［摘要］隨著建築市場逐步對外開放，市場競爭更加激烈。建築施工企業只有創新工程施工管理才能保證施工的質量和進度 , 才能獲取最大經濟效益 , 才能使企業在日益嚴峻的市場競爭中處於不敗之地。本文針對建築施工管理現狀和施工管理的重要性進行分析，並結合近年來工程專案管理的實踐，就如何加強建築工程施工管理創新提出建議。
［關鍵詞］施工管理；創新；現狀；建議
１建築工程施工管理現狀
建築工程施工管理是建築施工企業結合本企業內外條件以及工程特點，合理配置生產要素，優化管理流程，從而實現工程專案的合同目標，達到工程預期的經濟效益和社會效益的有效途徑。當前建築工程市場競爭意識逐步形成，並不斷加強，但是建築施工企業的施工管理模式和管理機制沒有多大的變化，管理體制還不健全，管理思想和管理技術有待創新。因此，為了保障建築工程施工的順利進行，進而提高企業的經濟效益，建築施工企業必須堅持建築施工管理與時俱進，開拓創新。
２建築工程施工管理的重要性
首先，對建築工程施工進行管理可以降低建築工程的施工風險。風險管理是施工管理中的重要內容，它可以有效降低一些不確定因素對施工專案的損害。通過風險管理以及對工程專案計畫、執行狀況的檢查、反饋和處理，施工企業可以及時發現工程專案實施過程中存在的問題，使專案決策有據可依，避免專案決策的隨意性和盲目性。
其次，加強施工管理可以有效提高建築工程施工效率。建築工程施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以加強各施工單位的合作，提高工程專案全體人員的士氣和效率，進而提高工程專案施工單位的綜合能力。第三，加強施工管理可以大大降低建築施工成本。
建築施工管理中的資源平衡、資源優化、工作分解等一系列施工管理方法和技術的使用，可使企業優化資源的配置，特別是專案中的關鍵資源和重點資源，從而保證專案的順利實施，有效地降低專案成本。
３建築工程施工管理創新的有效途徑
３．１管理模式的創新
建築企業生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷不均衡性的特點，我們應該借鑑國內外科學的、規範的、成功的管理模式，並結合建築企業自身的實際情況，對現有的建築工程施工管理模式進行創新。具體可以從以下幾點著手：首先，建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點的、科學合理的施工組織體系；其次，要實現施工管理與施工作業職能分離，做到各司其職；第三，採取科學務實的工程專案計畫方法和嚴謹有效的專案控制方法。
建築工程施工管理之我見
1 施工技術準備 要熟悉 審查圖紙及有關資料，掌握設計內容及技術要求，弄清設計規模，結構形式和特點，準時進行施工圖會審 交底，及時改正圖紙中存在的問題和錯誤。要進行調查研究，並編制施工組織設計 施工圖預算及施工預算。2 施工現場準備 場地控制網的測量 三通一平工作。3 物資的準備 材料的計畫，施工機...
現代化建築工程施工管理之我見
摘要 隨著社會的不斷進步和發展，建設專案規模不斷擴大，建築施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化，提高工程施工管理對於專案的開發與建設變得至關重要。中圖分類號 tl372 2 文獻標識碼 b 文章編號 1673 8500 2013 03 0010 02 1 施工質量管理 質量控制的弱標管理應抓...
建築工程施工管理創新的分析
摘要 目前，我國建築行業的競爭越來越激烈，為了在競爭中使企業發展壯大，對於建築市場的創新就顯得尤為重要，加強對建築市場的管理成為了建築施工質量能進一步加以改善的保證，對建築工程施工管理的創新是促進企業現代化建設，完善企業各項管理制度，使企業在競爭中快速發展的最重要的保障，通過對建築工程施工管理進行創...