掌握工程專案管理利器
——「project工程專案管理實務」專題培訓
本課程為工程專案管理的實戰應用課程，可適用於企業內訓和公開課，全面講授如何有效利用project來完成各類工程專案的管理。內訓可採用企業實際工程專案案例教學。課程難易適中，注重知識與實踐的結合。
應用project管理工程專案
現代的工程專案對技術含量要求越來越高，對質量、投資回報、計畫進度要求嚴格。專案複雜性程度高帶來的是專案風險的提高、管理難度的增大。project2003/2007軟體提供了乙個全面的工程建設管理解決方案，在新品研發、房地產專案、工程設計、工程建設、投資專案、裝置安裝與大修專案、epc、pmc及專案群管理中發揮著巨大的作用。
它融合了先進的專案管理理念，可以幫助專案管理部門科學、高效地管理專案，有效地進行專案成本、進度、範圍、質量的管理，規避專案風險和對專案實現全過程的動態管理。
無論是專案的業主、設計單位、施工企業還是工程公司、監理單位，在專案管理過程中的專案經理、專案主管、專案的參與人都可以在project獲得其相關的資訊，實現專案的一致和協調性，project的應用
優化工程進度計畫，管理複雜工程
編制招投標的專案計畫
借助project軟體，建築、設計與工程施工企業將能夠設計出科學、規範的專案綜合進度計畫，提高專案中標的機率，優化工程整體專案管理水平。
專案分解/生成網路圖
使用project 軟體可以非常方便地對複雜工程進行有效的管理和控制、可以將工程分解為易於管理和控制的工作單元，並可以對各個工作單元進行資源安排和邏輯關係。確定任務及工序安排、優化設計、最後生成條理清楚、邏輯關係正確、繪製精良的網路圖、橫道圖和各種資料**，計算出完成專案的最佳進度方案及工期，適應專案投標和進度計畫編制的需要。
生成各類進度安排計畫
通過wbs及關鍵路徑技術、根據工作的需要可以方便的編制出專案綜合進度計畫、設計進度計畫、採購進度計畫、施工進度計畫、開車進度計畫、質量控制計畫、里程碑計畫。
工程進度動態跟蹤
快速調整變更
在工程管理過程中，工程進度計畫具有複雜性、不確定性等情況，同時一旦發生變更，還需要快速、及時地對執行中的內容和安排進行調整。
靈活的進度跟蹤控制
project軟體按照專案進展客觀規律設定了許多跟蹤措施，使長期困繞專案經理的跟蹤難的問題得以順利解決。通過使用project軟體，可以每天對專案的完成情況進行及時的彙總與更新，從而保持專案資訊的準確與及時。
便捷的專案分析
通過進度線、掙值分析、各類報表，監控圖，整個企業的所有專案進展情況將變得非常清晰
工程費用成本預算與管理
預算規劃、快速統計專案的材料成本、人工成本
使用project可以對計算生產成本起到輔助作用。在專案計畫階段，通過編制專案計畫，進行任務分配，可以估算每個資源（人員及材料）的工作量或使用量，從而估算整個專案的成本。專案的跟蹤與更新階段，通過各個任務分解及資源工時的詳細資訊，核算每個資源在這個專案中的實際工作量，從而計算出專案的實際成本。
管理費用和自定義費用
project可以方便地與財務系統進行結合，定義各類費用，如差旅、圖紙費等單項發生費用，並且支援管理費用的分攤管理。
便捷的專案成本控制
。按照專案的進展對專案產生的費用進行反映和控制。實現專案前期、設計階段、執行階段的全過程的成本控制。
靈活定義多層次的核算專案，支援專案、各個階段、單體逐層分解。通過估算、預算、分析、**待發生成本。比較動態成本與目標成本，找出差異，隨時了解工程造價,最終達到成本控制的目的。
資源的動態管理
project應用了先進的網路計畫技術、不但能給出作業的時間進度安排，而且還可規劃出完成這些作業所需的人工、材料、機械裝置等資源的需求和安排，使專案管理深入到各個職能部門，使專案參與各方均在統一的指導下進行工作，按照專案的要求完成各項任務。
人力合理配置
通過使用project對所有專案編制專案計畫並進行任務分配，方便地核算專案及具體的人工時管理，形成企業資源資訊庫。可以直接查到每個人員目前正在進行的所有專案以及任務的情況，可以統計每個資源的工作量是否被過度分配，每個資源每天的工作量計畫等資訊，為合理的調配資源提供了科學的依據。
裝置高效安排
同時還可以對重要的裝置進行合理編排，提高裝置利用率。
材料統一管理
對專案中的材料消耗、**商等資訊進行合理的統
一、控制和管理。
分類管理
支援專案經理、專案高層主管、專案業主、專案執行者的分類管理
提公升企業專案管理能力
幫助企業規範管理流程
project可以完成企業多個和多個專案的整體管理。加強在設計、採購、施工、開車等各個重要環節的專案管理，並且在專案的招標、組織安排、專案資料彙總分析方面為相關人員提供了乙個高效的工具。幫助企業提公升專案管理水平，從而提公升企業競爭力。
進行總包專案管理
利用project軟體可以方便地完成設計階段、採購階段、施工階段、開車階段的全程專案的多級計畫編制、專案資源分配、人工時計算、成本估算與控制、進度控制、掙值分析等具體操作和應用。
高效的專案溝通和文件管理
project具備專案的溝通及文件管理的功能。建立基於網際網路環境的專案管理平台，更有效地協調專案成員和管理跨專業的專案。
在專案交付竣工時有效的減少整理專案文件資料資料所耗費的大量人力、物力和時間，對專案過程中產生的文件和專案的成果進行管理。
典型客戶：
北京世紀天恩專案管理培訓中心是國內專業project專案管理培訓機構，我們擁有多名具有豐富經驗的project的專業服務團隊和講師團隊，一流授課質量保證和實踐案例，我們為眾多的企業客戶提供了基於project實現工程專案管理的諮詢或培訓課程，諮詢與實施服務，其行業涵蓋石油、石化工程設計及建設、鐵道工程程、機場建設、房地產及民用建築、工廠建設、環保工程、照明系統、裝置安裝與大修維護工程等。
奧帆委、中國兵器裝備集團公司、中國南方航空集團公司、康明斯、約克空調、波導股份、彩虹集團、西安飛機工業（集團）公司、首都機場工程建設公司、華西集團、鐵道部電氣勘查設計院、鐵道部第三勘查設計院、中鐵通訊訊號工程公司、航天部五院、中國路橋一局、中國石油天然氣管道局、中石油管道工程****、中石油工程設計****、大連石化、北京網通工程部、建功金源環保工程公司、寰球工程公司、首信集團、北京勘查設計研究院、華東建築設計研究院、青島啤酒****工程部、中國科學院遙感所、九星房地產集團、北方光電集團、中國成達工程公司、良業照明工程公司、上海恆異酸酯化學工程公司、上海東方儲罐****、上海建工集團、陝京二線專案、西部管道epc專案、南水北調專案、蘇州水務局世行貸款專案、中國兵器裝備總公司、山東省電力建設總公司、張家界火車站廣場建設專案等
課程收益
1、提高管理效率：通過應用學習，掌握專案管理的實踐和應用，優化企業專案管理流程。
2、工程計畫的編制：學會合理編制系統化的工程專案計畫或專案區域性工作計畫，清晰、完備、準確地界定自己的工作範圍，學會使用專案工作分解wbs、里程碑管理。
3、工程實施的資源安排：（人員、裝置、配套物資的合理安排）、優化工作安排，找出執行過程的關鍵路徑，合理分配工作各成員的職責、統計專案的各階段和人員的工作量，專案的溝通機制。
4、專案費用管理：費用的預算與控制，建立專案質量記錄、按合同實施費用和投資控制。
5、專案執行管理與監控：動態掌握專案的進度、費用實施情況，設定關鍵控制點、了解/檢查、分析專案現狀和存在的問題。掌握專案控制預**法，及時發現問題並解決；對專案變更進行快速應對調整。
6、專案溝通與協作：加強專案團隊的溝通協作，使設計、施工、採購等專業人員圍繞專案合理安排程序，加強任務交叉節點的控制。
7、優化工作流程：應用關鍵路徑等優化專案、形成企業工作管理模版，積累專案管理經驗。
8、專案績效管理：通過設定里程碑、進度線、工期及費用差異、報表、監控圖、掙值曲線分析專案，並綜合評估專案績效。
標準課時：2天（14課時）
課程大綱
第一部分：專案管理基礎知識
一、專案管理的相關知識
1.1 專案管理的發展
1.2 專案管理基本概念
1.3 現代專案管理的九大知識體系
1.4 專案的三要素與專案管理的主要階段
1.5 常用專案管理組織結構與專案團隊
1.6、工程專案運作的內容和特點：設計專案、施工建設專案、epc總承包專案
2、microsoft project 產品簡介
microsoft project 的工作環境
microsoft project 產品分類、協作及主要功能
實現基於project 的工程專案管理的解決方案
二、專案計畫制定
1．制定專案計畫基本過程
2．專案日曆及複雜時間引數的設定和調整
3．工作分解結構和wbs編碼
4．為具體任務分配人力及材料資源
5．定義任務之間各種關係
7．關鍵路徑的計算
8．壓縮工期的策略和方法
9．大型工程專案計畫快速制定策略
10.專案檢視：甘特圖、網路圖、日曆表，里程碑圖表
第二部分：專案啟動與規劃階段管理
1、專案的啟動
專案需求分析
專案啟動階段的設定
專案日曆、任務日曆、資源日曆、日曆共享
2、專案綜合進度計畫的編制（範圍、工期、成本、質量）
2.1 專案範圍管理
專案範圍的定義的方法和技術
工作結構分解wbs的實現和規則
根據任務清單制訂專案範圍計畫
設定專案重要考核點—里程碑計畫的應用
2.2 專案整體計畫編制
制定專案計畫的基本過程
專案階段劃分，任務資訊彙總、任務層次劃分
從excel匯入任務，週期性任務設定
2.3 任務工期的設定
設定任務工期
計畫評審技術（pert）、彈性工期
專案總工期彙總
2.4 專案進度管理技術應用
建立任務關聯性
任務關聯fs,ss,ff,sf的應用
甘特圖與網路圖應用
關鍵路徑的應用
壓縮專案工期的策略和方法
生成工程進度計畫、採購計畫、質量控制計畫
工程建設專案管理辦法
第一章總則 第一條為規範工程建設程式，強化工程質量管理，加快工程建設進度，提高工程管理水平，結合公司實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用於蘆河煤業 工程建設專案的管理工作。第二章工作職責 第三條基建科負責公司工程建設專案的管理工作，根據公司總體建設規劃和部署，合理安排工程專案進度。具體職責有 1...
論工程建設專案合同管理
作者 汪偉玲 城市建設理論研究 2013年第32期 摘要 合同管理貫穿建設工程專案管理的始終，是實現建設專案投資進度 質量 安全等控制目標的基礎，是專案管理的靈魂。文章作者對工程專案合同管理中存在的問題進行了分析，並提出了相應的處理措施。關鍵詞 建設工程 工程專案 合同管理 中圖分類號 f715.4...
工程建設專案變更管理規定
瀋陽某某 目錄第一章總則 第二章審批程式 第三章範圍和內容 第四章附則 第一章總則 第一條為加強和規範本公司建設工程施工管理 嚴格控制工程預算，加強工程專案合同管理工作，減少合同糾分，結合本公司建工程的實際情況，制定本制度 第二條變更應立足於確保結構安全 改善使用功能 合理控制造價和方便施工 安全施...