持續發展的目標。
因此，水電施工企業必須加強對工程專案的經營管理工作，不斷提高企業的管理水平，為建設出高質量，令人民滿意的放心工程盡乙份力。
工程專案經營管理指的是在一定時期內，組建專門的施工專案團隊，按照工程計畫的目標安排，在利用人力物力等資源的基礎上，合理優化資源配置，對工程進行計畫、組織、實施和監督控制等一系列管理工作。工程專案經營管理主要包含5個要素，分別是：專案週期、專案管理者、專案經濟目標、經營管理職能和經營管理依據。
工程專案經營管理幾乎涉及了工程的方方面面，包括合同、成本、人力資源、質量等各方面的管理。
水電工程行業投資巨大，工程難度較高，風險大，是准入門檻比較高的行業，相對於其他建築工程行業來說，具有很強的不可替代性。另外，由於水電施工的自然環境往往比較複雜和艱苦，因此水電行業的競爭力比較小，主要的施工企業還是幾個國有的大型水電單位。這種情況導致了行業內工程專案管理發展勢頭不足，管理缺乏明顯的創新意識和競爭意識。
不過，近些年來，一些國有大型水電施工企業已經意識到這些問題，逐漸開始重視對於工程專案經營管理工作。
建築施工企業專案經營管理探析
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