摘要：土建工程往往投資較大，專案建設具有一次性等特點，施工階段是專案形成階段，是專案資金流入最大的階段，因此做好該階段合同管理與造價控制對確保工程順利實施、節約工程費用、提高工程質量、控制施工進度有著重要作用。
關鍵詞：土建工程合同管理造價控制
一、施工階段的合同管理
施工合同是施工階段造價控制的依據。業主應通過簽訂嚴密的施工承包合同，來約束施工單位，確保工程質量，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。
合同的簽訂是施工階段造價管理的源頭，簽訂合理可靠的合同，能從根本上控制造價、避免合同欺詐，有效地防範合同方面的風險。要想更好地控制工程造價應高度重視施工合同的簽訂及內容，在編寫施工合同時要根據工程實際情況，結合所選用的合同文字，仔細分析合同條款，明晰責權利關係，並合理利用合同文字條款，在施工全過程有效控制造價。在合同簽訂前，要仔細分析合同條款，區分開明顯的工程價款條款、可轉化為經濟責任的條款和隱含的經濟責任條款。
對於明顯工程價款條款中的施工合同價款，採取趨利避害的原則，屬於規模小、工期短的專案可採用固定價款；對於規模大、工期長的，採取可調合同價款，以預防不可預計風險因素；對於可轉化經濟責任條款，由於該類條款所指向的獎罰金額不構成工程技術經濟分析的要素，並且該部分價款關係承包商淨利潤的得失，與承包商的經濟效益密切相關，對於促使承包商兢兢業業按照投標承諾抓質量、抓進度、抓安全、抓環保等會起到相當積極的作用，因此在確定該類條款時應合理確定比例，科學分配獎懲金額，有效地達到該類條款的促進作用。
在合同簽訂後，要做好合同檔案的管理工作，補充合同協議、工地會議紀要及工作聯絡單等合同檔案，必須完整儲存，同時建立技術檔案，對合同執**況進行動態分析，根據分析結果採取積極主動措施。
建設專案設計階段的造價管理與對策
摘要在工程專案實施中，工程專案的造價控制工作貫穿於專案建設的全過程。本文論述了設計階段工程造價控制的重要性，認為設計階段是工程造價控制的關鍵，就能起到事半功倍的效果。然後分析了設計階段影響工程造價的因素，包括建築標準 設計者的知識水平 設計方案 現場條件等。並提出了設計階段控制工程造價的措施，比如強...
建設專案在施工階段工程造價管理控制
摘要 建設專案的工程造價控制應該在立項 設計 施工幾個階段都實施，前兩個階段很重要，影響了整個專案造價的70 左右，施工階段的管理和造價控制主要目的是完成設計目標 提高投資效益。因此，在施工階段加強工程造價的管理與控制 防止浪費，是十分必要的。關鍵詞 施工階段 工程造價 管理 控制 眾所周知，在專案...
論工程建設專案合同管理
作者 汪偉玲 城市建設理論研究 2013年第32期 摘要 合同管理貫穿建設工程專案管理的始終，是實現建設專案投資進度 質量 安全等控制目標的基礎，是專案管理的靈魂。文章作者對工程專案合同管理中存在的問題進行了分析，並提出了相應的處理措施。關鍵詞 建設工程 工程專案 合同管理 中圖分類號 f715.4...