自檢巡檢制度 試行

2021-06-17 18:18:44 字數 1073 閱讀 5502

為確保每班次營業服務工作的順利進行,及時處理突發特殊事件,維持服務廳秩序,保證服務質量。建立自檢巡檢制度做為日常管理工作之一,做好各崗位工作職責督導及環境優化,以達到提公升客戶滿意度。

一、自檢巡檢作用:

1、 保障服務廳每天的服務營銷工作的順利開展。

2、 現場服務管理、現場服務監督、業務支撐,收集存在問題,改善服務細節。

3、 監督檢查服務廳環境的舒適、整潔度。

4、 服務廳宣傳資料正確合理地使用、及時更新服務廳各類的宣傳用品。

5、 監督落實各項服務廳的制度流程規範。

6、 根據現場業務忙閒情況,合理安排班次,保證工作現場秩序井然。

7、 服務廳設施管理,出現問題及時與有關部門協調解決,並向店面經理報告。

8、 了解營業員服務營銷短板,負責業務指導的「傳、幫、帶」。

9、 觀察員工的思想動態,爭取不定時與員工進行溝通。

二、自檢考核標準

1、營業員每班次進行班前自檢,明確崗位職責,清晰工作流程。客流高峰期、非客流高峰期各崗位共同協作,完成當日營業服務廳工作。

2、崗位服務存在問題及時記錄並整改。班後會值班經理**,進行工作評語,存檔。

3、各崗位按當班時間完成內容填寫,以執行力項考核.

4、值班經理週報、月報進行人員自檢執**況通報,月底市場部經理以執行力項進行績效扣分。

5、保安、保潔員自檢由值班經理**,進行評語,出現短板問題及時指導,限時整改。

三、巡檢考核

1、值班經理、現場管理每班次進行檢查2次,分客流高峰期、非客流高峰期。

2、現場進行存在問題整改進限及整改後記錄。

3、當班次被檢人員簽字確認。

4、各班次值班經理每週以週報形式在周例會進行通報人員提公升進度,環境設施改善進度,本週服務營銷亮點,下週提公升計畫。

5、人員表現進步者可制定相應獎勵。當月服務營銷較滯者進行 「傳、幫、帶」業務服務指導。

6、服務質量管理每週定期檢查自檢巡檢表使用情況,針對短板進行相應培訓計畫及執行。

7、廳經理將當月自檢巡檢表以月報形式向市場部經理匯報(月例會),經市場部經理與全員商討當月服務明星、營銷能手,給予獎勵及績效加分。服務營銷欠佳者由服務質量進行相應培訓計畫及執行。

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