作者：賈玉華
**：《房地產導刊》2023年第03期
【摘要】本文作者分別從建築施工的安全管理、質量管理、成本控制、進度控制及施工現場管理等五個方面進行了論述，旨在達到相互促進，拋磚引玉的目的。
【關鍵詞】建築工程施工；管理工作；思考
建築施工管理所涉及的因素眾多，既要考慮對施工成本、進度、安全、質量等方面的管理，還要考慮到對施工現場中人、材料、機械裝置等諸多因素。因此，我們必須高度重視建築施工管理中的各種管理問題，創新管理方法，提高管理水平，以期達到提高建築施工企業競爭力的根本目的，助推施工企業實現更好更快地發展。作為建築施工企業，不僅應該注重顯性的經濟成本的控制，也應該注意隱性的成本控制。
成本控制是一項涉及到工程方方面面，貫穿到施工全部過程的複雜性、系統性的工作。
1 建築施工管理中安全管理問題的**
1.1完善安全管理制度，夯實安全管理基礎
第一，提高對施工安全管理的認識。上至管理層，下到普通的施工人員，都應該將安全施工意識放在首位。將施工安全風險控制作為關係著施工生產效益的工作狠抓落實。
第二，明確施工安全責任，加大獎懲力度。層層簽訂安全責任狀，對施工安全管理責任進行細化分解，落實到每個人、每個工作崗位、每道施工工序上，使人人明白安全，時時有人管理安全。對於安全管理工作業績突出的領導、管理者、施工人員等相關當事人員，應該進行適當地物質獎勵和精神鼓勵。
對於嚴重違反安全生產要求，甚至造成重大損失的相關責任人員，應該從嚴、從重、從快進行責任追究。這樣才能樹立全員安全責任意識，規範施工管理行為，降低施工安全風險。
1.2 構建安全應急機制，降低安全風險
堅持預防為主，防治結合的原則，構建建築施工安全應急機制。一是明確應急預案中人員的分工，確保物質保障到位，應急措施科學得力。二是加強安全應急預演，增加突發安全事故應對能力。
在建築施工中，應該組織全體成員嚴格按照應急預案進行應急演練，如進行安全用電、消防、**等應急演練，從而增加其快速應對的能力，達到將安全風險降到最低的目的。
關於提高建築工程管理工作思考
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加強建築工程管理工作思考
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