作者：劉緝江倪代俊
**：《城市建設理論研究》2023年第10期
【摘要】：不斷對建築施工企業工程專案管理方法進行優化及實踐將不但能使工程專案取得良好的經濟效益，並能進一步提高整個建築施工企業工程專案管理水平，對適應國際化競爭，本文主要針對目前專案管理方法最為重視的風險管理、承包方式及專案實施過程中的安全與質量控制、進度控制、成本控制等問題進行逐個分析並提出優化意見。
【關鍵詞】：施工企業；管理優化；風險管理；承包方式；質量控制；成本控制
中圖分類號：c36文獻標識碼：a
引言：建築施工企業專案管理涉及投資金額大，週期漫長，所牽涉的利益相關方眾多，如何對施工企業進行有效的專案管理關係到企業贏利的高低，國家為產業結構的調整和知識型、創新型的產業公升級也迫使越來越多的施工企業尋求專案管理方法的改進，通過引進先進的專案管理方法，能夠使建築施工企業更加明確自身的優勢和劣勢所在，進而增強優勢，避免劣勢損失，進而提公升企業價值。通過一些先進的專案管理方法的優化，也使公司向知識密集型、科技型、創新型企業邁進，能夠改善企業的人力資源結構，優化管理的幅度和範圍，使企業能夠在更加寬廣的領域發揮企業的優勢，以獲得持續的競爭優勢，適應全球化競爭。
，結合目前建築施工企業面臨的一些問題提出一些專案管理優化方法，能夠指導當前想對自身專案管理方法進行優化的施工企業的專案管理實踐，能夠對專案管理知識體系的實踐提供理論幫助。
一、建築施工企業工程專案風險管理優化
1. 專案風險規劃與處置
根據建築施工企業專案所面臨的潛在風險因素，結合公司，專案部自身技術、資金，經驗，承受能力等具體狀況及經濟環境因素分析，對不同型別的風險採取不同的風險處置方式及相應的風險控制措施，以消滅或減少風險事件發生的可能性，或者減少風險事件發生時造成的損失，有效果有效率地實現專案質量、安全、進度、成本控制等目標。
橋梁建築施工企業工程專案成本管理研究
作者 何山 科學與財富 2015年第06期 摘要 隨著中國經濟建設的蓬勃發展，社會固定資產投資熱潮也空前高漲，這無疑為中國的橋梁建築施工企業帶來了更多的經濟增長點，但是機遇伴隨著挑戰，當前的經濟發展形勢促使廣大的橋梁建築施工企業只有不斷提高自身的工程專案成本管理水平，才能逐漸擴大市場份額，在激烈的市...
電站工程專案管理優化
電站工程專案管理內容主要有三點，即工期 質量 成本，其管理所要達到的最終目的就是指在規定的工期內，保質保量的完成電站專案，而所花費的成本也比較低。但是現階段，我國電站工程專案管理還未達到這一目標，因此需要對其管理進行優化。1.1構建先進的管理模式。有關人員應該依據現代電站工程特點，充分的考慮到系統工...
論如何提高建築施工企業的工程專案管理
摘要 下文主要結合筆者多年的工作實踐經驗，就建築施工企業如何提公升工程專案管理水平進行了分析，從專案管理體系 專案管理措施及企業效益三方面入手進行了論述，提出了具體措施和建議並作了詳細說明，對促進專案管理工作的持續改進具有積極意義。關鍵詞 工程專案管理 施工組織 安全質量 1 系統設計，構建專案管理...