第一章工程概況及編制依據
一、工程概況
專案名稱：格爾木市2023年河東灌區高標準農田建設專案（六標段）
建設地點：農墾集團公司河東農場及寶庫村
二、編制依據
1.《格爾木市2023年河東灌區高標準農田建設專案（六標段）》招標檔案和招標答疑、補遺檔案。
2.《格爾木市2023年河東灌區高標準農田建設專案（六標段）》的施工圖設計檔案。
3.國家現行有關水利工程施工及驗收規範、規程、標準以及省市對水利工程施工管理的有關規定。
4.我公司實際技術力量、機具裝置、施工技術管理水平和類似工程的施工經驗。
5.我公司的質量手冊、程式檔案及各項管理制度。
6.省、市有關水利工程建設管理、質量、安全、文明施工、防噪、質檢、監理等的相關規定。
三、編制原則
1.本施工組織設計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質量，創一流管理的指導思想進行編制。
2.在施工組織機構建立上立足專業化，選用最有經驗的管理人員和具有技術專長的技術人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工程的施工進度、工程質量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。
3.在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產力，為保證工程質量、工程工期提供有力的物資條件。
4.在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計畫，用統籌方法組織平衡流水作業和立體交叉作業，不斷加快工程進度。
5.在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的實施方面立足規範化、標準化，落實各項施工技術措施，確保工程質量和工程工期。
6.精心進行現場布置，節約施工用地，組織文明施工，搞好環境保護。
7.嚴格執行施工驗收規範、有關操作技術規程，加強生產管理，確保工程質量、工程工期和施工安全。
8.實施「精品工程」戰略，通過精心組織、精心施工，保優質、創信譽，向業主交乙個質量合格，使用者滿意的工程。
四、編制說明
（一）、本施工組織設計是根據工程設計特點、功能要求，並本著對業主資金的合理利用和對工程質量高度負責進行編制。
（二）、編制的原則是：經濟、合理、優質、高效、技術先進。
（三）、本施工組織設計採用先進的施工工藝，使工程質量與工期控制措施到位，確保工程施工質量、工期與施工合同一致。
（四）、本施工組織設計採用文字與圖表相結合的形式，對各分部分項工程的施工方法、擬投入的施工機械、裝置、勞動力計畫作了說明。
（五）、本施工組織設計結合工程特點擬出了切實可行的工程質量、安全生產、文明施工、工期保證等方面的技術措施；同時對關鍵工序、複雜環節重點提出了相應技術措施，如冬雨季施工措施、降低環境汙染技術措施以及交通組織、安全文明施工等措施等進行了闡述。
第二章施工組織機構的建立與執行
第一節施工組織機構的建立
一、施工組織機構
二、專案管理機構
（一）、我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為重點工程，採用全新的管理模式，成立「格爾木市2023年河東灌區高標準農田建設專案（六標段）」專案部，實行公司法人代表授權的技術負責人負責制。
（二）、我公司的指導方針為「優質、高效、安全文明」地建設好每乙個工程，為公司創造良好社會效益和經濟效益，為社會奉獻「精品」，根據該工程的規模和特點，本公司委派優秀的技術負責人為本工程專案技術負責人，組建專案部。選派思想好、業務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入專案管理班子，對外適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，對內建立健全專案技術負責人、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核，確保預定目標的最終實現。
（三）、建立完整的組織機構。組織強有力的工程專案部，根據本工程的特點，專案管理機構由三個層次組成。
1、指揮決策層——工程領導小組
工程領導小組是專案施工決策和保障機構，在公司整個範圍內，對專案施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統一協調和調配，為專案提供可靠的保障。
2、專案管理層——技術負責人部
按照「技術負責人負責制」組成的專案部，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履行全面實現負責，並協調各專業分工之間的工序和進度、場地、交叉作業的相互配合。確保工程按照既定質量、進度交付使用。
專案部設一名專案技術負責人，實行技術負責人負責制。下設工程部和綜合辦公室，並配備足夠的管理人員，具體實施專案部的職能。
3、施工作業層——直接參與施工的作業班組
精選曾施工過多項優質工程、有過施工同型別工程經驗的各專業組進行施工。
第二節管理職責
一、專案技術負責人管理職責
（一）、在專案經理和上級部門指導下對工程技術質量管理全面負責，是工程質量的直接責任人。
（二）、認真貫徹國家技術標準、規範、規程，執行公司及專案有關的技術管理規章制度，接受上級部門的監督檢查。
（三）、建立健全專案技術質量管理制度、責任制和質量保證體系以及例會制度，負責全面工程質量管理和計量管理工作，處理各種技術質量問題。
（四）、主持編制專案工程的施工組織設計，主持圖紙會審，做好工程技術交底及安全措施的制定工作。
（五）、制定推廣「四新」計畫和降低成本的技術措施，參加專案經濟活動分析，提高技術管理水平。
（六）、負責指導專案內技術管理及質量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保專案技術、質量、效益指標的完成。
（七）、協助專案經理抓好文明施工，創標準化文明工地，達到工程驗收一次合格（成優）。
二、施工工長的管理職責
（一）、認真熟悉圖紙，嚴格按照本工程有關的規程組織施工。
（二）、參與本工程施工方案或作業指導書的編制工作，並負責實施。
（三）、對操作人員進行安全教育，結合施工圖進行不同部位的安全、技術交底、並辦好交接手續。
（四）、每天按計畫組織人員進行施工，並對質量、進度進行監督檢查，加強對施工過程的管理，不留任何質量隱患，確保生產順利進行。
（五）、加強對班組的管理工作，加強施工過程控制。如出現質量事故應及時按規定程式報上級主管、監理工程師、業主代表研究處理。
（六）、作好本工程施工記錄及有關的經濟技術資料，整理好送交內業歸檔。
三、內業技術員管理職責
（一）、充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀要，參與施工組織設計編制，做好室內施工準備，編制預算（內部用）提出材料、半成品、構件等加工計畫。
（二）、編制月、旬、作業計畫，統計填報有關報表。
（三）、負責工程圖紙領發，辦理竣工圖。
（四）、協助工長解決施工現場技術問題，辦理技術核定。
（五）、負責工程檔案資料的收集、整理、保管，按質檢站及《建築工程檔案歸檔整理規範》要求提供完整交工驗收資料、歸檔資料。交付業主和公司存檔。
四、質量安全員管理職責
（一）、全面負責專案質量檢查工作。
（二）、參與制定、貫徹專案質量安全目標，並協助專案技術負責人組織實施。
（三）、負責施工過程中質量安全措施實施情況的監督和檢查。
（四）、負責各分項工程的檢驗與質量評定。
（五）、負責填寫各種質量安全記錄，並整理歸檔。
（六）、負責對各施工班進行安全教育和安全交底。
第三節施工組織機構高效運作的保證措施
一、專案部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權技術負責人處理施工現場一切事務。
二、組織強有力的專案班子，由技術負責人選用思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入專案管理班子。
三、建立健全專案管理、施工、內業、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責任制，定期對各專業進行考核。專案經理、業主或監理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。
四、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織專案部管理人員會議，檢查工作質量。
五、每月召開一次現場辦公會，重點解決專案的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動專案各項工作的高效運轉。
六、每天下午召開由技術負責人主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協調安排。
七、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的人員，建立連續作戰的精神，確保工期按合同工期完成。
八、實施目標考核，公司針對本專案制定「工程專案管理責任目標考核法」，以推動專案整體管理水平的提高，激發全體管理人員的工作積極性。
九、工程資金由專案部在銀行設專用帳戶，由技術負責人直接支配。若施工過程中出現一時資金短缺，公司提供周轉資金確保工程連續施工。
十、專案部加強對專案職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能。鼓勵參戰人員艱苦創業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。
十一、專案部加強同業主、質檢站、設計院、監理單位的聯絡，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。
第三章現場管理
第一節施工管理概要及規劃
一、施工管理概要
（一）、施工專案管理是施工過程中階段性的工作，分為五個階段：投標簽約階段、施工準備階段、施工實施階段、驗收交工與結算階段、用後服務階段。
（二）、在施工專案管理過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，施工專案管理的主體是以專案經理為首的專案經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工物件、施工活動及相關生產要素。
（三）、施工專案管理的內容：建立專案管理組織機構、進行施工專案管理規劃、進行施工專案的目標管理和控制（質量管理、安全管理、進度管理、成本管理、現場文明管理）、對生產要素進行優化配置和動態管理、施工專案的合同管理、軟體資料管理。
二、施工專案管理規劃
施工專案管理規劃是對施工專案管理組織、內容方法、步驟、重點進行**和決策，做出具體安排的行動指南，施工專案管理規劃的主要內容：
（一）、進行專案目標任務分解，確定控制目標，從區域性到整體地進行施工活動和施工專案管理。
（二）、建立專案工作體系。
（三）、編制管理規劃，確定管理點、形成檔案，以利執行。
第二節目標管理
施工專案的目標管理包括：質量管理、安全管理、進度管理、成本管理、現場文明施工管理。
一、質量管理
（一）、工程質量目標
1、按現行的國家施工驗收規範和質量評定標準施工，達到國家或專業的質量檢驗評定標準的一次性合格（成優）。
2、我們對單位工程的工序進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保工程質量目標的順利實現。
農業綜合開發高標準農田建設專案施工組織設計
施工組織設計 編制說明 第一節.工程概況 專案名稱 農業綜合開發高標準農田建設專案 建設地點 第二節.編制依據 1 農業綜合開發高標準農田建設專案 招標檔案和招標答疑 補遺檔案。2 農業綜合開發高標準農田建設專案 的施工圖設計檔案。3 國家現行有關水利工程施工及驗收規範 規程 標準以及省市對水利工程...
2023年團農業綜合開發高標準農田建設
1 專案基本情況 1.1 專案建設地點 規模 內容與工期 1.1.1 專案建設地點及規模 2011年度29團農業綜合開發高標準農田建設示範工程，建設地點位於29團5連 6連 7連 9連，重點建設面積10000畝。1.1.2專案建設內容 主要建設內容包括水利措施 農業措施 林業措施和科技措施四部分，具...
農業綜合開發高標準農田建設施工組織設計方案綜述
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