關鍵詞：建築工程；專案管理；施工
1建築工程施工專案管理的特點
施工專案管理的物件是施工專案，施工專案管理的週期也就是施工專案的生命週期，包括工程投標、簽訂工程專案承包合同、施工準備、工程施工及交工驗收等。所以施工專案管理是對特殊的商品、特殊的生產活動，在特殊的市場下，進行的特殊的交易活動的管理，其複雜性和艱難性都是其它生產管理所不能相比的。
施工專案管理的內容是在乙個長時間內進行的有序過程之中按階段變化的，每個工程專案都必須按建設程式和施工程式進行，管理者需根據施工專案管理時間的推移帶來的施工內容的變化，做出科學可行的、相應的、有針對性的動態管理，並使資源優化組合配置，以提高施工效率和企業效益。
施工專案管理要求強化組織協調工作。由於施工專案的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，又由於施工在露天進行，工期長，需要資源多，再加上施工活動涉及到複雜的經濟關係、法律、行政、技術和人際關係，因此必須採取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優選專案經理、建立排程機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系等。
2做好建築工程專案管理工作的幾點建議
2.1完善專案管理體制
首先，完善專案經理責任制。專案經理在企業法定代表人的授權範圍內指揮工程專案的生產經營活動，調配並管理進入工程專案的人力、資金、物資等生產要素，有權決定專案內部具體的分配方案和分配形式。第二，建立和完善專案成本核算制度，要正確處理企業與專案的經濟利益關係，企業應堅持每個專案單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。
第三，企業按照優化和動態的原則組建專案管理班子。專案班子成員在接受專案經理領導的同時還應接受企業職能部門的指導、檢查、監督和考核。最後，推進企業的管理層和作業層分離。
2.2重視專案管理過程中人員的因素，建立有效的管理制度
人是決定工程成敗的關鍵，只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程專案。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個專案的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。
其次，必須明確施工隊伍的管理體制、各崗位職責，做到權利明確，令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊迫、技術複雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。最後，針對具體情況適當使用經濟槓桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
2.3注重建築工程施工進度管理
施工進度控制的任務是針對建設專案的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設專案的規模、工程量與工程複雜程度、建設單位對工期和專案投產時間的要求、資金到位計畫和實現的可能性、主要進場計畫以及工程地質、水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析後，設計出的工程建設專案的最佳工期。要完成好進度控制的任務應做到：第一，制定工程建設專案總進度目標和總計畫。
進度計畫的編制，涉及建設工程投資、裝置材料**、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設專案投產的時間要求。要針對專案編制切實可行的科學的工程進度計畫，並且在編制進度計畫時，要請安裝人員一起參加。對獨立性較強的專案，根據合同要求編好工程進度計畫，按進度計畫網路圖，順序施工。
同時，在施工的過程中要根據實際情況，調整和改進進度計畫，才能有乙個很好的進度規劃。第二，控制進度。一定要在專案建設的過程中比較計畫進度及實際進度。
如果施工過程中，實際進度偏離了計畫進度，進度提前或滯後均會影響到施工工序及施工組織設計，應及時做出有力的舉措對其加以調整，找出與控制目標發生偏離的原因，予以糾正。
2.4重視施工過程中的安全生產
建築施工現場屬於動態多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多邊形和人機的流動性導致了人、材、機的動態集中現狀，並隨時可能出現安全隱患，而要進行安全管理則應從控制人的不安全行為和物的不安全狀態為切入點，以消除一切事故、降低安全傷害為目的，以落實安全生產責任制和安全保障體系、嚴格安全操作規程為重點，通過實施封閉的現場管理來落實，還應加強對相關人員安全教育培訓，使其熟悉安全生產知識，掌握安全要領，並堅持人身安全重於一切的觀念來防止不良事故發生。
2.5加強施工成本管理
建築工程的成本管理一般採取的措施如下：建築工程的成本管理應該包括制定成本計畫、執行成本計畫以及成本計畫的即時調整，通過這套模式，從而確保成本計畫的即時、全面、有效的執行。不同的工程施工方案將會導致工期的不同以及施工機械選用的不同，從而所耗費的費用支出也就各異，所以在施工方案制定過程中應該具體考慮工程的性質、規模、難易程度等，同時制定出好幾個方案進行比較後才確定最有效的那個方案。
而且，應該盡可能的引進最新、最先進的工程技術或工藝，及時的調整工程設計和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最後，推行經濟承包責任制，將工程專案的成本計畫採取分包的措施進行分解，將每個計畫貫徹落實到每個部門甚至班組，讓每個部門或者班組對材料費、人工費、機械費等費用支出進行嚴格的控制，從而確保工程專案計畫成本目標的實現。
2.6重視建築工程的文件管理
對於每乙個建築工程施工專案的驗收，都應該有一套非常完整的竣工文件。做好建築工程施工專案的文件管理工作，能夠對於該項目的檔案進行永久性的儲存，為建築工程施工專案的現場管理記錄、竣工驗收情況、質量等級等等提供必要的證據。具體來說，應該從以下幾個方面來著手進行。
第一，加強對於文件管理工作的重視程度，進一步完善檔案管理的規章制度。應該建立專門的檔案室和文件管理員來進行檔案管理工作，根據具體的要求來認真對於各種各樣的文件進行歸檔儲存。與此同時，建立相關規章制度，按照檔案管理制度來有效儲存各種檔案文件。
第二，認真蒐集和整理建築工程施工現場以及其它環節所使用的文件。必須認真蒐集建築工程施工現場中所使用到的不同的材料的合格證、質量檢測證明，工程施工進度計畫、變更情況，工程施工完畢後的竣工圖、專案驗收報告等等，並且將它們進行有效的整理。
3結語總之，採取合理的對策來提高建築工程專案管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質量、降低工程造價、加快工程進度，從而提高建築物的使用質量、完善建築物的使用功能，使業主滿意、社會滿意、企業受益，對我國的社會主義現代化建設也起到積極的推動作用。
參考文獻
［１］靳陽；**新時期的建築工程施工技術及專案管理[j].城市建築,2012，13.
［２］陳明，楊天；建築施工企業專案管理的完善[j].企業研究，2012，10.
建築工程施工管理之我見
1 施工技術準備 要熟悉 審查圖紙及有關資料，掌握設計內容及技術要求，弄清設計規模，結構形式和特點，準時進行施工圖會審 交底，及時改正圖紙中存在的問題和錯誤。要進行調查研究，並編制施工組織設計 施工圖預算及施工預算。2 施工現場準備 場地控制網的測量 三通一平工作。3 物資的準備 材料的計畫，施工機...
建築工程施工管理創新之我見
摘要 隨著建築市場逐步對外開放，市場競爭更加激烈。建築施工企業只有創新工程施工管理才能保證施工的質量和進度 才能獲取最大經濟效益 才能使企業在日益嚴峻的市場競爭中處於不敗之地。本文針對建築施工管理現狀和施工管理的重要性進行分析，並結合近年來工程專案管理的實踐，就如何加強建築工程施工管理創新提出建議。...
關於建築工程施工管理工作的思考
作者 賈玉華 房地產導刊 2014年第03期 摘要 本文作者分別從建築施工的安全管理 質量管理 成本控制 進度控制及施工現場管理等五個方面進行了論述，旨在達到相互促進，拋磚引玉的目的。關鍵詞 建築工程施工 管理工作 思考 建築施工管理所涉及的因素眾多，既要考慮對施工成本 進度 安全 質量等方面的管理...