論道路與橋梁施工建設專案管理

2022-06-01 21:36:02 字數 995 閱讀 4005

摘要:公路橋梁工程建設的質量保證體系的建立能夠為公路橋梁建設專案的順利完成提供保障,因此,對保證體系進行有效的督導和控制,即企業自檢,業主監督,**督導,社會監理四級保障體系,使專案進度、質量、投資都控制於四方監督之下,只有這樣才能使公路橋梁工程建設專案的順利開展與合格竣工。

關鍵詞:公路橋梁建設工程;質量保證體系

一、加強路橋梁建設專案施工管理的措施

1、建立完善的施工安全的管理措施

在施工過程中, 施工人員會因為外界環境因素、自身心理因素等原因產生不安全心理這樣的情緒, 外界因素主要包括社會因素、環境因素、勞動管理方法等, 自身心理因素主要包括人員心理素質、心理承受能力等, 如果人員在施工操作過程中產生這樣的不良情緒就會容易導致違章操作的失誤的頻繁發生, 通過對施工人員不良情緒產生原因的分析, 完善環境和管理, 這樣就能有效避免失誤及違章操作的發生。

因此, 要對施工人員在不同環境情況下產生的不良情緒進行綜合的分析, 要消除施工人員的不良心理情緒, 這就要求基層管理人員在日常的施工過程中要深入施工人員周圍, 觀察收集施工人員情況, 及時發現其心理變化動向, 從而降低因施工人員的情緒問題導致的操作安全問題。

(1)合理安排休息時間, 防止人員過勞因為工程施工人員工作強度大, 工作量大, 因此就要合理、適時的安排人員的休息時間, 施工人員通常採用輪班制的休息方式, 在長時間工作以後要讓工作人員得到充分的休息, 以緩解人員身心壓力, 減少工作中的疲勞程度。並要是可以通過開展文體活動, 以增進施工人員的身心健康發展。

(2)通過培訓, 減少不規範操作對施工人員進行定期培訓, 可以提高人員的工作熟練度, 提高對機械的掌握運用程度, 增加施工人員的信心, 這樣就能大大減少安全隱患。並且提高生產效率。

2、建立完善的施工質量保證體系

(1)完善獎罰制度, 提高員工積極性工程質量專案經理要完善相應的獎懲制度, 通過建立工程質量監理獎懲制度。對工程施工過程中的違規操作、隱瞞質量、弄虛作假、擅離職守等人員行為所造成的事故進行相應的處罰; 對工作積極認真, 事前預防重大事故發生的人員或班組要給與表彰獎勵, 從而提高員工認真工作的責任心。

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