熟食深加工車間改擴建工程
施工組織設計
一、熟食深加工車間建設專案工程設計檔案。
二、國家現行的建築安裝工程施工規範，驗收規範和評定標準
三、公司《質量手冊》、《程式檔案》、《作業指導書》等管理體系檔案和《施工工藝標準》等企業標準。
四、本公司現有的施工技術裝備、勞動力等資源狀況及公司在近幾年承建的同類工程中積累的較為成熟的施工經驗。
五、我公司現有的人力、物力、財力及機械裝置裝備情況。
1、工程簡介
工程名稱；熟食深加工改擴建建設專案
建設地點：
建設單位
2、建築概況
建築規模：新建更衣間，原有車間改造，室外排水，室外地面。
總建築面積：2130.62 ㎡
3、結構概況
主體結構型別：本建築為一層磚混結構；基礎採用混凝土板帶基礎，建築物為三類建築，耐火等級為二級，設計使用年限為50年
該工程要求工程質量達到合格標準,我公司質量目標是:單位工程質量一次驗收合格率100%，達到國家施工一次驗收合格標準。爭創定西市優質工程獎「。
根據業主要求：我公司的工期目標為:2012 年5 月17 日開工,2012 年8 月15 日竣工,總工期92 天。
三、安全、文明施工管理目標
安全管理目標: 建立環境、職業健康安全管理體系，杜絕死亡,最大限度地減少重傷和多人事故,千人負傷率控制在1‰以內。職業健康安全培訓率100%，杜絕通過現場食堂的食品、衛生和炊管人員疾病造成的集體中毒和傳染疾病傳播事件。
文明施工管理目標:認真貫徹執行《建築施工安全檢查標準》jgj59-99,做到施工現場整潔有序,減少施工噪音和對周圍環境的汙染。
第四章施工總部署
專案管理組織是工程專案施工的直接組織者和管理者,高素質的人員組成、合理的組織結構和人員分工、嚴密的管理制度是工程合同得以履行的重要保證。誠懇接受業主、監理的監督和管理，採取合理的組織措施，創出一流的質量，一流的工期，並與其它相關專業緊密配合，保證本工程按期交付。
1、根據本工程特點,按《建設工程專案管理規範》建立良種肉羊繁育養殖建設專案工程專案經理部,並簽訂"專案管理目標責任書",專業施工隊直屬專案經理的領導,接受公司業務部門指導、監督、檢查和考核。
2、專案經理組織專案部技術人員編制實施性的施工組織設計,用於指導施工。
3、專案經理部在工程施工中,負責協調、處理好與工程各方主體之間的關係,以保證工程目標的順利實現。
4、以我公司建立並正常執行的iso9001國際質量管理體系，對
施工全過程進行管理和控制，嚴格按照體系化的質量檔案進行pdca（即計畫→實施→檢查→處置）迴圈確保工程質量和持續的質量改進，以顧客為關注焦點，確保顧客滿意。
5、施工現場組織管理
（1）、根據施工組織設計要求進行現場平整、疏通施工道路，並貫徹「先地下、後地上」原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排。
（2）、掌握座標位置、水平標高、建築邊界以及與相鄰建築物，周圍管線的關係，建立工程測量控制圖。
（3）、現場布局規劃周密，使管理方便，合理壓縮改進設施構築，以減少費用支出。
（4）、大門、周圍等設定按照我單位要求統一設定。
（5）、按管理要求設定材料、成品、半成品、機械的位置，避免不必要的場內運輸，減少二次搬運，提高勞動生產率。
（6）、符合勞動力保護、安全生產、消防、衛生及防範等有關規定。
（7）、用制度、職責來管理場容，為文明施工打好基礎。
（8）、在施工現場做好系統標誌管理。
6、施工現場的場容管理
（1）、場容管理總要求是：施工現場的設施、裝置、構件、機械、材料等必須按施工總平面圖規定位置設定、堆放、符合管理要求。對施工總平面圖進行動態控制，隨專案施工結構、裝飾等不同階段及時進行核對和修改調整，使之圖實相符。
（2）、努力實現「二優二好一無」工程。
a、樣板先行、規範操作、監控返修、工序驗收的工程質量優；
b、嚴格驗收、定置堆放、限額領料、物盡其用的物料管理優；
c、合理配置、按章使用、及時保養、進出有序的裝置管理好；
d、核算到位、臺帳清晰、降本有序、信守合同的專案效益好；
進場教育、標誌明確、防範周密。
e、定期巡視，無重大**和社會管理事故。
（3）、做好現場的材料儲存、堆放、中轉管理；按平面圖布置設定機械裝置；加強對現場倉庫、工具間的搭設、保安、防火管理。
（4）、施工現場開展落手清管理。由專案副經理負責落手清工作的推行、檢查、考核。
7、施工現場的安全管理
（1）、建立專案安全生產責任制，責任落實到人，與班組之間簽訂安全生產協議書。
（2）、全方位對職工進行技術教育，採用多樣化的教育形式，如廣播、黑板報、職工大會、上崗交底、錄影、標語等。
（3）、開展專案安全活動日和班組安全活動。
（4）、加強對安全設施管理。
（5）、在施工現場注意消防安全，嚴格按消防規定設定消防設施。
8、公共關係處理
施工過程中妥善協調專案部與業主、地方建管部門、業主綜合治理部門等有關的各單位、部門的關係，保證專案施工盡可能地順利進行，同時努力樹立良好企業形象，爭取社會各方的支援。
1、基礎土方採用機械開挖，人工清底修邊，獨立基礎和條形牆基土方同時開挖。
2、條形基礎基礎及基礎梁、框架梁板採用定型組合鋼模板，構造柱採用竹膠模板周轉使用。
3、平台梁、板、框架柱模板支撐系統採用鋼管扣件式腳手架，外牆設雙排腳手架，底部墊50mm厚楊木墊板。
4、現場設1台車吊，解決主體施工階段料具的垂直運輸。
5、現場設1座攪拌站，配置1臺350攪拌機，，1個10t散裝水泥罐2個5m3以上的水箱
6、鋼筋採用機械加工，人工綁紮。鋼筋連線梁縱向鋼筋採用閃光對焊或搭接焊為主，柱豎向鋼筋採用豎向電渣壓力焊。現澆板鋼筋接頭採用綁紮搭接。鋼筋製作在現場設鋼筋加工段集中製作。
7、現場設乙個細木加工場，配備1臺圓鋸和1臺木工多用工具機，進行竹膠模板和梁柱接頭模板的加工。
專案組織機構圖
(一)技術準備
1、根據施工需要,收集專案必需的標準規範及標準圖集等。
本工程施工主要執行的標準規範為:
1) 建築工程施工質量驗收統一標準gb50300-2001;
2) 建築地基基礎工程施工質量驗收規範gb50202-2002;
3) 砌體工程施工質量驗收規範gb50203-2002;
4) 混凝土結構工程施工質量驗收規範gb50204-2002;
5) 鋼結構工程施工及驗收規範gb50205-2002;
6) 建築地面工程施工質量驗收規範gb50209-2002;
7) 裝飾裝修工程質量驗收規範gb50210-2001;
8) 組合鋼模板技術規範gb50214-2001;
9) 建築施工安全檢查評分標準jgj59-99;
10) 建築機械使用安全技術規程jgj33-2001;
11) 施工現場臨時用電安全技術規範jgj46-88;
12) 建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範jgj30-2001;
13) 建築地基處理技術規範jgj79-98;
14) 普通砼配合比設計規範jgj22-2000;
15) 建設工程專案管理規範gb/t50326-2001;
2、施工前對專案部所有職能人員和施工班組進行合同交底,組織專案部各專業技術人員進行圖紙學習和自審,並參加圖紙會審。
3、根據現場實際情況及建設單位要求,編制詳細且指導施工的施工組織設計及分項施工方案。
4、依據施工進度網路計畫安排相應工種的勞動力進出場時間。
(二)現場準備
1、根據施工現場平面布置圖組織實施施工現場的"四通一平"工作。
2、根據施工平面布置,進行施工道路和硬化場地鋪設。
3、按施工圖要求,對施工班組進行詳細的技術、安全交底。
4、根據工程預算及施工進度安排,及時提出材料進場計畫,按計畫組織材料進場,並經檢驗合格後使用,保證工程施工進度和施工質量。
5、依據施工組織設計所需機械裝置,按進度要求確定進場時間,充分發揮效率。
6、根據工程需要,編制對外委託加工計畫,滿足施工的正常進行。
按照開工日期和施工進度計畫,及時組織勞動力進場,並結合現場實際情況,編制各主要節點的施工計畫,定期檢查工程進度完成情況,及時調整施工力量,為工程施工提供保證。
附 ：勞動力計畫表（見下頁）
勞動力計畫表
本工程計畫2023年5月17 日開工，2023年8月15 日完工，總工期92 日曆天。施工進度詳見：工程施工進度計畫表。
附頁：施工進度計畫橫道圖。
（一）主要施工機械裝置及檢測裝置的投入計畫
施工機械準備，依據總體施工方案及施工總進度計畫的安排，主要施工機械必須經試運轉合格後及檢驗試驗裝置必須經校驗合格後投入本工程使用。根據本工程結構特點和現場條件，計畫安排以下機械裝置投入：1臺起重機、2臺r220lc5反鏟挖掘機、6臺350攪拌機、1臺備用發電機以及電焊機等，以及投入的檢測裝置,詳見附表：
《擬投入的主要施工機械裝置表》。
擬投入的主要施工機械裝置計畫表
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（二）主要施工料具配置計畫
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