關於建築工程現場施工管理的論述

2022-09-06 21:03:05 字數 986 閱讀 7103

摘要:本質而言,建築工程專案隸屬於城市化基礎服務專案,若是其發生相應的質量問題,則極易造成工程設計的變更,從而會導致工期延誤、經濟損失等不良後果,尤為嚴重的是可能會在工程投入使用後出現大量潛在的安全隱患。因此,在當前,有效加強建築工程專案施工管理,促進工程專案建設的整體質量有著必然的現實意義。

本案從建築工程施工現場管理的必要性著手,系統分析了建築工程現場施工的管理方法策略。

關鍵詞:建築工程施工現場管理方法研究

建築工程一直以來就是構成我國公共基礎建設的重要部分,隨著現代經濟的快速發展及城市化程序的不斷推進,對於建築工程施工的要求也愈發增高,同時其施工潛在的一些基本質量問題及工程弊端問題也逐步呈現出來,引起了社會各建設管理部門及工程監理人員的廣泛關注。因此,針對建築企業施工專案的發展現狀,如何良性展開施工現場各個環節的管理控制,並以系列優秀的管理方法推進工程專案建設穩步發展,成為建築企業一項亟待優化的現實問題。

一、加強建築工程專案現場管理的重要性分析

建築工程是人們日常生活的重要構成因素,其質量及安全效能的優良與否,同人們的生命財產存在著重要的關聯性。其次,因建築工程在施工中多以露天作業、高空作業的形式,普遍具有生產週期較長,現場生產環節繁多的特徵,因此在工程施工過程中,存在著安全、質量諸類難以預控把握的問題,這也是對建築工程的生產安全及生產質量著重強調的主要原因。另外,建築工程的施工現場管理,即與建築的整體安全效能相關,不僅是工程專案管理的核心,也是確保建築工程質量和安全施工的關鍵。

又關係到了企業整體的市場效益優良性及社會知名度。若是在施工過程中,不能嚴格依據施工規範要求及設計圖紙標準進行施工,或者對建築材料的使用欠缺規範管理,那麼必然會引發工程質量問題,嚴重時甚至會出現建築坍塌事故。這些質量問題的存在,不僅會造成建築企業發展及聲譽受損,同時還會為建築企業帶來相應的法律責任,且對工程後期的質量問題處理時,還會耗費較大的成本投入。

因此在當前,採取科學合理的制度措施,對建築工程施工現場進行標準的計畫管理,做好施工進度、生產成本、生產質量及安全文明施工的控制,促進建築工程整體施工的優異性,對於施工企業的全面發展而言尤為必要。

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