工程建設專案管理制度

第一章總則

第一條為了提高工程建設專案管理水平，促進工程建設專案管理的科學化、規範化和制度化，結合國家相關規定和集團公司的實際情況，特制定本制度。

第二條本制度適用於集團公司所屬各單位、部門新建、擴建、技改等工程專案的管理。

第二章工程建設專案立項

第三條對於新建專案由集團主管部門組織相關人員進行可行性論證，制定可行性方案，經集團技術委員會討論通過後，報集團主管副總經理審定。

第四條對於改建、擴建專案由各基層單位上報給集團主管部門，由集團主管部門組織相關人員進行可行性論證，制定可行性方案，經集團技術委員會討論通過後報集團主管副總經理審定。

第五條新建、改建、擴建專案必須經集團經理辦公會通過後方可實施。重大專案報企業發展委員會討論通過後，經集團董事會討論通過後方可實施。

第三章工程建設專案委託設計

第六條工程建設專案實行委託設計制。在選擇設計單位時，應根據建設專案的規模選擇具有相應資質的設計單位，進行招投標，選擇最佳設計單位。

第七條建設單位必須向設計單位提供基礎性檔案，同時向設計單位下達設計任務指導書。

第八條建設專案設計結束後，由委託設計單位組織相關技術人員對設計結果按照設計任務指導書進行審查，確認無誤後方可辦理其他手續。

第四章工程建設專案施工

第九條新建、改建、擴建專案施工管理，由集團主管部門統一安排、組織、協調開展管理工作。

第十條應選擇具有相應資質、施工能力較強、行業內信譽較高的施工單位來承擔建設，必須對承擔施工專案的企業進行資質審查，審查內容包括企業概況、資質證書、營業執照及各項資格許可證等。

第十一條必須與對所承擔建設專案的施工單位簽定建設專案工程合同。

第十二條建設專案工程合同應包括合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。

第十三條對於大型建設專案，必須委託監理單位對專案進行監理。

第十四條建設專案具體實施過程中，建設單位應分專業派駐現場代表，負責處理、協調、解決施工中的各種問題。

第十五條專案開工前建設單位應對施工單位編制的施工方案進行認真、全面的審查，同時提出審查意見報主管經理審批，簽字加蓋公章後方可進行實施。

第十六條由建設單位組織使用單位、設計單位、施工單位對施工圖紙進行會審工作或技術交底工作，對提出的問題由設計單位做出合理解答，同時整理成會審記錄。

第十七條在施工過程中建設單位現場代表應對施工的工程進度、質量、安全進行全面監管，無特殊情況中途不應更換人員。

第十八條對於施工過程中的隱蔽工程，必須由建設單位現場代表進行檢查、驗收，符合規範設計要求後方可進行下一步驟。

第五章工程建設專案驗收

第十九條根據建設專案的規模大小和複雜程度，整個建設專案的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。規模較大、較複雜的建設專案，應先進行初驗，然後進行全部建設專案的竣工驗收。規模較小、較簡單的建設專案，可以一次進行全部建設專案的竣工驗收。

第二十條建設專案在竣工驗收之前，由建設單位組織施工、設計及使用等有關單位進行初驗。初驗前由施工單位整理好檔案、技術資料，向建設單位提出交工報告。建設單位接到報告後，應及時組織初驗。

第二十一條建設專案全部完成後，經過各單項工程的驗收，符合設計要求，並具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要檔案資料，由施工單位向建設單位提出竣工驗收申請報告。

第二十二條集團工程建設管理部門接到竣工驗收申請報告後，組織接管單位、施工單位、勘察設計等單位參加驗收工作，並對工程設計、施工和裝置質量等方面作出全面的評價。不合格的工程不予驗收，對遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成。

第六章工程建設專案預、結算

第二十三條編制工程預、結算，嚴守國家現行的政策、法規、統一的計量規則及工程預算定額和省、市有關的結算檔案。

第二十四條根據年度改造工程的方案，編制工程概算，為改造工程的立項提供基礎資料。編制概算要符合現行檔案、法規的規定，做到全面、準確。

第二十五條竣工驗收的專案要對所有財產和物資進行清理，編好竣工結算，分析預算執**況，考核投資效果，報上級主管部門審查。竣工專案經驗收交接後，應及時辦理固定資產移交手續，加強固定資產的管理。

第七章附則

第二十六條本制度由集團公司技術裝置部負責解釋。

第二十七條本制度自發布之日起實施。