作者：任丹丹
**：《建築工程技術與設計》2023年第28期
【摘要】隨著我國工程專案行業日益繁榮，各個施工單位要不斷提高經濟效益，才能在激烈的市場中占有一席之地。因此，本文首先分析了在設計階段進行成本管理過程中存在的問題，接著提出相應的對策和建議。
【關鍵詞】工程專案；投資成本；存在問題；解決對策
引言：在實際過程中，由於工程專案專案成本預算體系不夠完善，導致在具體的工程專案預算過程中缺乏必要的依據，導致預算不合理，在很大程度上不能滿足工程專案預算的要求。因此，作為施工企業，確定合理的專案成本管理思路，採取科學的成本管理決策，控制好專案投資的成本。
一、要建立和完善科學合理的目標體系
在進行投資目標設計過程中，要保證先進性、可行性、科學性以及經濟性。如果目標水平過高，就有可能出現工程的投資缺口，整個建設目標就很難實現，同時還會造成不利影響，比如偷工減料或者採用劣質產品，大大降低了工程施工安裝質量，投資就會失去原來投資的意義和效果。另一方面，如果設定的目標過低，就會很容易出現投資高估冒算，就不能充分施工操作人員的積極性和主動性，在施工過程中，投資缺乏理性，不精打細算，喪失設計目標的作用。
（一）投資**
在工程專案正式開始前，要進行整個工程投資的估算，就是在編制專案建議書和工程可行性研究階段，根據當前市場、技術以及經濟等資料和手段，對整個工程專案專案投資進行科學合理的估計，就是估算工程造價，這是進行工程專案建設的最為重要的依據，其結果是否準確十分重要，如果存在誤差，就會可能導致整個決策失敗。因此，在進行工程專案造價預算過程中，要保證估算的全面正確，做到萬無一失。
（二）設計概算與**
在設計階段，由設計單位根據現有檔案、概算指標和指標等相關的專案建設資料，對整個工程建設從籌備、施工、竣工、驗收以及交付使用的全部建設費用進行提前的預算和確定。設計概算就是根據方案不斷優化經濟指標，設計控制即將建設的工程專案造價的最高限額，為了有效編制整個工程投資計畫提供必要的依據。
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