摘要電力建設施工質量管理是乙個系統工程，面對影響因素多，複雜多變的情況，應堅持以質取勝的策略，採用系統的科學方法，統籌兼顧、科學管理、規範施工，定能實現質量控制目標，為企業贏得市場創造有利的條件。本文將從以下幾個方面來具體分析電力工程專案實施中的質量管理對策。
關鍵詞： 電力工程專案建設管理
電力工程專案實施過程中，施工的要素繁多，質量管理工作錯綜複雜，專案管理人員只有明確專案實施過程中每乙個環節的管理要點，才能夠真正做到管理有效，保證電力工程專案的建設質量。
一、電力工程專案建設質量管理的特點
由於電力建設施工專案它的生產流動性大，露天作業多，自然條件多變，現場配合複雜。因此，程對質量影響因素繁多，較易引起工程質量問題的出現。 一般來講，它有如下特點：
1、複雜性。它主要表現在引發質量問題的因素複雜，從而增加了對工程質量問題的性質分析、判斷、處理的複雜性。
2、嚴重性，電力工程質量問題，輕者影響施工順利進行，拖延工期限，增加費用，重者給工程留下隱患，影響安全使用或不能使用，甚至出現群傷事故，造成對人民生命財產的巨大損失。
3、可變性。許多電力工程質量問題還將隨著時間不斷推移變化，引起其它系統性因素的質量變異。因而，在分析、處理工程質量問題時，應及時採取可靠措施，以免質量事故惡化。
4、突發性。施工專案中有些工程質量問題，就像「常見病」、「多發病」一樣經常發生，因此，對這類問題要不斷總結，以預防為主。
5、特殊性。有些工程質量問題的發生是在人們不知或還沒有來得及覺察時就發生了，特別是對待特殊的施工中，由於人們的認識和經歷所限，出現的質量問題等，對於這類問題，我們只有不斷深入基層，多進行調查研究，加強質量防範意識，嚴格控制和管理，才能做到不出問題或少出問題。
二、電力工程施工各個環節的質量管理
1、從施工準備階段控制工程質量
建設單位、施工單位、監理單位、設計單位在專案開工前，要對設計圖紙進行會審，施工單位要報審施工組織設計、施工方案、作業指導書等，監理單位要編制質量控制點。電力工程施工準備階段是工程的基礎階段，這一階段的工作要認真細緻，把可能會遇到的問題都考慮在內，做到提前發現、早做準備，對不完善的地方早做修改，制定出切合實際的、合理的施工方案，確保工程施工順利進行。比如：
電力工程施工階段，領會設計意圖比較重要，施工單位在拿到圖紙後，就要詳細閱讀圖紙，熟悉設計，把一些可能存在的問題找出來，爭取在圖紙會審階段解決。對一些工程比較複雜的，一次不能解決所有問題的，施工單位可以繼續研究，對存在的問題找出解決的方案。對一些設計不完善的地方，可以寫成書面材料，說明這些不完善可能會對工程造成的影響，要求設計部門完善設計，確保工程順利進行。
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