管理制度
南村綜合市場是南村黨支部、村委會、加快農村產業結構調整，發揮主導作用的一項重點工程。為加強工程建設的監督管理，確保工程質量，提高投資效益，特制定本管理制度：
一、機構設定
成立盂縣綜合市場建設專案指揮部，全面負責工程建設工作。指揮部下設籌建處，具體負責建設工程的現場指揮，以確保工程進度，質量和總投資目標的實現。籌建處下設辦公室，工程管理組，施工技術組，後勤協調組，評比考核組。
二、工程專案管理制度
(一) 會議制度
1、總指揮會議:
時間：每月召開兩次(特殊情況另定)
地點：指揮部會議室
參會認：副總指揮以上領導
內容：研究解決與工程有關的重大事項
2、籌建處例會
時間：每週六下午5點
地點：指揮部現場辦公室
參會人：籌建處全體工作人員
內容: 研究解決與工程有關的日常事務
3、監理例會
時間：每週一上午9點
地點: 指揮部現場辦公室
參會人：監理工程師、施工單位專案班子成員，籌建處工作人員
內容：履約各方溝通情況，交流資訊，協調處理研究解決合同履行中存在的各方面問題。
4、施工單位專案班子例會:
時間；每天下午7點
地點：施工單位辦公室
參會人：施工單位專案班子成員,各工種領班負責人
內容：總結當天工作,安排次日工作
(二) 考勤制度
1、籌建處工作人員實行簽到制
2、施工單位專案班子成員的考勤由籌建處負責成專人深入施工現場實地考勤.
(三) 工程建設考評辦法
為了保證工期，保證質量，使工程按時竣工，預期投入使用，特制定以下考評辦法。
1、考評內容及標準
本辦法實行百分制記分考核.具體見表：
2、檢查評定辦法:
專案班子出勤考核每週抽查3次，進度計畫每月比兌一次，其它專案檢查每週由考核組成員集中檢查一次；每月25日將檢查結果彙總存檔，竣工驗收時總評。
3、總結表彰:
總結表彰形式採取通報,頒發流動紅旗及物質獎勵三種.
（1）、通報
每週檢查情況以「演示文稿」形式向被檢查單位通報，每月彙總結果以「演示文稿」形式向施工企業總公司通報。
（2）、頒發流動紅旗並嘉獎
每月考核評比總得分排隊，奪得第一名的頒發流動紅旗，並獎勵該企業專案班子人民幣2000元。
有下列情況之一，不能評為流動紅旗單位，不予獎勵：
（1）完不成施工進度計畫的;
（2）發生治安事件的;
（3）出現安全事故的;
（4）出現一次以上工程質量問題返工的;
（5）拒不完成籌建處交辦的其它工作的.
監理單位的考評獎勵，根據所監施工企業得分狀況和獲得流動紅旗狀況結合實際進行獎勵。
(四) 現場簽證制度
1、在工程專案施工過程中，對隱蔽工程和材料、工程量變更凡需現場簽證的工作內容，必須由施工單位變更實施後三天內提供現場簽證 (技術核定單) 及相關資料 (含投資費用的變更) 交工程監理和甲方代表，由工程監理、甲方代表檢查並簽署意見，並向籌建處提交審核意見。
2、工程監理對工程內容、質量、工程費用進行驗收、審核，並向施工技術組提交審核意見。
3、施工技術組對工程的工程量、工程費用進行複核，交甲方代表審查簽字，並向籌建處提交審核意見。
4、凡工程一次性修改範圍較大的、改變原設計方案的、資金數量在0.5萬元以上的簽證，必須經指揮部簽字認可後方可施工。
(五) 設計變更制度
1、工程專案必須嚴格按照設計施工圖及相關施工規定進行施工，若在實施中有對投資影響較大的重大變更，必須進行充分論證。設計變更須出圖，並經甲方代表確認後報指揮部審核批准。
2、由設計院提供設計變更方案初稿，工程監理就變更內容進行費用測算，經施工技術組和甲方代表確認後，設計院出正式設計變更施工圖，報指揮部審定同意後方可實施。
(六) 工程款支付審批制度
1、工程專案的資金支付必須嚴格按照合同條款進行，並填報≤盂縣綜合市場工程付款審批表≥。
2、由乙方專案負責人提出工程費用申請，申請必須註明專案內容、用途、金額及付款依據。甲方代表應對支付該工程費用提出審核意見。
3、工程監理對工程內容、工程量、進度、質量、工程費用進行審核。
4、籌建處根據工程監理和甲方代表審核意見，報指揮部領導批准後簽署付款意見。
5、嚴格控制各單位工程專案超預算，由於工程變更等原因預算超10%以上的專案必須報指揮部審核批准方能實施。
(七) 建築、裝飾材料、裝置採購制度
綜合市場有關建築裝潢，裝飾和房屋的內外裝修專案材料，均由指揮部聽取意見，統一協調、提出方案。方案一經確定，施工單位和個人不得任意更改。
1、工程專案中所需的材料裝置必須按照國家有關標準進行採購.
2、工程監理和施工技術組審核供貨單位的資質、材料裝置的質量、技術效能、供貨期及售後服務等是否滿足設計要求和工程進度要求；並審核供貨商**，對**效能比進行分析，將審核結果報籌建處、指揮部複核，確定**單位及材料裝置。
(八) 工作人員守則
1、嚴格按綜合市場工程建設指揮部的各項管理制度辦事，工作程式操作做到規範清晰，公開透明。
2、工作積極勤奮、高效務實、清正廉潔、團結合作、努力做到工程優質、作風優良、幹部優秀。
盂縣南村新農村建設辦公室
二00六年九月二十六日
盂縣綜合市場工程專案
管理制度
盂縣綜合市場建設指揮部
二 00 六年九月二十六日
建設專案管理制度
本制度主要包括計畫立項 規劃定點 設計委託 初步方案報批 規劃許可證申辦 招投標 建設工程施工許可證申辦 驗線開工等程式。前期工作主要由測量工程師負責，現場工程師配合。具體程式如下 計畫立項。基建部起草立項申請報告後，上報公司相關部門，並負責催辦審批過程中的一切手續。規劃定點。計畫立項批准後，按照公...
建設專案管理制度
為加強單位建設專案管理，規範建設專案業務行為，提高建設專案使用效益和管理質量，有效防範舞弊和預防腐敗，特制訂本制度。第一章總則 本制度適用於單位自行或者委託其他單位進行各種建築的新建 改建 擴建工程和技術改造 建設專案管理制度 為加強單位建設專案管理，規範建設專案業務行為，提高建設專案使用效益和管理...
建設專案消防管理制度
1.目的 為預防和減少火災危害，保證人員生命財產安全及公司專案順利完工，制定本制度。2.適用範圍 本制度適用於公司專案建設過程的消防安全管理。3.引用標準及相關檔案 4.職責 4.1專案部和施工承包商共同負責公司專案建設過程的消防安全綜合管理。4.2其他各單位按照 誰主管，誰負責 的原則，在各自的職...