建設專案施工管理組織工具

摘要：建設專案施工管理的組織工具作為專案管理的組織保證,對專案的成敗起著關鍵性的作用。組織結構是專案管理的骨架,它擔負著溝通資訊,下達指令、協調矛盾、統一步調,組織運轉和決策的重任。

本文重點分析了職能式、線性式、矩陣式組織結構的優缺點及其適用範圍。

關鍵詞：系統；組織結構；專案結構圖；工作流程圖；分工

工程專案管理為工程建設提供了管理的理論基礎和操作依據。根據現代組織論的觀點，系統思想是專案管理的基本思想。建設工程專案作為乙個系統，它與一般的系統相比有其明顯的特徵：

單次性建設專案都是一次性的，沒有兩個完全相同的專案；

全壽命週期持續時間長建設專案全壽命週期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命週期持續時間長；

參與單位多乙個建設專案的任務往往由多個單位共同完成，它們的合作關係多數不是固定的，並且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。

自建設專案開始至建設專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的投資目標、進度目標和質量目標得以實現。專案管理的核心任務是專案的目標控制。影響建設專案系統目標實現的主要因素有組織、人的因素、方法與工具。

其中人的因素包括：（1）建設單位和該專案所有參與單位如設計、工程監理、施工、供貨單位等的管理人員的數量和質量；（2）該專案所有參與單位如設計、工程監理、施工、供貨單位等的生產人員的數量和質量。其中方法與工具包括：

（1）建設單位和所有參與單位管理的方法與工具；（2）所有參與單位生產的方法與工具。

系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的乙個重要結論。組織工具是組織論的應用手段，是用圖或表等形式表示各種組織關係，它包括：專案結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

對於系統目標的實現要有得力的工具作為依託，組織工具對專案目標的實現具有重要意義。[1]