作者：何山
**：《科學與財富》2023年第06期
摘要：隨著中國經濟建設的蓬勃發展，社會固定資產投資熱潮也空前高漲，這無疑為中國的橋梁建築施工企業帶來了更多的經濟增長點，但是機遇伴隨著挑戰，當前的經濟發展形勢促使廣大的橋梁建築施工企業只有不斷提高自身的工程專案成本管理水平，才能逐漸擴大市場份額，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
關鍵詞：橋梁建築；施工企業；工程專案；成本管理
橋梁建築工程專案普遍存在點多、線長、面廣的施工特點，加上管理混亂，成本管理粗放，許多施工企業都面臨著成本失控的風險。對於橋梁建築施工企業來講，其終極經營目標是贏得利潤，但在工程專案中如果仍然沿用之前的粗放型管理模式，將逐漸與社會經濟發展脫軌，失去市場競爭力，使利潤空間被不斷壓縮。因此，對廣大的橋梁建築施工企業來講，工程專案成本管理研究應當作為一項重要的改革內容，並採取多種措施提高自身成本管理水平。
一、工程專案成本管理與企業成本管理辨析
工程專案成本管理與企業成本管理之間存在著某些必然聯絡，但又有一些原則性區別。正確區分工程專案成本管理與企業成本管理，能夠幫助企業更加準確的核算成本，避免盲目地將工程專案成本管理劃歸到企業成本管理中。因此，可以根據以下幾點進行兩者之間的概念辨析：
（一）管理物件不同
工程專案成本管理的物件是指某項具體的施工專案，因此，前者只是對某具體專案發生時間內的所有成本進行控制管理[1]。企業成本管理的物件則指整個企業，既包括負責某項具體工程專案的專案部，也包括企業內部各職能部門和附屬企業，因此，後者是對企業的所有經濟事務進行成本核算。
（二）管理任務不同
工程專案成本管理的任務是在企業上層建築經濟責任制下，根據工程專案的合同規定，優質、高效的完成工程建設專案和企業下達的經濟目標。企業成本管理的任務則指依據企業發展現狀，合理配置生產資料和生產任務，促使整個企業的成本、費用控制在既定目標內[2]。
建築施工企業工程專案成本控制方法研究
作者 何春生 建築工程技術與設計 2015年第16期 摘要 建築施工企業工程專案成本控制關係到整個企業的核心利益，成本控制方法的研究，不僅可以使承包商獲利，更可以使工程專案的成本降低。因此對於成本控制方法進行研究，實行定崗 定人 定責，對成本費用以及各項支出嚴格進行控制和監督，及時發現實際發生成本費...
建築施工企業工程專案成本控制方法的分析
三 動態控制原則 成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動,所以必須強調專案的全過程動態控制。一般施工準備階段的成本控制是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標 編制成本計畫 制定成本控制方案,為以後的成本控制做好準備 而竣工階段的成本控制,專案盈虧已成定局,即使發生了糾差也已來不及糾正。因此,全...
施工階段建築工程專案成本管理
摘要 隨著我國建築行業的發展，成本管理的觀念逐漸被人們接受，施工階段是整個建築施工中最複雜的乙個階段，其中涉及到大量的人力 材料 機械等方面的管理內容，如果不能進行良好地成本管理的話，企業的經濟效益將很大的影響。本文分析了施工階段近階段成本管理存在的問題，在此基礎上，提出了相應的成本管理對策，旨在能...