（一）我公司詳細研究了「高新區通安鎮高標準基本農田建設專案」的《施工招標檔案》並認真踏勘了工程現場，招標檔案及答疑檔案編制了本投標書：
1．本標書按照招標檔案對技術標所要求的內容和程式進行編制的。
2．本標書中的主要施工程式、施工方法、技術質量措施均按設計圖紙和招標檔案中所規定的施工規範、驗收規範和質量評定標準而編制。
3．本標書中的進度計畫、施工組織、機械裝置及勞動力配備根據標書所明確的工期目標而編制。
（二）本公司近年來在施工中積累了較多的施工實踐經驗，擁有較強的技術力量和裝置齊全的隊伍，有信心能夠保質保量完成本標段的施工任務。
如果我公司的標書被接受，將作出如下承諾：
1．選擇精幹的工程技術管理人員組成專案部，負責施工管理和施工現場內外關係協調，解決矛盾，保證順利施工。
2．我公司將不折不扣地信守施工合同條款，絕對服從監理。質監部門及設計單位監督與指導，實行全面質量、工期及文明施工、安全生產管理，為圓滿完成本標段施工任務打好基礎。
3．我公司將根據招標檔案中提出的有關技術規範，從工程實際出發，優化施工方案，採取先進的技術措施，在保證工期、安全生產和文明施工的基礎上達到合格級。
4．本公司將嚴格執行「關於開創安全生產、文明施工」的有關規定，爭創文明工地。
本標書若有錯誤和不足之處，敬請批評指正，我公司一定認真聽取意見，並給出滿意的補充修改方案。
（三）工程概況
街西村位於通安鎮西南側，東臨莊前村，西靠太湖大堤，南接航船浜村，北側與y157鄉道相接。
本工程包括土地平整75畝，機耕路共計3670m，機耕橋1座，防滲溝渠共計3440m，過路涵洞12座，防護林種植4458棵。
（四）施工總體部署
1、施工前期準備工作部署如下：
2、施工管理組織及措施
根據公司實際情況，為加強工程管理，確保工程如期保質完成，建立現場專案部。管理組織網路圖如下：
公司內部成立以法人代表為首、專案經理組成的領導小組，及時解決工程施工中出現的一些問題，著重協調資金、裝置、勞動力等方面的問題，確保工程正常進行。
1、工程質檢科
負責對整個工程的技術方案進行全方位的監控。具體內容包括圖紙會審、編制施工組織設計；向施工管理科進行技術交底；定期組織現場施工員學習，提高業務水平；負責同業主代表及設計單位的技術聯絡等工作。
負責對工程施工的質量控制、自檢及配合監理工程師工作。具體工作內容有：配合並監督現場施工作業；負責自檢分部分項工程質量及填報工序驗收申請單給監理工程師；配合監理工程師現場監理，主要工序的監督；撰寫工程專案內部質量監督月報；參加工程例會，提出存在問題並拿出整改方案；定期檢查全體專案管理人員的工作日記等。
對質量問題有否決權。
2、施工技術科
編制各階段施工計畫，並對工程施工的全過程進行組織排程。專案經理下達任務單後，在技術質檢科的監督指導下，採用合理的施工方案，組織各生產班組完成任務。具體工作包括測量放樣，內部資料整理等。
同時，負責好工程專案的文明施工工作。
負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產出的比率是否正常；向業主及監理工程師提交進度計畫，跟蹤生產進度計畫，編制材料使用計畫、勞動力使用計畫；負責工程變更簽證，工程施工合同管理等工作。
負責管理施工人員的人身安全防護，防範工程安全事故的發生，對不遵守安全生產的人員，進行批評教育或處罰；對施工方案及各生產班組的安全事項進行檢查，對存在安全隱患的方面提出質疑；對工程安全負責，及時發現工程施工安全隱患，防患於未然。
3、物資裝置科
負責組織施工所需的機械裝置進場，保證所有機械裝置的正常運作，安排機械操作手及維修工定期保養檢修，最大限度發揮每一台機械裝置的工作能力。
安排專職材料員，按施工管理科提供的各材料的目標**量組織材料進場，下設採購組、料庫、材料驗收管理等部門及人員，並及時向施工管理科反饋材料**、計畫需要用量、實際消耗等資料。
4、安全文明科
在專案經理領導下，對工程的安全全面負責。
在貫徹執行上級制定的安全措施中，結合負責施工的特點，做好詳細的安全技術交底，根據技術措施和安全技術操作規程的要求，以書面方式，逐條向班組進行交底，履行簽字手續，確保施工安全。
經常檢查工人執行安全操作規程的情況，堅決制止不顧人身安全，違章冒險蠻幹的行為。
參加施工隊組織的安全檢查，對工程中存在的問題要及時負責糾正。
發生工傷事故要保護好現場，及時向上級報告，救護好傷員，參加事故處理，並填好工傷事故登記表，認真貫徹防範措施。
5、財務科
負責工程資金的使用及控制，做到專款專用；配合施工管理科辦理工程進度款結算，各種工程費用支付；定期盤點帳務，提供資金使用帳目報告給相關的部門，開源節流，使工程投入產出配套，資金收支合理。
6、總務科
主要工作內容為行政管理。包括人事調配、考勤、後勤及伙食管理，一般行政辦公用具配置及採購保管，與地方關係的協調工作，檔案收發。
負責工程現場的財物保衛，防範治安案件的發生，協助施工人員與附近居民的關係，解決一般社會性事件。積極配合做好工程文明施工工作。
根據建設方提供的招標檔案和答疑檔案，結合現場認真踏勘後的實際情況，充分利用和發揮當地現有的施工條件和資料，在盡量少佔土地的原則下，作施工現場總平面布置。
（一）施工總平面布置原則
施工總平面布置合理與否，將直接關係到施工進度的快慢與安全文明施工管理水平的高低，為保證現場施工順利進行，具體的施工平面布置原則為：
1、滿足施工的條件下，盡量節約施工用地，少佔道路與土地。
2、滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設投資。
3、在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料的要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少二次搬運。
4、符合施工現場衛生和安全技術要求及防火規範。
（二）施工總平面布置
1、生活設施與施工臨時設施
本工程經踏勘現場後，設四個施工班組。
（1）生活設施：
專案部30平方公尺、宿舍150平方公尺、食堂40平方公尺，生活設施房彩鋼瓦活動房。
（2）施工臨時設施：
施工臨時設施：倉庫40平方公尺，加工區60平方公尺，配電間8平方公尺，結構以建築鋼管、彩鋼瓦為主。
（3）砼拌和站：四處各布置2臺350l拌和機。
3.供水、供電：
生活用水就近從附近自來水管網引進接入，生產用水也採用自來水。
施工用電從當地電力網上搭接，現場供電採用「**配電」，二級防漏保護，按「三相五線制」。主支線採用立桿架空方式，同時自備1臺50kw柴油發電機組。
詳見「施工現場平面布置圖」。
（三）施工現場平面管理
1、平面管理體系
由專案副經理負責總平面的使用管理，實施總平面排程令制度，根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協調與調整，總平面使用的日常管理工作由施工科負責。
2、平面管理計畫的制定
平面管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計畫，在工程進度網路計畫的基礎上制定主材、機械、勞動力的進退場、運輸、布設計畫，以確保工程進度，充分均衡地利用平面的目標，制定出符合實際情況的平面管理實施計畫。
3、平面管理計畫的實施
根據工程進度的實際情況實施調整，分階段發布平面管理實施計畫，包含時間計畫表、責任人、執行標準、獎罰標準。計畫執行中，不定期召開排程會，經充分協調、研究後，發布計畫調整書。施工科負責組織不定期檢查監察，確保平面計畫的實施。
臨時設施見下表：
1、生產準備
（1）清除工程範圍內的所有障礙物；
（2）修築臨時施工便道；
（3）按施工總平面圖布置圖位置修築臨時設施，安裝施工及生活用水、用電管線並試通；
（4）按材料進場計畫備料並運至施工現場。
2、技術準備
（1）認真進行施工圖紙閱讀、審查，參加設計交底和圖紙會審，開工前澄清施工圖中所有疑問。
高標準基本農田建設專案7施工組織設計
施工總布置是根據工程特點和施工條件，研究和解決主要工程施工期間所需的各種施工設施在平面上的問題，即正確解決施工地區的空間組織問題，以及在施工總進度規定的期限內，完成整個工程的建設任務。根據專案區片塊相對較分散，單片面積較小，施工工期短的特點，故施工設施從簡布置，總布置原則是方便施工 節省投資。專案區...
高標準基本農田建設專案10規劃方案評價
專案實施前，專案區果園827.34畝，水澆地48.16畝，水田329.16畝。實施後，專案區水澆地871.15畝，水田329.16畝。整理前，專案區耕地以種植蔬菜 水稻為主，因灌排不暢，種植作物常被雨水浸泡而造成減產。據調查，整理前蔬菜產值2889.00元 畝，成本約1733.40元 畝，據此計算，...
高標準基本農田解讀
高標準基本農田的 標準 該多高？2012 04 24 作者 毛志紅 中國國土資源報 大中小 列印 關閉 高標準基本農田標準到底有多高？隨著 全國土地整治規劃 2011 2015年 的頒布實施，各界對 高標準 的關注越來越多。相對於4億畝的建設規模和6000億元的資金投入來說，高標準 是對質量的一種界...