第一章工程概況
一、工程概況
1.1概述：阿依娜湖水庫加固（配套工程）建設專案位於新疆兵團第四師七十七團境內，工程區位於阿依娜湖水庫以北，哈桑河出山口下游4.
5km處，距七十七團團部20km，地理位置是為東經80°48′15″-43°05′33″。行政區屬伊犁哈薩克自治州昭蘇縣，距昭蘇縣41km。
1.2工程內容
該工程渠道主要建築物包括：現澆砼渠2322.26m、1＃引水渠k0+026分水閘1座、k1+716.
38現澆蓋板橋1座、1＃引水渠右分水閘連線陡坡1座。建築為均為開敞式現澆砼結構。
1.3工期要求：2023年6月6日開工，2023年10月31日竣工，工期148天。
1.4建築物級別：質量等級：合格。
二、編制依據
1.《七十七團阿依娜湖水庫加固（配套工程）建設專案初步設計報告》
2.《水利工程強制條文》
3.《水利水電工程施工質量評定規程》sl176-2007
4.《水利水電工程驗收規程》sl223-2008
三、 編制說明
本著對業主負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：「確保工程質量優、速度快、造價低、操作性強」。本工程施工組織設計是嚴格按照工程投標範圍和投標檔案對施工組織設計的要求進行質量策劃後編制的，重點突出了施工組織、施工方案、技術措施應用的可行性、先進性、合理性與科學性，力爭施工組織周到嚴謹，施工管理嚴格細緻，責任落實具體到位。
在人員、機械、材料**、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統一部署的原則下，確保以「一流的科學管理，一流的施工技術，一流的施工速度，一流的工程質量和一流的服務」為宗旨，圓滿完成本工程全部施工任務，同時保證周邊及施工現場良好環境。
第二章施工佈署
一、人員部署
1、專案經理由有高素質的、具有豐富施工經驗和組織能力的人員擔任。
2、專案經理：全面負責本專案從開工到完工全過程的施工管理，對所承包工程專案的質量、安全及進度負全面責任，保證所承擔工程專案的各項目標的實現，根據工程特點建立專案管理體系，組建專案部。並健全專案人員各自崗位制，明確分工、落實責任，促使各崗位各行其職，專案部按照公司頒布的各項制度和辦法執行。
3、技術負責人：監督執行專案管理體系，對工程進度、質量、安全總體控制，督促專案技術人員幹好本職工作，負責專案工程的技術工作並及時解決技術疑難問題。
4、施工員：嚴格按照工藝標準組織施工，組織施工班組嚴格執行「三檢制」，對交付檢驗的工程產品質量負責；將施工記錄、施工日誌、預檢記錄按規定整理好，及時交技術資料員歸檔。負責工程施工技術及質量管理措施的制定，會同現場甲方代表、監理及時解決技術疑難問題，負責現場技術、質量的管理工作。
5、質檢員：收集有關質量管理的合理化建議，向公司質量管理部反饋各種質量資訊，協助專案部領導分析施工中的質量狀況；負責對施工過程的檢驗批進行質量檢查和等級核定，並按規定做好各種質量資料；及時將保管的各種質量資料按規定整理好後，交資料員歸檔；貫徹執行本專案部質量計畫中的相應工作。負責施工現場各項工程的質量檢驗、進場各種材料產品的檢驗及質量驗收把關工作。
6、安全員：負責專案部安全方面的具體工作；檢查監督施工中的裝置、物資安全停放；檢查監督施工人員是否遵守安全標準進行施工；實行安全一票否決權。負責施工現場的安全及安全資料的收集。
7、材料員：負責各種材料進場驗收及現場使用材料管理工作。
8、核算員：負責整個工程的材料、成本的核算管理工作。
9、預算員：負責整個工程的預算管理工作。
10、資料員：收集和整理施工過程中的資料；工程竣工後，負責竣工資料的彙總整理，並按規定歸檔。
二、根據本工程施工條件，布置1個施工工區，以保證各施工段全面展開施工，施工區布置位置詳施工平面布置圖。各區在施工期，還將根據線路長度和交通情況劃分為若干個流水作業段，使整個工程施工實行區段內流水作業，區段間平行作業的管理模式。按施工部位的劃分，相應配備3個施工隊，第一施工隊（即機械施工隊，配置10人）；負責所有土方工程施工；第二施工隊：
主要負責現澆混凝土渠的施工（即模板、混凝土工，配置30人）；第三施工隊負責建築物的施工（配置10人）。施工機械隊由專案部統一調配。
三、本工程施工佈署的原則為：
①、確保施工質量的原則。百年大計，質量第一，從材料的選用到施工工藝，每一項工作都嚴格按照招標檔案的要求制定切實可行的方案，採取切實可行的措施，使質量工作始終處於受控狀態下；嚴格按技術規範和設計施工圖施工，所採用的施工技術措施均要符合現行施工規程、規範和技術標準的要求，確保質量目標的實現。
②、「安全第一，預防為主」的原則。在考慮施工方案，配置機械裝置時，均考慮了安全第一，技術措施，物資保障，施工方案要確保這一目標的實現；認真貫徹「安全第
一、預防為主」的安全工作方針，施工方案均按照技術可靠、確保安全的原則制定，對管道安裝等重點安全施工專案均採取切實可靠、有效的技術方案及措施,並嚴格實施，在確保安全的前提下方可進行各項工作的施工，確保安全目標的實現。
③、搞好環境保護的原則。正確處理建設與保護的關係，從場地平面布置，臨時設施、棄渣堆放等各個方面入手，在搞好建設造福人民的同時，利用建設的機會改造工地周圍的環境，朝著更有利於人類生存的環境發展。
④、確保施工工期的原則。施工工期是投資目標的初步實現，是投資目標實現的基礎條件，在人力、財力、物力上要確保工期目標的實現。所有施工技術措施的制定均以各單位工程、分部工程的合同控制工期和合同總工期為基礎，科學合理地安排施工程式，抓好專案介面的工序銜接，採用先進合理、成龍配套的機械化施工技術方案，確保工期目標的實現。
⑤、高效施工的原則。積極採用先進的施工技術,提高機械化施工水平,組織平行流水作業，擇優選用最佳施工方案，加快施工進度，努力提高技術經濟效益。
⑥、經濟合理的原則。施工總布置設計充分利用當地自然條件及已有的設施,因地制宜,在滿足施工要求條件下，節約用地，合理布局。
⑦、文明施工和環境保護的原則。以「均衡生產、文明施工、科學管理」為宗旨指導工程建設，制定措施要根據當地實際情況,貫徹執行各項勞動保護和安全文明施工、環境保**律、法規和規程，改善勞動條件，保障作業人員健康和安全，確保環保及文明施工目標的實現。
⑧、科學配置的原則。統籌兼顧，合理計畫、安排，科學組織，做好人力、物力的綜合平衡，體現均衡生產。
第三章施工進度計畫及圖表
1、本工程2023年6月6日開工，2023年10月31日竣工，工期148天；計畫總工期為：148天（日曆日）。明細詳施工進度計畫網路圖。
2、關鍵線路主要工期為：
施工準備：2023年6月6日至6月10日；
清基：2023年6月11日至6月15日；
土方回填：2023年6月16日至7月15日；
土方開挖：2023年7月16日至8月10日；
砂礫石墊層：2023年8月11日至9月9日；
現澆砼渠底、邊坡：2023年9月10日-2023年10月19日；
預驗整改：2023年10月20日至2023年10月29日；
竣工驗收：2023年10月30日至2023年10月31日；
第四章施工準備與資源配置計畫
一、技術準備
（一）開工前，由該專案技術負責人組織施工技術管理人員熟悉圖紙，進行圖紙會審，特別要將裝置與土建核准無誤，組織編制各分部分項工程技術交底，解決圖紙存在的問題，及時解決與施工條件相違背的部分，清除施工技術障礙，提供主要材料及半成品構件計畫。
（二）在方便施工、統一管理、經濟實效的原則上，由專案經理組織技術、材料、生產有關人員，商討確定現場施工平面布置圖。
（三）公司技術負責人主持和組織有關人員研討編寫施工目標、方案、措施等，編制施工組織設計及可行性方案。
（一）明確各種材料、半成品構件的規格、數量，組織辦理訂貨、加工、落實貨源。
（二）對進場的原材料進行檢驗，做好砂漿、砼配合比試驗。
（三）工程所需材料，由專案部編制計畫，連同供貨方有關質量資料，報專案經理部與材料員共同對供貨方進行考察、認定、審核批准後進行採購。
（四）大量採購的材料，專案部先提供樣品，經專案經理認定後方可進行。
（五）進入工地材料，由質檢員、監理部門共同取樣經試驗單位試驗合格後，方可投入使用，材料應設定產品標識，以免發生誤用，不合格的材料不得進場。
（六）進入工地裝置由專案部進行日常維護，專案經理組織檢查。
三、材料準備
1、施工用材料、構件、配件的使用、管理制度
（1）施工專案經理是現場材料、構配件管理的全面領導責任人。材料員、保管員是施工現場材料管理和構配件管理的直接責任人。班組長在專案部領導下，負責本班組領、用、推料。
現場材料員、保管員應建立管理崗位責任制。
（2）專案開工前，專案技術負責人和施工技術員通過編制施工圖預算，提出工料，構配件分析計畫，並將詳細計畫報專案經理審核，作為材料、構配件進場，使用的主要依據，在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時由施工技術人員向專案經理和材料員提供調整計畫，作為材料，構配件動態管理的依據。
（3）對於工程的主要材料，進場必須具備出廠合格證，化驗單。
（4）工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。
（5）凡標誌不清或認為質量有問題的材料、構配件，均應進行抽檢。
（6）驗收的內容包括：品種、規格、型號、質量、數量、證件等。
（7）驗收記錄要求：驗收要做好記錄，辦理有關驗收手續，對不符合計畫要求和質量不合格的應拒絕驗收和使用，杜絕不合格材料、構配件混進現場和用於工程之中。
（8）進庫的材料應驗收入庫，建立臺帳：現場的材料，構配件必須做到防盜、防雨、防暴曬、防變質、防損壞；
（9）施工現場的材料、構配件放置嚴格按照平面布置圖實施，做到位置準確，保管處置恰當，合乎堆放保管制度。
（10）凡有一定的工程部位用料，憑限額領料單領發材料。
（11）施工設施用料及構配件，也實行定發料制度，以設施用料計畫進行總控制。
（12）超限額的用料及構配件，用料前辦理手續，填寫限額領料單，註明超耗原因，經簽發批准後實施。
（13）建立領發料臺帳，記錄領發狀況和節超狀況。
（14）現場材料、構配件管理責任者應對材料、構配件的使用進行分工監督。
（15）監督的主要內容：是否按材料做法合理使用：是否嚴格執行配合比和計量及計量準確性；是否認真執行領發料手續；是否做到隨清隨用，工完料退場地清；是否規定進行用料交底和工序交接；是否按平面圖堆放；是否按要求保護材料等，並做到情況有記錄，原因有分析，責任有明確，處理有結果，獎罰分明。