第一節編制原則
一、本投標施工組織設計按廣元市蓮花片區保障性住房建設專案施工招標檔案對施工組織設計的要求進行編制；
二、根據本工程特點、功能要求，本著對業主資金合理利用，對工程質量的高度責任感，我們的編制原則是「經濟、合理、優質、高效」；
三、重視工程的組織對施工的作用、重視管理創新和技術創新、重視工程施工的目標控制；
四、積極採用國內外現今的施工技術；
五、充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性；
六、合理部署施工現場，實現文明施工。
第二節編制依據
一、工程施工圖紙、標準圖和招標檔案；
二、我公司的技術、機械裝置裝備情況及管理制度；
三、有關的標準、規範和法律；
四、建築環境、場地條件及地質、氣象資料；
五、類似建設工程專案的資料和經驗。
第三節編制範圍
編制範圍：本專案施工設計圖紙及工程量清單所含的全部內容以及為完成該工程所採取的各種臨時措施。
第四節編制目的
，一旦我公司中標，將在此基礎上進行深化，用以指導工程施工與管理，確保優質、高效、安全、文明地完成該工程的建設任務。
第一節建築概況
一、建設規模及內容
本工程施工範圍為廣元市蓮花片區保障性住房建設專案施工，3#樓建築面積為19417m2，4#樓建築面積為16716m2，8#樓建築面積為19336.4m2，地下室建築面積為14959m2。主體結構設計合理使用年限為50年，抗震設防烈度為7度，建築耐火等級為一級，結構抗震等級二級
二、工程簡介
1、3#樓
3#樓為商住樓（1層為架空層，2-3層為商業門面，其餘為住宅），建築面積19417m2，基底面積1160.32m2，地上/地下層數：28f/2f,地上建築面積17748.
04m2，總住戶200戶，結構形式為剪力牆結構，建築高度為89.4m。基礎形式為筏板基礎。
2、4#樓
一類高層商住樓,地上/地下層數：25f/2f，（1層為架空層，2-3層為商業門面，其餘為住宅），建築高度87.8公尺。建築面積16716平方公尺，框架短肢剪力牆結構。
3、8#樓
8#樓1層為架空層，其餘為住宅，建築面積19336.94m2，基底面積580.92m2，地上/地下層數：
31f/1f,地上建築面積19083.94m2，總住戶240戶，結構形式為剪力牆結構，建築高度為95.5m。
基礎形式為筏板基礎。
第二節工程施工的特點
一、工程地處廣元市利州區蓮花村，交通方便。
二、本工程必須嚴格按照現行施工及驗收規範和國家強制性標準，提高機械化程式，集中優勢兵力，加強科學管理，確保工期，優質按期完成。
三、安全文明施工尤為重要。樹立文明施工形象，確保本工程的安全文明施工順利進行，是本工程施工過程中乙個重點。
四、本工程地下室及屋面要確保屋面不滲漏，防水施工是關鍵。
五、本專案工期緊，施工時必須精心組織，合理安排，確保工期目標的實現。
六、基坑施工必須滿足相關規範檔案要求。
第一節施工專案管理目標
一、工期目標
合理穿插工藝，調配勞動力，確保工期，總工期確保在730日曆天內完成任務。計畫開工日期2023年11月30日（具體開工日期以合同約定為準），計畫竣工日期2023年11月28日。
二、質量目標
符合現行國家有關工程施工驗收規範和標準的要求合格。
三、安全
杜絕重大**與火災事故，一般事故頻率控制在0.1%以內。
四、現場管理
堅持「標準化」長效管理，爭創「文明工地」。
五、科技應用
積極應用「四新」技術，積極開展qc小組活動，爭創建築業科技示範工程。
第二節施工組織
一、實行專案法管理，成立專案經理部，由一名專案經理、一名技術負責人、土建、安裝及裝飾專業專案工程師及有關技術管理人員組成，按照公司服務控制，專案授權管理，專業施工保障，各方通力協作的模式，卓有成效地實施質量方針，實現質量目標。
二、專案部按施工專業下設兩個施工分部，即土建、安裝、裝飾工程分部，三個分部各由專業工程師分管。
三、施工人員實行專業化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業班組，使各專業班組人員從事性質相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產率。
四、專業班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責監督其施工方法、質量、進度、安全等，專案經理統籌安排專案的人力，物力的平衡排程。
第三節施工規劃
一、基礎施工
本工程基礎形式為筏板基礎，需嚴格按照《建築地基處理技術規範》jgj 79-2002 j 220-2002進行施工，施工時應採用相應的降排水措施。
二、結構施工
擬配2臺qtz60塔吊（具體位置見平面圖）負責本標段工程施工材料的垂直輸送，砼採用商品砼，鋼筋集中配製，現場綁紮，模板採用膠合板早拆體系。為加快施工進度，塔吊在基礎施工前安裝，以充分發揮機械利用率，此階段機械、勞動力達到高峰，隨著建築公升高，紮實落實生產安全保證措施，以確保各項目標的實現。
三、牆體砌築
混凝土達到一定的強度後開始牆體砌築，牆體砌築施工時水電預埋工作密切配合，並在此階段提前結束，不得在已成型的建築物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。
四、裝飾施工
內飾由下而上分段進行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業安裝人員進場較多，應加強施工工序的協調管理，相互配合，並須提前分階段安排好主體結構驗收，為裝飾施工提供時間。
五、零星工程
此階段建築物工程量基本結束，派人負責成品的保護，同時現場留足夠的人力、物力進行善後工作，工程技術資料亦應著手整理裝訂、送審。
六、掃尾竣工
由專案部經理牽頭組織，進行自查自糾，然後會同有關方面進行預檢，整改施工中存在的不足，零星工程進行完畢後，施工機械、機具及臨設拆離現場，最後配合業主、設計等單位進行全面驗收，報質監站核定質量等級。
第一節專案部管理組織機構為直線管理制
專案部管理組織機構為直線管理制，根據這種管理的要求，在專案經理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖：
第二節專案部班子主要成員及技術力量的配備
本專案實行公司領導下的專案經理負責制，下設土建、安裝、安裝三個分部，選派施工過類似工程，並有豐富施工經驗的專案經理，建立由專案經理負責、技術負責人中間控制，質檢員基層檢查的**管理系統，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從專案經理到作業班組的質量管理網路。現場專案班子主要成員及技術力量配備如下：
專案經理1人負責專案全面管理，協調工作。技術負責人負責工程現場施工技術及管理。施工、質量、安全、材料、預算等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。
為規範對該專案各項管理工作，合同管理及質量、進度的總控制，專案經理部將按照頒布的《質量保證手冊》，《標準工程程式彙編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程式支援性檔案實施管理和控制。
第三節現場質量管理組織機構
現場質量管理組織機構，見下圖：
第四節專案部的組成與要求
一、實行公司領導下的專案經理負責制，直接面對專案進行綜合協調、管理。
二、選派具有豐富施工管理經驗和綜合協調能力的國家一級資質的專案經理，擔任該工程專案經理，負責本工程的組織管理工作。
三、挑選思想、技術業務過硬的，並參加過大型專案及類似工程施工、經驗豐富的技術骨幹組建專案部，扎扎實實、兢兢業業、認真負責、出色完成該工程施工任務。
四、專案部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，專案部將每天召開工程碰頭會，以加強內部各方面管理，主動配合和協助業主做好其它各專業隊伍的管理工作，保證工程順利進行。
施工準備工作是確保該工程圓滿竣工的重要前提，有了周密的計畫和充分的準備，對發揮人的積極因素，合理組織人力、物力、加快工程進度，提高施工質量，降低工程成本等，都起著重要作用。施工準備工作不僅是開工前的準備工作，而且在施工過程中，按照各個施工階段的需要，也必須提前做好人、材、機、技術資料、施工方法、環境條件等各項準備工作，使準備工作有計畫、有步驟、分階段地貫穿於整個施工生產過程的始終。
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