【摘要】隨著建築工程市場競爭的日趨激烈，使得建築工程利潤空間越來越小，結合建築施工工地粗放的現場管理，如何通過加強施工管理工作創造經濟效益，是我們建築工程管理者需要理性分析和面對的重大問題，管理是建築工程施工企業管理的核心。因此，加強施工前及後續的現場管理，對建築施工企業都非常重要，必須扎扎實實的管，認真的、科學的對待。
【關鍵詞】建築工程；施工管理；工程質量
一、施工前的科學管理與充分準備
1、充分做好技術準備
現代建築工程在一定程度上都存在工藝複雜、技術先進、新材料應用、材料品種多的特點。這要求建築施工企業的施工管理人員務必做好技術及工藝的事前準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身企業的具體情況（施工隊伍、材料**、資金、裝置等）各種氣候等條件，認真、合理地做好施工前組織計畫，確保每一項工程、每個工序都能夠控制在計畫範圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工前組織計畫外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。
2、科學的施工前組織和資源配置是搞好施工其間現場管理的有效措施
科學合理的施工前組織設計現場施工計畫，計畫施工進度，使其忙而不亂是保證工程質量和安全所必須的。在工程專案的關鍵環節細緻研究和精心準備，對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術難題提出符合施工過程實際的施工方案和技術措施，都將大大降低施工成本和確保施工質量。
根據工程特點精心設計、繪製工程平面圖，放置在醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械裝置、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行預先規劃，並在平面圖上予以標識。對現場安全通道要設計醒目的標識牌。
做到施工前計畫周全的設施布局，材料區域與工藝特性科學布置、機械操作範圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密等施工科學化管理，使整個現場不僅僅是施工前的計畫還是施工過程中都顯得忙而不亂，井然有序。
建築工程施工管理
1.設計方專案管理的目標 設計的成本目標 設計的進度目標 設計的質量目標 專案的投資目標。2.專案管理的核心任務是專案的目標控制，按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件。3.建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段 實施階段和使用階段。業主方的專案管理工作涉及專案實施階段...
建築工程施工管理
摘要 本文通過對建設工程參建的五方責任主體資料進行分析研究，總結出了各方應收集整理的資料內容和要求，對資料的管理方法提供了指導意見，為以後的建設工程專案施工技術資料管理提供了依據。關鍵詞 資料 規範 管理 監督 前言 建築工程施工資料是建築工程建設過程中形成的各種形式記錄，它與工程實體質量緊密組合在...
建築工程施工
一 工程施工前期資料建立 收集要點 工程地質勘探報告 影印件須註明原件存放單位，並加蓋其法人公章 工程測量 定位放線紀錄 地基驗槽紀錄 須加蓋包括勘察單位在內的法人公章 圖紙會審紀錄 各單位簽章是否齊全 工程開工報告 是否加蓋法人公章 施工組織設計 或 施工方案 審批程式 手續 簽章是否齊全 符合要...