【摘要】隨著社會的不斷進步和發展，建設專案規模不斷擴大，建築施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化，提高工程施工管理對於專案的開發與建設變得至關重要。
【中圖分類號】tl372+.2
文獻標識碼：b
文章編號：1673—8500（2013）03-0010-02
1 施工質量管理
質量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經驗的新施工產品以及使用者的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。
各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。
①乙個工程專案往往施工工藝複雜。各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料**、資金、裝置等）條件，認真。
合理地做好施工組織計畫。除了合理的施工組織計畫外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規範，技術交底等工作。
確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，應該從材料**、材料採購、材料進場、材料發放等幾方面進行。
③做好人員管理工作：施工人員對工程專案的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。
同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。
2 建築工程施工進度控制
首先，編制進度計畫應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計畫工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計畫工期。
再次，實時監控進度計畫的完成情況。編制完進度計畫不是將它束之高閣。不按照計畫進行施工，而應適時監控進度計畫。
正確的做法是每週總結工程進度，監控其是否與計畫有偏差，尋找原因，落實趕工計畫。最後，應儘量減少趕工期。
建築工程施工管理之我見
1 施工技術準備 要熟悉 審查圖紙及有關資料，掌握設計內容及技術要求，弄清設計規模，結構形式和特點，準時進行施工圖會審 交底，及時改正圖紙中存在的問題和錯誤。要進行調查研究，並編制施工組織設計 施工圖預算及施工預算。2 施工現場準備 場地控制網的測量 三通一平工作。3 物資的準備 材料的計畫，施工機...
建築工程施工管理創新之我見
摘要 隨著建築市場逐步對外開放，市場競爭更加激烈。建築施工企業只有創新工程施工管理才能保證施工的質量和進度 才能獲取最大經濟效益 才能使企業在日益嚴峻的市場競爭中處於不敗之地。本文針對建築施工管理現狀和施工管理的重要性進行分析，並結合近年來工程專案管理的實踐，就如何加強建築工程施工管理創新提出建議。...
建築工程施工專案管理工作之我見
關鍵詞 建築工程 專案管理 施工 1建築工程施工專案管理的特點 施工專案管理的物件是施工專案，施工專案管理的週期也就是施工專案的生命週期，包括工程投標 簽訂工程專案承包合同 施工準備 工程施工及交工驗收等。所以施工專案管理是對特殊的商品 特殊的生產活動，在特殊的市場下，進行的特殊的交易活動的管理，其...