建設專案施工質量管理控制

作者：黃良廣

**：《建築工程技術與設計》2023年第10期

【摘要】建設工程的質量控制在建築業中佔據極其重要地位。本文針對工程質量控制的主要階段、主要任務、基本內容進行了闡述，並提出了提高工程質量，以質取勝，走質量效益型道路的觀點。

【關鍵詞】質量管理；質量控制

工程質量控制就是為了保證達到工程合同規定的質量標準而採取的一系列措施、手段和方法。要實現對工程質量的控制，就必須嚴格執行工程建設程式，對工程建設過程中各個階段的質量進行嚴格控制---實現工程質量「零缺陷」目標。

一、工程專案施工質量管理的落實與控制：

工程質量控制標準就是為了保證達到工程合同規定的質量標準而採取的一系列措施、手段和方法。要實現對工程質量的控制，就必須嚴格執行工程建設程式，對工程建設程序中各個階段質量嚴格控制。主要從以下八個方面進行論述：

1、工程質量控制的主要階段

（1）專案可行性研究階段。運用技術經濟學原理，在對投資建議有關的技術、經濟、社會、環境等所有方面進行調查研究的基礎上，對各種可能的擬建方案和建成投產後的經濟效益、社會效益和環境效益等進行技術經濟分析、**和論證，確定專案建設的可行性，並在可行的情況下提出最佳建設方案作為決策、設計的依據。

（2）專案決策階段。確定工程專案應達到的質量目標及水平。對於工程專案建設，需要控制的總體目標是投資、質量和進度，三者之間互相制約。

要做到投資、質量、進度三者協調統一，達到業主最滿意的質量水平，則應通過可行性研究和多方案論證來確定。

（3）工程設計階段。根據專案決策階段已確定的質量目標和水平，通過工程設計使其具體化。設計在技術上是否可行、工藝是否先進、經濟是否合理、裝置是否配套、結構是否安全可靠等，是決定工程專案建成後的使用價值和功能。