【關鍵詞】全要素；整合管理；成本控制；掙值法
0 引言
工程專案成本管理就是在保證工期和質量滿足要求的前提下，對工程施工過程中所消耗的各種資源和發生的費用，進行監督，糾正可能發生的偏差，把各種費用的實際發生額控制在計畫成本範圍之內，以保證成本目標的實現，創造良好的經濟效益[1]。目前我國大多數建築企業還沒有完全擺脫以經驗佔主導地位的傳統粗放式的專案管理模式，這種管理模式不但不會使工程專案的成本下降，相反還可能導致專案質量低劣、進度拖延等現象的出現。從我國目前成本控制的方法中，不難發現存在的乙個問題，就是只對成本這單一要素或是對成本、進度、質量其中的兩兩要素進行了控制，而專案的成本、進度、質量作為專案管理的「鐵三角」，它們之間有著不可分割的聯絡，因此須同時對成本、進度、質量進行整合管理，才能使專案整體增值[2]。
1 施工成本的整合管理
1.1 施工成本整合管理概述
整合管理是指在明確管理目標的前提下，對影響目標實現的各個因素系統整合分析和動態管理，從而實現整合目標的管理過程[3]。整合管理過程不是簡單的一次性管理過程，它是乙個不斷反饋、迴圈管理的過程。施工成本整合管理示意圖如圖1所示。
在施工成本整合管理方法中，整合過程如下：首先根據獲取的招標檔案要求，結合企業的優勢，編制好投標檔案，因為投標檔案的好壞是取得專案的關鍵；施工企業中標後雙方簽訂合同，明確各方的權力和義務；合同簽訂後專案的質量也隨之確定，然後根據專案質量要求確定專案範圍，因為專案產出物和專案的工作範圍都是根據專案質量確定的；進一步根據專案範圍確定專案進度，因為專案進度是根據專案工作分解確定的；進一步根據專案進度來確定專案資源，包括專案人力、物力資源，因為專案資源是根據專案活動和專案進度中的資源需求計畫確定的；進一步由專案資源的狀況可確定專案成本。由此得到的專案計畫目標（質量、進度、成本）需要進行論證，確保其能夠實現，假如該目標不滿足專案利益相關者的要求，還需要對專案範圍、專案進度、專案成本以及資源等各方面就行調整，直到制定出合理的計畫目標[4]；用得到的計畫目標值來控制工程的實施；在工程實施過程中根據工程規模的大小，按季、月、周收集專案實際值，檢查資料，將其跟計畫目標值進行比較，若存在較大的偏差，應及時分析原因，採取糾偏措施，檢查採取措施後執行的效果，避免出現不必要的損失；若無偏差或是偏差在允許的範圍內，則無需採取措施，按工程計畫進行。
1.2 施工成本整合管理方法
在工程專案整合管理方法中，掙值法作為一種有效的整合管理方法被廣泛的應用，但是傳統的掙值法只對成本和進度進行了綜合控制，忽略了質量對成本的影響。工程專案的***壞取決於施工人員的技術水平、施工方案、裝置材料質量等多個方面的影響，其中材料對工程質量影響較大，一般材料**佔工程造價的70%或是更多，現實中對質量危害較大的主要是偷工減料，偷工減料現象時常伴隨著停工、返工、反覆監測費用的發生，從而增加工程專案的成本。本文假定參與工程專案的施工人員有較高的技術水平、合理的施工方案、裝置材料質量都經驗收合格的等情況下，選取已消耗的材料量作為衡量工程專案質量的標準。
施工成本整合管理的引數和評價指標如下：
1.2.1 施工成本整合管理引數（見表1）
1.2.2 施工成本整合管理評價指標（見表2）
（1）當p0>p1時，cv>0、cpi>1、cvp>0，表明檢查時專案成本有結餘；當p0q0時，sv>0、spi>1、svp>0，表明檢查時專案進度提前；當q1m0時，qv>0、qpi>1、qvp>0，表明檢查時完成相同的工程量所耗材料超過原計畫，可能存在浪費材料的現象；當m11，質量偏差率qvp>1，實際質量水平高於計畫質量水平，但可能存在浪費材料的現象。根據這個情況**該分部工程完工時，專案總成本312.53萬元，超過計畫成本12.
53萬元；專案進度為12.29個月，超過計畫進度0.29個月；專案質量為235.
76萬元，低於計畫質量4.24萬元。
由以上分析結果可知，專案的實際成本超過計畫成本2.6萬元且進度滯後1.5萬元，減去質量因素節約的成本1.
1萬元，得到該分部工程成本與計畫成本相比增加了3萬元，專案整體的成本控制效果較差，專案管理人員應根據專案存在的實際問題採取相應的調整措施，以保證專案的順利完成。
3 總結
本文對掙值法進行了研究，將工程專案的成本、進度、質量進行整合化管理，加強對工程專案事前規劃、事中監控和事後分析總結，能及時反應問題，採取措施避免專案事後出現成本超支、質量不合格或進度拖延的後果；更能夠達到節約成本，使專案整體增益的效果。這種將成本、進度和質量進行整合控制的掙值法是一種先進的、切實可行的專案管理方法，對於提公升工程專案管理水平以及提高建築企業的經濟效益有著深遠的意義。
【參考文獻】
[1]張正春.建設專案目標整合控制研究[d].重慶大學，2010，04.
[2]李璐璐，劉芝權.論專案管理中成本進度和質量的整合控制[j].建築監督檢測與造價，2010，08，03（08）.
[3]熊琴琴.專案掙值管理理論與方法改進研究[d].南開大學，2010，05.
[4]王濤.建設工程專案的全要素成本整合管理研究[d].西安建築科技大學，2009，05.
[責任編輯：王靜]
建設工程專案施工成本管理
摘要 本文闡述了工程專案成本管理的內容,工程專案成本管理的原則,工程專案成本管理的過程和工程專案成本管理的主要步驟。關鍵詞 工程專案成本管理原則過程步驟 一 工程專案成本管理的內容工程專案成本管理是指在專案施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，並採取各種有效措施將施工中實際發生的各種消耗和支...
工程專案成本管理的思考
專案成本管理是在保證滿足工程質量 工期等合同要求的前提下，對專案實施過程中所發生的費用，通過計畫 組織 控制和協調等活動實現預定的成本目標，並盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術 如施工方案的制定比選 經濟 如核算 和管理 如施工組織管理 各項規章制度等 活動達到預定目標，實現盈...
工程專案成本管理的思考
季志兵本人在施工單位從事過工程預結算 施工工作，在實際工作操作中深感專案管理中成本佔關鍵主導作用，成本是專案施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿於專案管理活動的全過程和每個方面，從專案中標簽約開始到施工準備 現場施工 直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過...