作者：汪偉玲
**：《城市建設理論研究》2023年第32期
摘要：合同管理貫穿建設工程專案管理的始終，是實現建設專案投資進度、質量、安全等控制目標的基礎，是專案管理的靈魂。文章作者對工程專案合同管理中存在的問題進行了分析，並提出了相應的處理措施。
關鍵詞：建設工程；工程專案；合同管理
中圖分類號：f715.4文章編碼：
一、建設工程專案合同概述
建設工程合同屬於經濟合同, 是發包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標,明確雙方相互權利、義務關係的協議。合同管理則是建設行政主管部門、工商行政部門、 建設單位、監理單位、承包單位等依照法律、行政法規及規章制度,採取法律的、行政的手段,對合同關係進行組織指導、協調和監督,從而保護合同當事人的合法權益,處理合同糾紛防止、制裁違法違規行為,確保合同條款實施的一系列活動。
合同管理直接為工程總目標和建築企業總目標服務, 保證工程總目標和建築企業總目標的雙重實現。具體而言,大致包括以下幾個方面的內容:第一，保證工程三大目標的實現,即確保整個工程所預期的成本目標、工期目標及工程質量目標的全面實現。
通過科學嚴謹的合同管理,可以保證專案的各個方面都能嚴格履行合同責任,進而保證專案的順利實施。第二，乙個成功的合同管理需要合同各方面能互相協調,在工程結束時使雙方都達到各自的目標。解決工程問題要求公平合理,符合國際與國內慣例。
二、工程項合同管理應伴隨工程專案全過程管理的始終
合同管理是工程管理的核心，作為工程建設專案的投資方和使用方應該建立全過程的、 系統的、動態的合同管理。全過程是指從投標、招標、洽談、草擬、簽訂、生效、履行直至到終止為止的整個過程。系統性是指凡涉及合同條款內容的相關部門必須統一管理。
動態性是指重視履約全過程的管理，及時對合同進行修改、更正、補充和終止。工程專案合同管理的過程是從合同簽訂前，了解和收集工程專案建設規模、產品品種、生產能力、投資限額、實施週期等情況和資訊，組織和安排專案投資或直接與使用者進行專案洽談開始，直至工程專案合同簽訂後，根據合同具體要求公司和專案經理通過矩陣管理手段全面實施和完成合同工作目標。也就是說，工程專案合同的管理貫穿於整個工程專案準備、實施的全過程，每個工程專案各個階段實施的進度、費用、質量的綜合控制，均離不開對工程專案合同的認真管理。
工程專案合同簽訂以後的合同管理工作，具有監督和執行兩方面的職能，一般大型工程公司，工程專案合同的監督職能由工程公司銷售部門（或成立專門的合同管理部門）負責，而其執行職能則由專案經理代表工程公司負責組織實施。中、小型公司專案合同管理的監督職能是由分管專案的公司副經理負責，專案經理遵循專案合同管理的程式對工程專案合同的執行全過程具體負責。
工程建設專案廉政合同
工程合同編號 gzef 招 2012 073 廉政合同編號 工程建設專案基本情況 為加強黔東南州工程建設專案中的廉政建設，規範工程建設專案中標方 業主方的各項活動，防止發生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，保護國家 集體和當事人的合法權益，根據國家有關工程建設的法律法規和廉政建設的有關規定，特訂立本...
工程建設專案廉政合同
工程專案名稱 工程專案位址 建設單位 甲方 施工單位 乙方 為加強工程廉政建設，規範工程建設專案承發包雙方的各項活動，預防各種謀取不正當利益的違法違紀行為的發生，保護國家 集體和當事人的合法權益，根據國家有關工程建設的法律法規和廉政建設責任制規定，特訂立廉政合同。第一條甲乙雙方的責任 一 應嚴格遵守...
工程建設專案廉政合同
工程專案名稱 工程專案位址 建設單位 甲方 施工單位 乙方 為加強工程建設中的廉政建設，規範工程建設專案承發包雙方的各項活動，防止發生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，保護國家 集體和當事人的合法權益，根據國家有關工程建設的法律法規和廉政建設責任制規定，特訂立廉政合同。第一條甲乙雙方的責任 一 應嚴...