施工組織設計
編制說明
第一節. 工程概況
專案名稱： 農業綜合開發高標準農田建設專案
建設地點： ******
第二節. 編制依據
1、 《農業綜合開發高標準農田建設專案》招標檔案和招標答疑、補遺檔案。
2、 《農業綜合開發高標準農田建設專案》的施工圖設計檔案。
3、 國家現行有關水利工程施工及驗收規範、規程、標準以及省市對水利工程施工管理的有關規定。
4、 我公司實際技術力量、機具裝置、施工技術管理水平和類似工程的施工經驗。
5、 我公司的質量手冊、程式檔案及各項管理制度。
6、 省、市有關水利工程建設管理、質量、安全、文明施工、防噪、質檢、監理等的相關規定。
第三節. 編制原則
1、 本施工組織設計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質量，創一流管理的指導思想進行編制。
2、 在施工組織機構建立上立足專業化，選用最有經驗的管理人員和具有技術專長的技術人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工程的施工進度、工程質量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。
3、 在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產力，為保證工程質量、工程工期提供有力的物資條件。
4、 在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計畫，用統籌方法組織平衡流水作業和立體交叉作業，不斷加快工程進度。
5、 在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的實施方面立足規範化、標準化，落實各項施工技術措施，確保工程質量和工程工期。
6、 精心進行現場布置，節約施工用地，組織文明施工，搞好環境保護。
7、 嚴格執行施工驗收規範、有關操作技術規程，加強生產管理，確保工程質量、工程工期和施工安全。
8、 實施「精品工程」戰略，通過精心組織、精心施工，保優質、創信譽，向業主交乙個質量合格，使用者滿意的工程。
第四節. 編制說明
（一）、本施工組織設計是根據工程設計特點、功能要求，並本著對業主資金的合理利用和對工程質量高度負責進行編制。
（二）、編制的原則是：經濟、合理、優質、高效、技術先進。
（三）、本施工組織設計採用先進的施工工藝，使工程質量與工期控制措施到位，確保工程施工質量、工期與施工合同一致。
（四）、本施工組織設計採用文字與圖表相結合的形式，對各分部分項工程的施工方法、擬投入的施工機械、裝置、勞動力計畫作了說明。
（五）、本施工組織設計結合工程特點擬出了切實可行的工程質量、安全生產、文明施工、工期保證等方面的技術措施；同時對關鍵工序、複雜環節重點提出了相應技術措施，如冬雨季施工措施、降低環境汙染技術措施以及交通組織、安全文明施工等措施等進行了闡述。
第一章、 施工組織機構的建立與執行
第一節、 施工組織機構的建立
一、施工組織機構
二、專案管理機構
（一）、我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為重點工程，採用全新的管理模式，成立專案經理部，實行公司法人代表授權的專案經理負責制。
（二）、我公司的指導方針為「優質、高效、安全文明」地建設好每乙個工程，為公司創造良好社會效益和經濟效益，為社會奉獻「精品」，根據該工程的規模和特點，本公司委派優秀的專案經理為本工程專案經理，組建專案經理部。選派思想好、業務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入專案管理班子，對外適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，對內建立健全專案經理、專案技術負責人、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核，確保預定目標的最終實現。
（三）、建立完整的組織機構。組織強有力的工程專案經理部，根據本工程的特點，專案管理機構由三個層次組成。
1、指揮決策層——工程領導小組
工程領導小組是專案施工決策和保障機構，在公司整個範圍內，對專案施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統一協調和調配，為專案提供可靠的保障。
2、專案管理層——專案經理部
按照「專案經理負責制」組成的專案經理部，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履行全面實現負責，並協調各專業分工之間的工序和進度、場地、交叉作業的相互配合。確保工程按照既定質量、進度交付使用。
專案經理部設一名專案經理、一名專案技術負責人，實行專案經理負責制。下設工程部和綜合辦公室，並配備足夠的管理人員，具體實施專案部的職能。
3、施工作業層——直接參與施工的作業班組
精選曾施工過多項優質工程、有過施工同型別工程經驗的各專業組進行施工。
第二節、 管理職責
一、專案經理的管理職責
（一）、遵守國家有關工程建設和城市建設管理的政策法規，執行施工及管理規範和企業規章制度，履行承包合同。
（二）、負責做好專案部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。
（三）、根據工程合同規定組織單位工程工作，協調作業班組分包單位的關係。
（四）、負責督促經辦人及時辦理工程變更的技術經濟簽證，在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯絡收取工程價款事宜，組織專案進行成本投入產出的核算工作。
（五）、組織編制和實施施工組織設計、施工計畫及技術管理，降低成本、採取安全生產措施，堅持文明施工。
（六）、制定本專案管理規章制度，加強專案管理和班組建設。
二、專案技術負責人管理職責
（一）、在專案經理和上級部門指導下對工程技術質量管理全面負責，是工程質量的直接責任人。
（二）、認真貫徹國家技術標準、規範、規程，執行公司及專案有關的技術管理規章制度，接受上級部門的監督檢查。
（三）、建立健全專案技術質量管理制度、責任制和質量保證體系以及例會制度，負責全面工程質量管理和計量管理工作，處理各種技術質量問題。
（四）、主持編制專案工程的施工組織設計，主持圖紙會審，做好工程技術交底及安全措施的制定工作。
（五）、制定推廣「四新」計畫和降低成本的技術措施，參加專案經濟活動分析，提高技術管理水平。
（六）、負責指導專案內技術管理及質量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保專案技術、質量、效益指標的完成。
（七）、協助專案經理抓好文明施工，創標準化文明工地，達到工程驗收一次合格（成優）。
三、施工工長的管理職責
（一）、認真熟悉圖紙，嚴格按照本工程有關的規程組織施工。
（二）、參與本工程施工方案或作業指導書的編制工作，並負責實施。
（三）、對操作人員進行安全教育，結合施工圖進行不同部位的安全、技術交底、並辦好交接手續。
（四）、每天按計畫組織人員進行施工，並對質量、進度進行監督檢查，加強對施工過程的管理，不留任何質量隱患，確保生產順利進行。
（五）、加強對班組的管理工作，加強施工過程控制。如出現質量事故應及時按規定程式報上級主管、監理工程師、業主代表研究處理。
（六）、作好本工程施工記錄及有關的經濟技術資料，整理好送交內業歸檔。
四、內業技術員管理職責
（一）、充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀要，參與施工組織設計編制，做好室內施工準備，編制預算（內部用）提出材料、半成品、構件等加工計畫。
（二）、編制月、旬、作業計畫，統計填報有關報表。
（三）、負責工程圖紙領發，辦理竣工圖。
（四）、協助工長解決施工現場技術問題，辦理技術核定。
（五）、負責工程檔案資料的收集、整理、保管，按質檢站及《建築工程檔案歸檔整理規範》要求提供完整交工驗收資料、歸檔資料。交付業主和公司存檔。
五、質量安全員管理職責
（一）、全面負責專案質量檢查工作。
（二）、參與制定、貫徹專案質量安全目標，並協助專案技術負責人組織實施。
（三）、負責施工過程中質量安全措施實施情況的監督和檢查。
（四）、負責各分項工程的檢驗與質量評定。
（五）、負責填寫各種質量安全記錄，並整理歸檔。
（六）、負責對各施工班進行安全教育和安全交底。
第三節、 施工組織機構的啟動與高效
專案經理對公司負責，公司各職能部門服務於專案經理，公司法人代表授權專案經理負責對工程各生產要素進行優化配置，全權處理與工程有關的一切事務。本工程所需的人、財、物得到公司的優先保障和大力支援。
一、明確專案經理部的責、權、利
（一）、根據專案經理部的工作實際，具體明確每個專案管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高專案經理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使專案管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為複雜的環節，做到下活專案整體一盤棋。
（二）、專案經理受公司法人委託，全權處理本工程施工過程中的一切事務，並享有人事權、勞動力選擇權、材料採購權以及資金使用權。
（三）、專案經理部設有資金專用帳戶，專案上的一切開支由專案經理簽字後方能支付；專案經理有權獎罰管理人員及施工班組。
（四）、為加強競爭機制，本專案部的管理人員均受聘於專案經理，並與專案經理簽訂工作合同，專案經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。
（五）、專案所需的材料、機械裝置、周轉材料由專案經理部按工程進度在公司的配合下組織進場。
（六）、專案經理部必須按質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業的施工協調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。
二、樹企業形象、創工程精品
市場需要精品，使用者需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質量組成的。同時職業道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了「職業道德考核機制」，並在專案中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭並與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施使用者滿意工程。
第四節、 施工組織機構高效運作的保證措施
一、專案經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權專案經理處理施工現場一切事務。
二、組織強有力的專案班子，由專案經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入專案管理班子。
三、建立健全專案管理、施工、內業、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責任制，定期對各專業進行考核。專案經理、業主或監理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。
四、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織專案經理部管理人員會議，檢查工作質量。
五、每月召開一次現場辦公會，重點解決專案的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動專案各項工作的高效運轉。
六、每天下午召開由專案經理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協調安排。
七、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的人員，建立連續作戰的精神，確保工期按合同工期完成。
農業綜合開發高標準農田建設專案施工組織設計
第一章工程概況及編制依據 一 工程概況 專案名稱 格爾木市2014年河東灌區高標準農田建設專案 六標段 建設地點 農墾集團公司河東農場及寶庫村 二 編制依據 1.格爾木市2014年河東灌區高標準農田建設專案 六標段 招標檔案和招標答疑 補遺檔案。2.格爾木市2014年河東灌區高標準農田建設專案 六標...
2023年團農業綜合開發高標準農田建設
1 專案基本情況 1.1 專案建設地點 規模 內容與工期 1.1.1 專案建設地點及規模 2011年度29團農業綜合開發高標準農田建設示範工程，建設地點位於29團5連 6連 7連 9連，重點建設面積10000畝。1.1.2專案建設內容 主要建設內容包括水利措施 農業措施 林業措施和科技措施四部分，具...
農業綜合開發高標準農田建設施工組織設計方案綜述
農業綜合開發高標準農田建設 專案施工組織設計方案 1編制依據及原則 1.1編制依據 1 耕地佔補平衡專案施工圖設計檔案 2 耕地佔補平衡專案合同書 3 土地開發整理專案管理暫行辦法 4 國民經濟和社會發展第十乙個五年計畫綱要 5 土地利用總體規劃 1997 2010 6 土地開發整理規劃 2001 ...